7年前の連想が國際化戦略に転換するように、昨日、李寧有限公司はそのブランドの再生戦略を発表しました。そして新しい標(biāo)識と広告用語を発表しました。

実は、李寧だけではなく、現(xiàn)在國內(nèi)のスポーツブランドは國際影響力を拡大するために文章を書いています。

6月30日、李寧は目標(biāo)の人々、製品の位置づけなどに対して相応の調(diào)整をしましたが、最も注目されているのは全く新しい標(biāo)識とスローガンです。

李寧ブランドの新標(biāo)識はもとのLN標(biāo)識構(gòu)造の視覚効果を継承していますが、李寧オリジナルの「李寧クロス」動作をイメージして、「人」の字形で運(yùn)動価値観を解釈しています。新しいスローガンは「MakeThe Change」に変えました。

これは一人一人が思い切って変化を求め、勇敢に突き進(jìn)むことを勵ますことであり、新世代の創(chuàng)造者に対する呼びかけである。

李寧會社のブランド責(zé)任者はこのように新しいブランドスローガンを解読します。

紹介によると、李寧ブランドはもともとの標(biāo)識と「すべての可能性がある」ブランドスローガンを持っています。舞臺から退出するのではなく、ブランド資産として、また適切な応用計(jì)畫があります。

これまで李寧のロゴはナイキの模倣と非難されてきましたが、スローガンの「Everythingispossible」はアディダスの「Nothingisimpossible」と同じだとも言われています。

スポーツ用品のアナリストの許雲(yún)峰さんは、李寧が作り出した戦略調(diào)整は最も本質(zhì)的な考えから、國際化ブランドに力を入れるために、まず他人の模倣から脫卻しなければならないと考えています。

中國はすでに世界最大の市場になりましたが、ブランドを発展させ、必ず國境を越えます。

國際化は更に國內(nèi)のスポーツのブランドのずっとからの夢想です。

早くも1999年に、李寧は団體を組んでISPOスポーツ用品博覧會に參加して、ヨーロッパ市場を戦うつもりです。

2000年6月に、李寧はアディダスを下してフランス體操チームの裝備協(xié)賛権を獲得しました。その後、スペイン、ギリシャなど9つのヨーロッパ國家で自分のフランチャイズ販売店を開拓しました。

協(xié)賛によって國際的な知名度を高めるほか、2008年7月にイタリアの有名なスポーツブランドの楽図を買収して中國大陸で20年間ブランドの代理権曲線を通じて國際市場に進(jìn)出しました。

それでも、現(xiàn)在の李寧の約99%の売上高は國內(nèi)市場から來ており、海外市場が李寧に貢獻(xiàn)した売上高はわずか1%です。

このばつの悪いデータは李寧が國際市場で弱いことをも示しています。

2009年のアディダスの全世界の売上高は1038億元で、中國市場を除いて938億元に達(dá)しました。ナイキの全世界の販売は1298億元の人民元に入りました。中國市場を除いて1198億元に達(dá)しました。

李寧の當(dāng)時の売上収入は83.87億元だけです。

マーケティング専門家の李光斗さんは「李寧の國際化路線は大変だ」と評価しています。

しかし、まだコピーしようとしている人がいます。

各ブランドの重金屬がスポーツ試合を協(xié)賛しているほか、昨年はイタリアブランドのフィロマ中國區(qū)の代理権を買収して海外市場を配置しました。特にシンガポールを拠點(diǎn)に東南アジア市場を配置しています。

國內(nèi)ブランドは地域認(rèn)知度の向上を通じて、世界市場を放射したいと考えています。

実際には、中國本土のスポーツブランドは依然として低価格輸出に依存する価格競爭力が國際市場で奪い合う段階にある。

李寧も本當(dāng)に外に出るには、製品の革新とブランドのマーケティングの面で自分の核心競爭力を形成しなければならないということを意識しているようです。

「まず國際ブランドを作って、國際市場を開拓します。

このようなやり方はいくつかの企業(yè)の低価格ダンピングと違って、先にブランドの付加価値を高めたいです。

李寧會社の張志勇CEOは昨日、はっきりと述べた。

國際競爭力は國際市場のシェアだけでなく、國際的な知名度と認(rèn)可も含まれています。

率直に言って、私達(dá)の有名なブランドは國際ハイエンド市場に進(jìn)出する広さ、深さはまだ足りないです。

本當(dāng)に世界的な影響力とアピール力を持つには、おそらく時間がかかります。

浙江體育學(xué)院の叢湖平教授はこのような感慨を表しました。

業(yè)界専門家によると、國際ブランドの製品と肩を並べるには、まず製品の品質(zhì)を高め、ローエンドの模倣を避け、研究開発力を高める必要があるという。

アディダス、ナイキが毎年投入する研究開発経費(fèi)はいずれもその年の収入の大きなシェアを占めています。

許雲(yún)峰は、現(xiàn)在國內(nèi)ブランドも研究開発を重視し始めているが、國際ブランドに比べて九牛一毛であると考えている。

データによると、國內(nèi)の有名なスポーツ用品ブランドの年間研究開発費(fèi)用は1000萬元余りで、ナイキの年間の研究開発支出は數(shù)億ドルになります。

ブランドから見ると、スポーツブランドは消費(fèi)者にとって、自身の個性、自身のイメージを示すキャリアである。

消費(fèi)者のブランド消費(fèi)は、本質(zhì)的には文化の消費(fèi)であり、個人の心理の消費(fèi)である。

中國のスポーツブランドは消費(fèi)者の心理的な需要を捉えていないようで、中國のスポーツブランドの獨(dú)特な民族文化の內(nèi)包を育成していません。

李光斗氏は、スポーツ大會のスポンサーとスターイメージによる推薦だけでは、國際化の勢いと國際市場のアピール力があるはずがないと考えています。