先生の話はとても豊富で、しかも早口で、皆さんからの情報量もとても大きいと思います。三つのことを言って、ブランド商は多くの挑戦に出會いました。必ず収益パターンを変えます。もし収益パターンを変えるなら、當然代理店が遭遇した挑戦或いは代理店の収益パターンに関連します。代理店の収益モデルが挑戦された時に変化します。これによって道の選択が変わってきました。今日は先生が主に直営面に集中して多くの考えを教えてくれますように。

私達は春江水暖鴨の預(yù)言者と言います。先生が理論の話をしてください。次の二人は実踐の話をします。この二人は優(yōu)秀な代理店です。ウーさんと韓さんが身をもって話をすることを期待していますが、祝先生に関する観點に疑問を呈してもいいですか？

ウーは見てみます。寧波からの代理店です。代理店の話をする時、ずっと共鳴していません。加盟店がないので、直営しかないです。私は先生が何を言っているかを理解できます。私たちの同行はこのことをしています。私はずっとこのことを認めません。自分ではどうやって他の人に教えたらいいですか？他の人にお金を稼がせたいという目的です。

先ほどモデルの話をしていますが、私はずっと一つのことを考えています。先生に代理店の発展の下に直営店があり、ブランド商の発展代理店の時にも直営店があります。この中は経営の角度から言えば非常に合理的です。しかし、私が言いたいのは、この割合を言う時はずっと防犯心理があります。代理店として、人としての基本的な概念は誠実と信用です。人の品質(zhì)はあなたの仕事の質(zhì)を決めて、あなたの結(jié)果を決めると思います。代理店はなぜメーカーに防犯されますか？なぜ下に抵觸されるのですか？私たちはいい人がいないので、いい人になりました。メーカーも私の代理店を信じています。この前提で楽です。私たちのすべてのエネルギー、すべての能力を経営に発揮して、防犯に生かすのではなく、これは大変です。私たちの知恵はすべて困難を克服するために使われています。人の心理を防ぐためではなく、各代理店が本當に品質(zhì)のある人になれることを望んでいます。このように他人に認められながらもいい報いがあります。