國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界の発展が鈍化していることに対して、蛇口企業(yè)が次から次へと動(dòng)く。6月30日午後、國(guó)內(nèi)の老舗スポーツブランド李寧有限公司はブランド再生戦略を発表しました。

同日、新表示の商品が正式に発売され、全國(guó)の各級(jí)店舗に続々と進(jìn)出する。業(yè)界関係者によると、今回のブランド再生は李寧國(guó)際化戦略目標(biāo)の重要な一歩である。

既存の標(biāo)識(shí)は市場(chǎng)から退出しません。

上海、広州などの第一線の都市は依然として私達(dá)の重點(diǎn)目標(biāo)です。李寧（中國(guó)）スポーツ用品有限公司CEO張志勇表示する。2010年には1000店舗（店舗を含む）を新設(shè)する予定です。

小売端末では、李寧は同時(shí)に「第6世代」體験店を発売した。李寧會(huì)社CMO方世偉によると、「第六世代」體験式のお店は北京、上海、広州などの超一流都市に限られ、しかもデパートの中のお店です。今年中に70店まで営業(yè)することを目標(biāo)にしています。

張志勇氏も「2008年までの業(yè)界の平均成長(zhǎng)率は30%で、業(yè)界の爆発期に屬していましたが、今は安定成長(zhǎng)期に入っています。今年の業(yè)界の成長(zhǎng)率は15%で、業(yè)界の周期性もブランドの革新面での競(jìng)爭(zhēng)に戻らせると予想しています?！?/p>

今回のブランドのリフォーム後、李寧ブランドは正式に第一線の都市に姿を見(jiàn)せ、ナイキなど國(guó)際ブランドと正面から爭(zhēng)っているという。2009年、李寧會(huì)社の売上高は80億元を突破しました。もう中國(guó)大陸市場(chǎng)でもう一人の競(jìng)爭(zhēng)相手のアディダスを超えました。

資料によると、同社は発売6年以來(lái)、売上高年平均の複合成長(zhǎng)率は34.9%で、純利益年平均の複合成長(zhǎng)率は50.5%で、現(xiàn)在は比較的充実したキャッシュフローを持っている。

記者は、李寧ブランドの本來(lái)の標(biāo)識(shí)と人口に膾炙している「すべて可能性がある」というブランドスローガンは、舞臺(tái)から退出するのではなく、クラシックブランドの資産として位置づけられます。方世偉氏は、「消費(fèi)者が新しい標(biāo)識(shí)をはっきりと承認(rèn)するには、約一年から二年の時(shí)間が必要であり、その後、既存の古典的な標(biāo)識(shí)を出すことを考え、相応の製品システムを特に配合する」と述べました。

ブランド再生ロック90後

ブランド再生戦略の中で最も注目されているのは李寧経典の標(biāo)識(shí)とスローガンの変更です。會(huì)社はこのほど、「李寧クロス」動(dòng)作と「人」の字から進(jìn)化したブランドの新標(biāo)識(shí)と新しいスローガン「Make The Change」を発表しました。

同時(shí)に、今回のブランドのリフォームは李寧の國(guó)際化戦略目標(biāo)への重要な一歩でもあります。

張志勇氏によると、會(huì)社は2008年に現(xiàn)地市場(chǎng)の內(nèi)外から包囲を突破した後、國(guó)際化の準(zhǔn)備段階にある。

「李寧會(huì)社は世界トップ5のスポーツ用品會(huì)社になる見(jiàn)込みで、國(guó)際市場(chǎng)のシェアは全體の20%以上を占めることになる」張志勇は記者に対し、3歩の戦略によって、會(huì)社は現(xiàn)在國(guó)際化の準(zhǔn)備段階にあり、2014-2018年に全面的に國(guó)際化の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)すると伝えました。

リフォーム後のターゲット層も明らかに変化しています。調(diào)査によると、李寧會(huì)社は2006-2007年に市場(chǎng)調(diào)査を行ったところ、李寧ブランドの実際消費(fèi)者の全體年齢はやや高く、35-40歳近くの人は50%を超えていることが分かりました。一方、若い消費(fèi)者は李寧ブランドの「クール」や「ファッション」などの特徴に対する印象が國(guó)際ブランドよりやや劣る。これらは李寧にブランドの再成形工事に著手させた。

ちょうど李寧會(huì)社に入ると、「90後李寧」という大きな字が記者の目に映った。今回のブランド再生の主な推進(jìn)者である方世偉氏は、「90後の李寧は1990年に設(shè)立された會(huì)社であり、若いブランドを強(qiáng)調(diào)している」と述べた。

本紙の記者によると、李寧會(huì)社はまた深入な組織性の再生を行っており、スポーツ品類(lèi)の企畫(huà)、ビジネスエリアの區(qū)畫(huà)、制品の研究と開(kāi)発のデザインなどを含め、システム性のアップグレードを行っている。

同時(shí)に、製品の価格戦略の面で、會(huì)社も調(diào)整しました。方世偉氏によると、市場(chǎng)調(diào)査によると、消費(fèi)者はより高い価値の製品を買(mǎi)うためにお金を使っていることが分かりました。「今回のブランドのリフォームは既存の製品構(gòu)造の上でより価値の高い製品を発掘したもので、本來(lái)の価格區(qū)間を引き上げるという意味ではない」

製品の位置づけについては、再生後の李寧はより若者化を強(qiáng)調(diào)し、同時(shí)に16-35歳以上のより広い目標(biāo)の消費(fèi)者とコミュニケーションを維持する。

方世偉によると、新表示の製品は7月1日に正式に発売され、全國(guó)の各級(jí)店舗に続々と進(jìn)出している。ブランドの再生をきっかけに、李寧會(huì)社は新製品シリーズを発売しました。