第12回江蘇省で國(guó)際ファッションフェスティバル記者會(huì)見(jiàn)及び雅鹿集団、中國(guó)沵陽(yáng)國(guó)際服裝南北匯北京記者會(huì)見(jiàn)で、雅鹿集団董事局主席の顧振華氏は、「雅鹿はまず謀ってから決め、次の輝かしい10年を迎える」と述べた。彼は言った：

2008年に始まった金融危機(jī)は、ヤシカの業(yè)界をいくつかの苦境に陥れ、対外貿(mào)易輸出の低迷が続き、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)はさらに飽和狀態(tài)になり、ヤシカのいくつかの民族服裝企業(yè)をジレンマに直面させ、市場(chǎng)は曲がり角に入ったようだ。一般消費(fèi)市場(chǎng)が低迷していた08年、09年には前年比30%増を維持し、2009年度のダウンジャケット販売収入は20億円を達(dá)成した。ヤシカが逆成長(zhǎng)を遂げたのは何ですか。の

人のすべての力は「定」から來(lái)て、「定」は「靜」から來(lái)ているので、危機(jī)が來(lái)たとき、私は黙って考えていました。1998年のアジア金融危機(jī)では、國(guó)內(nèi)の衣料品市場(chǎng)は疲弊し、衣料品の生産能力は深刻な過(guò)剰となった。當(dāng)時(shí)、ヤシカは加工を主とする企業(yè)で、加工したジャケットは全國(guó)1位だった。それでも、私は思い切ってジャケット市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)から撤退し、ダウンジャケット業(yè)界に入った。ヤシカはダウンジャケット業(yè)界の後進(jìn)生だと言うべきで、今日は一定の規(guī)模に達(dá)し、少し成績(jī)を上げることができて、主な原因はヤシカの「集中」と「堅(jiān)持」だと思います。メリットとデメリットを考慮して、ダウンジャケットを選んだので、ヤシカは義理もなく歩いてきて、最終的には大きくして強(qiáng)くしました。これはいわゆる「謀而後定」であり、「謀」はトレードオフであり、選択であり、「定」は決意であり、集中である。ヤシカの羽毛は従來(lái)の40萬(wàn)點(diǎn)に従い、現(xiàn)在の800萬(wàn)點(diǎn)に増えており、この中にはヤシカ頭の決意、さらにはヤシカ頭の集中力。

新製品へのこだわりは、デザインを革新し、理念を革新し、初めてファッション、レジャーの理念をダウンジャケットに取り入れ、伝統(tǒng)的なダウンジャケットが肥大化し、重厚になると古い姿に変わり、ダウンジャケットを「冬のカジュアルウェア」に変身させることにあるので、ヤ鹿ヤ鹿の中國(guó)有名ブランドは「カジュアルウェア」のカテゴリにある！2008年、ヤシカは業(yè)界に先駆けて「ゴールデンドット」の新充填物基準(zhǔn)を提案し、デュポン社と協(xié)力して、革命的な意味を持つ次世代ダウンジャケットを発売した--「呼吸のできるダウンジャケット”。