ぜいたく品

數(shù)年前に比べて、根本的な態(tài)度が変わりました。

數(shù)年前、贅沢な消費は贅沢な浪費行為と見なされ、社會の伝統(tǒng)観念に認(rèn)められませんでした。

しかし、今の若者は、彼らの社會的地位を誇示するのが好きです。

このような消費動向は靴企業(yè)に中高級分野のこの経済的なケーキを見せ、國內(nèi)外の靴類の高級ブランドが続々と中高級分野に進(jìn)出し始めた。彼らは豊富なブランド資産に頼って、異なる市場開発方式で都市を攻略した。

ナイキ

そのような業(yè)界のリーダーたちは、時間、製品の品質(zhì)、お金の蓄積とブランドの愛の蓄積によって、多くの世代の職人の心血を経て、最も貴重な資源と強(qiáng)い信念を掘り起こし、數(shù)十年、ひいては百年以上の文化體系を経て伝承され、今日の大きな成果があります。

じゃ、國內(nèi)の靴企業(yè)はどうやって市場の中で高い地位を築くべきですか？

ブランド

文化の根底に深く根ざしている。

いくつかの特定の人のために、いくつかの限定商品をカスタマイズし、希少なルートを歩くとともに、ブランドの建設(shè)を強(qiáng)化することを重視し、企業(yè)文化を豊かにしていきます。

安踏はずっと國內(nèi)のブランドの中で現(xiàn)地の文化の內(nèi)包を発揚(yáng)するのが最も鮮明な1つの企業(yè)で、その運動靴、レジャー靴の製品は大いに國內(nèi)市場で販売して、8割以上の消費者は安踏の民族の特色の製品に対して濃厚なブランドの筋を持っています。

この中で私達(dá)は多くのブランドの中で才能を現(xiàn)すブランドを見ました。重要な點はこのブランドが持つ文化の特色によって決められます。

ブランドの製品の優(yōu)良品質(zhì)とサービス特性、科學(xué)技術(shù)の含有量と経営モードを除いて、もっと多いのは深い豊富なブランド文化で消費者を感動させて引きつけて、そして消費者の個性の需要に持ちます。