服裝チェーンの現(xiàn)狀

ルートが王の時(shí)代に、ルート建設(shè)の重要性はますます服裝企業(yè)や運(yùn)送業(yè)者に重視されてきました。

言うことができて、誰(shuí)がルートの優(yōu)位があって、誰(shuí)が市場(chǎng)を勝ち取りました。

しかし、伝統(tǒng)的なマーケティングモデルは、フランチャイズ加盟、自営など、前の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)では、徐々にその優(yōu)位性を失っている。

運(yùn)営コストが高く、情報(bào)がうまくいかない、高度に統(tǒng)一されたブランドイメージが達(dá)成できないなど、多くの問(wèn)題點(diǎn)が企業(yè)の発展を制約している。

このような狀況の下で、多くのアパレル企業(yè)や経営者は、より市場(chǎng)と企業(yè)に適したルートの建設(shè)モデルを探して、企業(yè)の発展と壯大な使命を果たしていくことを考えています。

ここ數(shù)年、「國(guó)美」や「蘇寧」などの売り場(chǎng)の端末チェーンの成功経営モデルによって、先覚的な服裝企業(yè)やキャリアも模索の中で未來(lái)の方向を見(jiàn)てきました。

それは服裝業(yè)界においても、大手売場(chǎng)チェーンの経営モデルを?qū)g行しています。例えば、レジャーブランドのメットスボンバーは杭州で5000平方メートルの旗艦店に達(dá)しています。下著業(yè)界のチェーンブランド「都市麗人」「新感覚」などです。

端末売り場(chǎng)でチャネルの優(yōu)位性を確立するために努力しています。

　　“國(guó)美”式連鎖經(jīng)營(yíng)

伝統(tǒng)的なチェーンはブランド（または商品）會(huì)社と加盟者の間に存在する継続的な経営協(xié)力関係です。

會(huì)社は提攜先にそのブランドまたは商品を経営する特権を與えて、合作先にある地區(qū)のフランチャイズ経営プロジェクトを取得させ、その後、會(huì)社は

ヒント：國(guó)美経営モデルの成功に従って、アパレル業(yè)界でもこのようなパターンを利用してルートを建設(shè)し、市場(chǎng)を開(kāi)拓することがますます多くなりました。

しかし、チャネルごとに建設(shè)されたモデルには、その優(yōu)位性があります。

　　品牌資源互補(bǔ)，產(chǎn)品線豐富

服を作ったことがある人はすべて知っています。元々は服裝企業(yè)の多くの製品ラインは単一です。例えば、女裝をする人は婦人服を主とし、カジュアルを主とし、下著を作る人はブラジャー、保溫、美體を主としています。

このような単一の製品ラインは専門(mén)店または専門(mén)店によって作られます。

服のチェーンは大きい売場(chǎng)の形式で現(xiàn)れて、各大きいブランドを集合して、製品のオンラインで紳士服、婦人服、レジャー、下著、靴の靴下の種類(lèi)を結(jié)び付けて、そんなに豊富な製品のシリーズ、消費(fèi)者に選択の時(shí)間と精力を減らすことができます。

フランチャイズで加盟する経営モデルにおいて、企業(yè)のブランドイメージと端末店が體現(xiàn)しているブランドイメージは、統(tǒng)一を達(dá)成するのが難しい。

これは、端末の実行中に、いつも各種の原因のため、ブランドイメージが統(tǒng)一されないことを招いて、これはブランドに対して建設(shè)します。

したがって、店舗イメージの牽引の下で、資源の優(yōu)位性を集中し、規(guī)模効果を形成し、企業(yè)と端末チャネルメーカーの発展を促進(jìn)することができる。

　　保證終端穩(wěn)定發(fā)展

この時(shí)點(diǎn)で

　　執(zhí)行政策徹底

連鎖形式の出現(xiàn)は、従來(lái)の資源の重複浪費(fèi)を打ち破り、その無(wú)秩序、破壊的な競(jìng)爭(zhēng)局面は、販売プラットフォームで、各種ブランドを集め、資源の整合を行い、優(yōu)位資源を集中させて、市場(chǎng)を攻略する。

このような計(jì)畫(huà)があります

　　服裝連鎖經(jīng)營(yíng)的存在的問(wèn)題

ヒント：もちろん、どのマーケティングモデルも完璧ではない。

チェーンとしては利點(diǎn)があり、具體的な操作にも問(wèn)題があります。

現(xiàn)在のチェーン経営には管理の難しさがあります。大量の市場(chǎng)管理者を要求します。

　　組貨困難

大型ターミナルの売り場(chǎng)を作るのは、現(xiàn)在最大の困難は、より多くの商品の供給源を組織することです。

特にいくつかの一線の服裝のブランド。

このような問(wèn)題を業(yè)界の人と話していました。

服裝は電気製品の業(yè)界と違って、電気製品のブランドは違います。

　　需強(qiáng)大的實(shí)力做支撐

アパレル企業(yè)であれ、ターミナルキャリアであれ、大型チェーンストアを建設(shè)することは、実力にとって厳しい試練であり、立地、內(nèi)裝、仕入れ、販売、物流、サービス、管理など多くの段階から、投入は非常に大きいです。