漫畫の盛大な宴會(huì)の後で泉州の子供の靴の企業(yè)は積極的に新しいモードを求めます。
中國(guó)の靴ネット7月14日のニュース、晉江である
子供用の靴
會(huì)社の1階の展示室で、かつてウルトラマン、空を飛ぶ女性警官、ごろつきのウサギなどのキャラクターの巨大なポスターはいつすでにひっそりと下げて、殘る1つの“巴布の犬”は前のにぎやかさと比べてとりわけひっそりとしていることに見えます。
漫畫のイメージはかつて晉江の子供の靴の服の企業(yè)が市場(chǎng)の利器を開拓するので、しかし1段のすさまじい漫畫の盛大な宴會(huì)の後で、泉州の子供の用品の業(yè)界は漫畫のブランドの資源を統(tǒng)合する情熱はすでにますます低くなりました。
漫畫
盛大な宴會(huì)
その後、晉江の子供用品産業(yè)の道はどこにありますか?様々な兆候があります。晉江
子供
用品企業(yè)はますます自主ブランドを作ることを重視しています。同時(shí)に「子供生活館」の概念は泉州の子供用品業(yè)界に急速に広がっています。子供靴、子供服などの子供用品端末の変局は、靜かに成型しています。
カーニバル
カーテンコール
キャラクターの使用については、長(zhǎng)年にわたって、萬泰盛の収穫が多かったです。
前世紀(jì)90年代の末から今まで、萬泰盛はすでにウルトラマン、空を飛ぶ小さい女性警官、ごろつきのウサギなどのアニメのイメージの使用許可を得て、異なったアニメのイメージは異なっている人の群れに対応しました。
その中、ウルトラマンは男の子に対して、空を飛ぶ小さい女性警官は小さい女の子に対して。
これまでは、これらのキャラクターは基本的には各自の戦いであり、萬泰盛のカーニバル計(jì)畫のスタートに伴い、萬泰盛はこのキャラクターを意識(shí)的に混ぜ始めました。
アニメでは頻繁に動(dòng)きますが、萬泰盛が意図的にアニメの會(huì)社戦略における地位を強(qiáng)化するという意味ではありません。
萬泰盛靴服有限公司の林維勝総経理は、市場(chǎng)の発展に伴って、キャラクターの役割が弱體化されています。各アニメのイメージを一つにします。
漫畫
イメージの影響力はカーニバルのブランドイメージを強(qiáng)化する。
當(dāng)初の萬泰盛の考え方によって、このアニメはモデルチェンジ戦略を薄れさせたが、なぜ失敗したのか?
関係者が記者にいきさつを話した。
理想的には、カーニバルカーニバルの大家族の下で補(bǔ)完的な優(yōu)位を形成することができますが、會(huì)社の運(yùn)営カーニバルにはチーム管理、資金調(diào)達(dá)などの各方面の困難があります。同じチームで傘下の4つのブランドを運(yùn)営しています。
つまり、スープを変えても薬を変えないと、「うちの子がご飯を奪って食べる」という気まずい狀況になります。
最終的には、経営面での行き詰まりから、會(huì)社はアニメブランドを一々切り捨て、唯一の「子供」を殘して育てなければならない。
泉州の地上にはもう一つの子供靴企業(yè)の足友もかつて萬泰盛と同じような野心を持っていた。
しかし、足友の運(yùn)作者がこのような考えがあまりにも理想的すぎることを発見する時(shí)、斷固として“カーニバル”のこの當(dāng)時(shí)の業(yè)界のすこぶる人気がある概念を舍てました。
その年在職していたプロマネジャーの馬得峰さんは、多くの人力、物力を費(fèi)やしてこれらのキャラクターの上で、會(huì)社の運(yùn)営が苦しくなるより、アニメブランドを捨てて、自分のブランドを攻撃していると感じました。
児童生活館が創(chuàng)建された。
「カーニバル」の探索の道はイバラでいっぱいです。
多くの人がこのようなパターンを見ていると、子供用品業(yè)界の新たな端末マーケティングモデルが生まれます。
生活館
。
先日、大黃蜂子供用品有限公司の新商品発表會(huì)で、晉江子供靴プレートの後継者として、大黃蜂の今回の発表會(huì)は、元々業(yè)界の注目を集めていませんでした。
意外なことに、注目度の低いこの発表會(huì)では、大黃蜂が自分の「子供生活館」を発表し、子供服やおもちゃ、文房具などの他の子供用品が導(dǎo)入されました。
ユニークな、春の始まりは、中國(guó)の多くの都市では、一夜にして花が咲くように數(shù)十の足友子供生活館が増えました。
今年は、足友さんが二、三線都市に中小の児童生活館を増やすことに力を入れます。これらの店は生活エリアに近く、面積は中ぐらいですが、絶対大衆(zhòng)です。
消費(fèi)者
買い物の優(yōu)先順位は、収益性の高い空間を持っています。
代理店の信頼を高めるために、足友は2010年にもっと多くの商品を売り出しました。足友児童生活館は0~16歳の人にワンストップのショッピングサービスを提供します。
子供用の靴
服は主導(dǎo)的で、補(bǔ)助玩具、カバン、文房具などの多種類の製品は多様な専門店の収益體系を通じて、加盟店のシングルショップの営業(yè)狀況が良好であることを保証します。
同時(shí)に、金威などを含む多くの泉州企業(yè)も、いくつかの子供用品の組み合わせを通じて、自分の「子供生活館」システムを作りたいと考えています。様々な兆しにより、「児童生活館」の概念は泉州の児童用品業(yè)界に急速に広がっています。
誰も否定できないで、我が國(guó)の子供と青少年はすべて漫畫の時(shí)代を経験して、同じ時(shí)間に、ウルトラマン、ミッキーマウスの漫畫のイメージなどは児童の製品の業(yè)界を占領(lǐng)して、ほとんどすべての子供の服裝、子供の靴は漫畫のイメージのブランドがあります。
しかし、人気の程度は、數(shù)年後、一部の企業(yè)では単なるキャラクターではない。
當(dāng)面の子供用品業(yè)界は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の共通のテーマに直面しており、一部の企業(yè)はすでに「すべての漫畫は売れる」という古い観念を放棄し始めており、ブランドに集中している。
これは新しいスタートラインです。品質(zhì)だけでなく、個(gè)性的で創(chuàng)造的な精神も必要です。
「子ども生活館」はこの背景に生まれました。
「生きている博物館」の出現(xiàn)により、端末モード、子供用の靴、おもちゃと包裝袋が一つ屋根に組み入れられています。
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