7年前の連想が國(guó)際化戦略に転換したように、

李寧が標(biāo)識(shí)を変えて模倣の疑いを取り除く。

昨日、李寧は目標(biāo)の人々、製品の位置づけなどに対して相応の調(diào)整をしましたが、最も注目されているのは全く新しい標(biāo)識(shí)とスローガンです。

李寧ブランドの新標(biāo)識(shí)はもとのLN標(biāo)識(shí)構(gòu)造の視覚効果を継承していますが、李寧オリジナルの「李寧クロス」動(dòng)作をイメージして、「人」の字形で運(yùn)動(dòng)価値観を解釈しています。新しいスローガンは「MakeThe Change」に変えました。

これは一人一人が思い切って変化を求め、勇敢に突き進(jìn)むことを勵(lì)ますことであり、新世代の創(chuàng)造者に対する呼びかけである。

李寧會(huì)社のブランド責(zé)任者はこのように新しいブランドスローガンを解読します。

紹介によると、李寧ブランドはもともとの標(biāo)識(shí)と「すべての可能性がある」ブランドスローガンを持っています。舞臺(tái)から退出するのではなく、ブランド資産として、また適切な応用計(jì)畫があります。

これまで李寧のロゴはナイキの模倣と非難されてきましたが、スローガンの「Everythingispossible」はアディダスの「Nothingisimpossible」と同じだとも言われています。

スポーツ用品のアナリストの許雲(yún)峰さんは、李寧が作り出した戦略調(diào)整は最も本質(zhì)的な考えから、國(guó)際化ブランドに力を入れるために、まず他人の模倣から脫卻しなければならないと考えています。

中國(guó)はすでに世界最大の市場(chǎng)になりましたが、ブランドを発展させ、必ず國(guó)境を越えます。

國(guó)際化は更に國(guó)內(nèi)のスポーツのブランドのずっとからの夢(mèng)想です。

早くも1999年に、李寧は団體を組んでISPOスポーツ用品博覧會(huì)に參加して、ヨーロッパ市場(chǎng)を戦うつもりです。

2000年6月に、李寧はアディダスを下してフランス體操チームの裝備協(xié)賛権を獲得しました。その後、スペイン、ギリシャなど9つのヨーロッパ國(guó)家で自分のフランチャイズ販売店を開拓しました。

協(xié)賛によって國(guó)際的な知名度を高めるほか、2008年7月にイタリアの有名なスポーツブランドの楽図を買収して中國(guó)大陸で20年間ブランドの代理権曲線を通じて國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

それでも、現(xiàn)在の李寧の約99%の売上高は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)から來ており、海外市場(chǎng)が李寧に貢獻(xiàn)した売上高はわずか1%です。

このばつの悪いデータは李寧が國(guó)際市場(chǎng)で弱いことをも示しています。

2009年のアディダスの全世界の売上高は1038億元で、中國(guó)市場(chǎng)を除いて938億元に達(dá)しました。ナイキの全世界の販売は1298億元の人民元に入りました。中國(guó)市場(chǎng)を除いて1198億元に達(dá)しました。

李寧の當(dāng)時(shí)の売上収入は83.87億元だけです。

マーケティング専門家の李光斗さんは「李寧の國(guó)際化路線は大変だ」と評(píng)価しています。

しかし、まだコピーしようとしている人がいます。

各ブランドの重金屬がスポーツ試合を協(xié)賛しているほか、昨年はイタリアブランドのフィロマ中國(guó)區(qū)の代理権を買収して海外市場(chǎng)を配置しました。特にシンガポールを拠點(diǎn)に東南アジア市場(chǎng)を配置しています。

國(guó)內(nèi)ブランドは地域認(rèn)知度の向上を通じて、世界市場(chǎng)を放射したいと考えています。

実際には、中國(guó)本土のスポーツブランドは依然として低価格輸出に依存する価格競(jìng)爭(zhēng)力が國(guó)際市場(chǎng)で奪い合う段階にある。

李寧も本當(dāng)に外に出るには、製品の革新とブランドのマーケティングの面で自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を形成しなければならないということを意識(shí)しているようです。

「まず國(guó)際ブランドを作って、國(guó)際市場(chǎng)を開拓します。

このようなやり方はいくつかの企業(yè)の低価格ダンピングと違って、先にブランドの付加価値を高めたいです。

李寧會(huì)社の張志勇CEOは昨日、はっきりと述べた。

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力は國(guó)際市場(chǎng)のシェアだけでなく、國(guó)際的な知名度と認(rèn)可も含まれています。

率直に言って、私達(dá)の有名なブランドは國(guó)際ハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出する広さ、深さはまだ足りないです。

本當(dāng)に世界的な影響力とアピール力を持つには、おそらく時(shí)間がかかります。

浙江體育學(xué)院の叢湖平教授はこのような感慨を表しました。

業(yè)界専門家によると、國(guó)際ブランドの製品と肩を並べるには、まず製品の品質(zhì)を高め、ローエンドの模倣を避け、研究開発力を高める必要があるという。

アディダス、ナイキが毎年投入する研究開発経費(fèi)はいずれもその年の収入の大きなシェアを占めています。

許雲(yún)峰は、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)ブランドも研究開発を重視し始めているが、國(guó)際ブランドに比べて九牛一毛であると考えている。

データによると、國(guó)內(nèi)の有名なスポーツ用品ブランドの年間研究開発費(fèi)用は1000萬元余りで、ナイキの年間の研究開発支出は數(shù)億ドルになります。

ブランドから見ると、スポーツブランドは消費(fèi)者にとって、自身の個(gè)性、自身のイメージを示すキャリアである。

消費(fèi)者のブランド消費(fèi)は、本質(zhì)的には文化の消費(fèi)であり、個(gè)人の心理の消費(fèi)である。

中國(guó)のスポーツブランドは消費(fèi)者の心理的な需要を捉えていないようで、中國(guó)のスポーツブランドの獨(dú)特な民族文化の內(nèi)包を育成していません。

李光斗氏は、スポーツ大會(huì)のスポンサーとスターイメージによる推薦だけでは、國(guó)際化の勢(shì)いと國(guó)際市場(chǎng)のアピール力があるはずがないと考えています。