財政経済

メディア「フォーブス」の中國語版は世界最大のブランドコンサルティング會社、Interbrandと共同で「2010中國ブランド価値ランキング」を発表しました。50強のリストが新鮮で、スポーツができます。

スポーツ

用品産業(yè)は波亂の年で、各大手國際ブランドの中國での販売収入は同時期に比べて大幅に減少し、業(yè)績も赤字になった。

ナイキは中國國內(nèi)唯一の自社工場を閉鎖させられました。アディダスとミズノは中國での販売拠點數(shù)百個を削減しました。

これに対応する國內(nèi)の本土ブランドが急速に上昇しており、市場シェアが大幅に増加し、株式市場の階段列が上場し、販売網(wǎng)が千桁で拡大しており、更に喜ばしいことに、海外ブランドから國內(nèi)市場シェアの第一位の座を奪回することである。

國內(nèi)

スポーツブランドは発展空間の巨大な二、三線都市において、まずかかとにしっかりと立って、そして徐々に「蠶食」上海、北京などの第一線の都市市場に立ちます。

世界的な消費が減少した金融危機の時でも、國內(nèi)のスポーツブランドは高い価格で中國の巨大な消費市場の愛顧を勝ち取ることができます。

例えば、2009年末には、ピッカーの6000店目が上海に定住し、スポーツ業(yè)界全體に「6000級」への進(jìn)出を促し、中國スポーツブランドの市場競爭が成熟期に入ったことを示し、企業(yè)年度の51.6%の前年同期比増加を?qū)g現(xiàn)した。

2010年にポッケは全國で100のバスケットボールのテーマ店を開設(shè)し、業(yè)界の細(xì)分市場を占拠する計畫を立てています。

発展する

積極的に國際市場に進(jìn)出し、ブランド発展の次の戦略攻勢になる。

中國のスポーツブランドはまさにこの國際ブランドの成功に目を向けるために必要な道であり、前後してスポーツ用品を高くしています。