昔から、古城の常熟は“衣服は天下にあります”の名譽(yù)があります。

今、常熟者は伝統(tǒng)的な優(yōu)位を利用して、現(xiàn)代の知恵を発揮して、ブランド効果と獨(dú)特な特色を持つアパレル産業(yè)の集大成の道を踏み出しました。

この深い

江蘇九鹿王服飾有限公司は1997年に創(chuàng)立され、數(shù)年來の発展を経て、會(huì)社は十分な実力と豊富なブランドのマーケティング経験を蓄積しました。

會(huì)社はずっとハードウエア、ソフトウェアの「両手でつかんで、両手でしっかりと」の方針を堅(jiān)持しています。會(huì)社の指導(dǎo)層は中國(guó)のアパレル産業(yè)がますます成熟し、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力も労働力コスト優(yōu)勢(shì)から製品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、製品開発優(yōu)勢(shì)、ブランド優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)のハイレベル優(yōu)勢(shì)に転換していることを深く認(rèn)識(shí)しています。

技術(shù)革新によって企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高め、科學(xué)技術(shù)の貢獻(xiàn)の役割は産業(yè)進(jìn)級(jí)において異彩を放つ。

近代的な企業(yè)制度は企業(yè)の資源配置の効率性を表していますが、このような効率性は核心技術(shù)と技術(shù)革新によって十分に発揮できるかどうかと思います。

新しい技術(shù)改造の風(fēng)がアパレル業(yè)界に靜かに広がっている。

効率が悪く、情報(bào)が乏しく、生産管理の問題が喉につかえている。

初期の九鹿王は多くの伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)と似ています。手作業(yè)で給與データを取得し、グループ単位で計(jì)算して、色によって給與基準(zhǔn)を分けます。

一つのグループの総生産額によって、成色によって、グループに割り當(dāng)てられた各メンバーの給料も違います。

このような賃金計(jì)算方式の欠點(diǎn)は、情報(bào)収集のフィードバックが正確でなく、適時(shí)でなく、大量の時(shí)間と人力を費(fèi)やすことにある。

もっと避けられないのは分配の不合理な現(xiàn)象が現(xiàn)れて、従業(yè)員の積極性は下がって、大きい鍋のご飯を食べます現(xiàn)象は深刻で、一部の労働者は光栄な心理が存在して、これは無形の中でまた企業(yè)に管理して一大の難題を出して、企業(yè)の管理層と生産部門の責(zé)任者に迷惑をかけています。

會(huì)社の管理層はこの點(diǎn)を深く認(rèn)識(shí)し、労働生産性を向上させ、製造過程で人為的な要因によって発生した品質(zhì)問題を解決し、製造レベルと管理レベルを高めることが目前に迫っています。

成熟した中國(guó)の服裝企業(yè)は技術(shù)改造の中で買い手の役割だけではなく、先進(jìn)的な設(shè)備を?qū)毪筏乒こ踏裙な|を最適化して配置する設(shè)計(jì)者を演じます。