Nikeの開発に必要な時(shí)、內(nèi)陸ブランドは短期的な優(yōu)勢(shì)があります。

まず、引き続きNikeを使って低級(jí)市場(chǎng)に行って、ブランドの市場(chǎng)位置を広くして、製品の品質(zhì)がどのように別れるのに関わらず、消費(fèi)者の心の中ですべてNike製品です。

300元のペアの靴は、700元の靴のモデルを定量化するのは難しい脅威となり、Nikeブランドの高級(jí)イメージを弱めるに違いない。

コア業(yè)務(wù)の利益を犠牲にして、必ずしも成功しない市場(chǎng)を開拓することは、決してビジネスの道ではない。

もう一つの選択はもう一つのブランドを開発することです。陰ではNikeの市場(chǎng)普及の精華と豊かな財(cái)力を支援します。

Nikeにとって、この方案は確かに実現(xiàn)可能性が高く、失敗しても投入した資本だけを損失して、グループの核心業(yè)務(wù)とブランド価値に影響を與えることはない。しかしゼロから始まり、中國に定著してから10年余りの各大陸ブランドに挑戦して、短期間の優(yōu)勢(shì)について言えば、Nikeはまだ弱いほうかもしれない。

このため、最近は10%から20%に大幅に調(diào)整した後、先導(dǎo)株安踏はすでに初歩的な支持を見ました。12元から13元までの吸引が可能です。

原料は百麗二日間で10%弾きます。

一方、ブランドがどんなに有名であろうと、最終的には販売業(yè)者によってその価値を?qū)g現(xiàn)します。

內(nèi)陸の各大きい運(yùn)動(dòng)のブランドと傘下の販売代理店の関係はかなり密接で、甚だしきに至っては家族経営さえ、Nikeは中から著手して二、三線都市の発展を加速することができません。

最終的には百麗（1880）と寶勝（3813）の二大販売業(yè)者に依存する機(jī)會(huì)が大きいです。前者は過去二日間で最大10%反発しました。後者はまだ多すぎる在庫があります。