経歴

京東建物流、vanclはブランドのショッピングセンターをつけて、B 2 Cは10年の揺れ動くことを経験した後に贅沢な大きい筆で新しい10年の長い旅程を始めました。

しかし、vancl、M 18の眩しい広告がインターネット空間で溢れている時、このようないくつかのウェブサイトがあります。7年間続けてきました。どこにも見られる広告がなく、光り輝かないように見えます。

D 1優(yōu)尚ネットCEOの鄒遠明は自分のカジュアルブランドF&Mを著用しています。

失敗の「総合類」探索

急速に成長するには専門化の道を歩むべきですが、総合的な発展はブランドを作るのに役立ちません。

鄒遠明は失敗のかつてを回避しない。

8848の光り輝く年代の中で、鄒遠明はこの電子商取引の巨人の中で簡単な技術(shù)者です。

8848が2000年にB 2 C業(yè)務を投げ出すと、鄒遠明もMY 8848に従ってB 2 C商城に転戦した。

しかし、その後の激しい競爭と電子商取引の創(chuàng)始段階の盲目的な拡張によって、8848は急速に落下しました。

電気商界の最もまばゆい1つの星は短い光り輝いた後にうろたえる結(jié)末、多くの電気商人の心の中で殘念なため息を殘して、しかし鄒遠明と多くの創(chuàng)業(yè)者にとって、落下する光り輝く炎はちょうど創(chuàng)業(yè)の激情を點火しました。

8848は失敗しましたが、アマゾンは成功しました。中國のインターネットの創(chuàng)業(yè)者は成功を夢見ています。

技術(shù)出身の鄒遠明さんは電子商取引の明るい將來を信じています。

2003年に彼は8848を旅して、自分のウェブサイトを創(chuàng)立しました。

ウェブサイトを建てて、商品を探して、興奮しているのは成約の注文書を見ていて、創(chuàng)業(yè)初期の鄒遠明は幸せです。

しかし、D 1の便利網(wǎng)の製品の種類が豊富になるにつれて、毎年のように迎えられています。

2007年、D 1便利ネットはすでに20種類以上の60萬種類の製品を持っていますが、製品の種類の増加は業(yè)績の同期成長を達成していません。

融資がなくて、収益がなくて、損失はすでに鄒遠明に困難を解決させました。途方に暮れる鄒遠明は家を売卻して資金を補充しました。

この時、鄒遠明はモデルチェンジ計畫を準備し、変革を考えるようになりました。

一年余りの反省と下準備を経て、鄒遠明はもとのユーザーの需要から更にユーザーに愛され、利潤の高い化粧品、服裝、名前表などのいくつかの種類を抽出し、2009年7月にD 1便利網(wǎng)をD 1優(yōu)尚網(wǎng)に変更し、ウェブサイトの位置づけはもとの「便利」から「平価豪華」に変更しました。

位置を再測定した後、D 1優(yōu)尚網(wǎng)はその年の200%の成長を?qū)g現(xiàn)しました。お客様の體験は最適化されました。買い戻し率ももとの40%から60%にアップしました。

フォーカス

専門のファッションファッションをするサイトはD 1優(yōu)尚網(wǎng)の新しい位置づけです。

名前を変えたD 1優(yōu)尚ネットはファッションの潮流を探し始めましたが、この時の電子商取引は數(shù)年の発展を経験した後、數(shù)え切れないほどの後発ショーが続々とやってきました?！钙絹廊A」はすでにファッション種類B 2 Cサイトの共同位置づけとなりました。D 1優(yōu)尚網(wǎng)はもっと違った方向を必要とします。

「全體のおしゃれ」は鄒遠明の第二回目の変革焦點である。

「現(xiàn)在、私たちは個人の全體的なおしゃれをしています。個人のファッションに関わるものは全部D 1優(yōu)尚網(wǎng)で買うことができますが、未來はもっとフォーカスします。」

鄒遠明は億邦動力網(wǎng)を教えています。

位置を再確認した後、鄒遠明は大々的にウェブサイトの更新を行いました。

しかし、すべての変更決定はBI分析に基づいています。

「商業(yè)知能」という少數(shù)の人が知っている技術(shù)概念について、鄒遠明の話は興味津々です。

BIは一般的に商業(yè)政策決定に用いられ、大企業(yè)に多く用いられ、インターネット企業(yè)で使用されるものは多くない。

しかし、技術(shù)出身の鄒遠明さんはいつも自分の熟知している専門をウェブサイトに使うことを忘れません。

D 1優(yōu)尚網(wǎng)のBIシステムには、すべての出荷、販売、利益、注文情報、取引先の出所、取引先の年齢などの詳細な情報とデータが含まれています。

によると

同時に、鄒遠明はBIシステムを精細化のマーケティングに用い、「最小の投入で最大の効果を生み出す」というのが彼の普及の原則です。

BIシステムと効果分析システムによって、各普及活動の取引先の出所、男女性比率、取引先の年齢範囲などの情報を詳細に統(tǒng)合し、活動効果を評価することができます。

細かいマーケティング戦略は良い転化率と重複購買率を保証しています。すべての売上高の中で、古い顧客の購買率は60%以上を占めています。

改造後のD 1優(yōu)尚ネットは個人のおしゃれショッピングサイトに集中しています。すでに百以上の有名ブランドと協(xié)力して、230萬余りの會員を持っています。月間販売は600萬元を超えています。

自社ブランドを作る

「人のものを売っても儲からない。ブランドがあってこそ儲かる」

Vanclの高い調(diào)子は成功して無數(shù)の電気商の創(chuàng)業(yè)者を激勵して、鄒遠明も自分のブランドを製造することに著手します。

開く

しかし、鄒遠明は盲目的に付き従うのではなく、自社ブランドを作っています。

ブランドのショッピングモールを作る運命は他の人の手に握られています。

鄒遠明はもっと遠くに他のブランドを作るリスクを見ました。

ますます多くの伝統(tǒng)ブランドがネットに觸れるようになりました。ますます多くの競爭の中で、鄒遠明は把握できる自社ブランドが必要です。

ブランドについて、鄒遠明は自分の見解を持っています。彼は億邦動力網(wǎng)に対して、今後10年間、彼はいくつかの自社ブランドを創(chuàng)立し、多くのブランド戦略を歩みます。

鄒遠明はD 1優(yōu)尚網(wǎng)の未來十年の方向をレイアウトしています。もちろんブランドは全體の配置の核心です。

鄒遠明は億邦動力網(wǎng)「D 1優(yōu)尚網(wǎng)の未來は、必ずN多國內(nèi)國際ブランド＋いくつかの自社ブランドで構(gòu)成されている。

消費者のためにおしゃれな購買サービスを提供して、消費者のネット上の個人イメージデザインセンターになります。

現(xiàn)在の狂おしい炒熱の物流とオフラインの実體店に対して、鄒遠明は貪欲ではなく盲目的にやっていますが、依然としてその目を見張っています。