晉江のある子供靴會(huì)社の1階の展示室で、ウルトラマン、飛天小女警、ヤクザウサギなどのキャラクターの巨大ポスターがいつの間にか撤去されました。殘された1つの「巴布犬」は前のにぎやかさと比べて特に冷たくなりました。

漫畫(huà)のお祭りの後、晉江の子供用品産業(yè)の道はどこですか？

様々な兆しは、晉江の子供用品企業(yè)はますます自主ブランドを作ることを重視しており、同時(shí)に「子供生活館」の概念は泉州の子供用品業(yè)界に急速に広がっています。子供靴、子供服などの子供用品端末の変局は、ひっそりと成型しています。

カーニバル

今でも泉州の子供用品業(yè)界の仲間たちは2008年萬(wàn)泰盛の注文會(huì)をはっきり覚えています。

その注文會(huì)で、萬(wàn)泰盛はその統(tǒng)合計(jì)畫(huà)を発表しました。所屬するアニメのイメージをすべて生活館に集約し、「カーニバル」と名づけました。

萬(wàn)泰盛の動(dòng)きは、泉州の児童用品業(yè)界がアニメのイメージを大規(guī)模に統(tǒng)合する幕を開(kāi)けた。

キャラクターの使用については、長(zhǎng)年にわたって、萬(wàn)泰盛の収穫が多かったです。

前世紀(jì)90年代の末から今まで、萬(wàn)泰盛はすでにウルトラマン、空を飛ぶ小さい女性警官、ごろつきのウサギなどのアニメのイメージの使用許可を得て、異なったアニメのイメージは異なっている人の群れに対応しました。

その中、ウルトラマンは男の子に対して、空を飛ぶ小さい女性警官は小さい女の子に対して。

これまでは、これらのキャラクターは基本的には各自の戦いであり、萬(wàn)泰盛のカーニバル計(jì)畫(huà)のスタートに伴い、萬(wàn)泰盛はこのキャラクターを意識(shí)的に混ぜ始めました。

アニメでは頻繁に動(dòng)きますが、萬(wàn)泰盛が意図的にアニメの會(huì)社戦略における地位を強(qiáng)化するという意味ではありません。

萬(wàn)泰盛靴服有限公司の林維勝総経理は、市場(chǎng)の発展に伴って、キャラクターの役割が弱體化されています。各アニメのイメージを一つにして、主に単一のキャラクターの影響力を薄め、カーニバルのブランドイメージを強(qiáng)化することです。

當(dāng)初の萬(wàn)泰盛の考え方によって、このアニメはモデルチェンジ戦略を薄れさせたが、なぜ失敗したのか？

関係者が記者にいきさつを話した。

理想的には、カーニバルカーニバルの大家族の下で補(bǔ)完的な優(yōu)位を形成することができますが、會(huì)社の運(yùn)営カーニバルにはチーム管理、資金調(diào)達(dá)などの各方面の困難があります。同じチームで傘下の4つのブランドを運(yùn)営しています。

つまり、スープを変えても薬を変えないと、「うちの子がご飯を奪って食べる」という気まずい狀況になります。

最終的には、経営面での行き詰まりから、會(huì)社はアニメブランドを一々切り捨て、唯一の「子供」を殘して育てなければならない。

泉州の地上にはもう一つの子供靴企業(yè)の足友もかつて萬(wàn)泰盛と同じような野心を持っていた。

しかし、足友の運(yùn)作者がこのような考えがあまりにも理想的すぎることを発見(jiàn)する時(shí)、斷固として“カーニバル”のこの當(dāng)時(shí)の業(yè)界のすこぶる人気がある概念を舍てました。

その年在職していたプロマネジャーの馬得峰さんは、多くの人力、物力を費(fèi)やしてこれらのキャラクターの上で、會(huì)社の運(yùn)営が苦しくなるより、アニメブランドを捨てて、自分のブランドを攻撃していると感じました。

児童生活館が創(chuàng)建された。

「カーニバル」の探索の道はイバラでいっぱいです。

多くの人がこのようなパターンを見(jiàn)ていると、子供用品業(yè)界の新たな端末マーケティングモデルが生まれました。

先日、大黃蜂子供用品有限公司の新商品発表會(huì)で、晉江子供靴プレートの後継者として、大黃蜂の今回の発表會(huì)は、元々業(yè)界の注目を集めていませんでした。

意外なことに、注目度の低いこの発表會(huì)では、大黃蜂が自分の「子供生活館」を発表し、子供服やおもちゃ、文房具などの他の子供用品が導(dǎo)入されました。

ユニークな、春の始まりは、中國(guó)の多くの都市では、一夜にして花が咲くように數(shù)十の足友子供生活館が増えました。

今年、足友は二、三線都市で中小の児童生活館を増やすことに力を入れています。これらの店は生活エリアに近く、面積は中ぐらいです。

代理店の信頼を高めるために、足友は2010年にもっと多くの商品を売り出しました。足友児童生活館は0～16歳の人にワンストップのショッピングサービスを提供します。子供靴、服裝を主導(dǎo)して、おもちゃ、カバン、文房具などの様々な種類の商品を補(bǔ)助します。多元化した専門(mén)店の収益體系を通じて、加盟店のシングルショップの営利狀況が良好であることを保証します。

同時(shí)に、金威などを含む多くの泉州企業(yè)も、いくつかの子供用品の組み合わせを通じて、自分の「子供生活館」システムを作りたいと考えています。様々な兆しにより、「児童生活館」の概念は泉州の児童用品業(yè)界に急速に広がっています。

誰(shuí)も否定できないで、我が國(guó)の子供と青少年はすべて漫畫(huà)の時(shí)代を経験して、同じ時(shí)間に、ウルトラマン、ミッキーマウスの漫畫(huà)のイメージなどは児童の製品の業(yè)界を占領(lǐng)して、ほとんどすべての子供の服裝、子供の靴は漫畫(huà)のイメージのブランドがあります。

しかし、人気の程度は、數(shù)年後、一部の企業(yè)では単なるキャラクターではない。

當(dāng)面の子供用品業(yè)界は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の共通のテーマに直面しており、一部の企業(yè)はすでに「すべての漫畫(huà)は売れる」という古い観念を放棄し始めており、ブランドに集中している。

これは新しいスタートラインです。品質(zhì)検査だけでなく、個(gè)性的で革新的な精神も必要です。

「子ども生活館」はこの背景に生まれました。

「生きている博物館」の出現(xiàn)により、端末モード、子供用の靴、おもちゃと包裝袋が一つ屋根に組み入れられています。

生活館やブランド展示臺(tái)ですか？

國(guó)內(nèi)の靴と服の業(yè)界の専売のモードの後から者として、晉江の子供の靴の企業(yè)は依然として専売のモードのスタートの段階があって、ほとんどすべて同様に頭が痛い問(wèn)題があります：端末のネットワークの建設(shè)の方面は深刻に遅れて、元からある卸売りのモードの下のばら商品のネットワーク、販売の子供の靴の種類とブランドの數(shù)量は多いです。

これは子供の靴市場(chǎng)の現(xiàn)実的な狀況で、更に子供の靴のブランドのしようがないことです。

しかし、彼らは確かに優(yōu)秀なアニメブランドのモデルチェンジを通じて、新しい端末モードを開(kāi)くことを期待していますが、それは実現(xiàn)できませんでした。

多くの晉江の子供の靴のブランドは大膽な試みをして、一體化を通じて持ってくる豊富な商品を試みて、各種の子供用品の生活館を作り上げて、1軒1軒のブランドの個(gè)性を極める大規(guī)模の総合的な子供用品の生活館の原形は1つ1つ私達(dá)の目の前で展示されます。

このような生活館はブランド品の集中展示の窓口だけではなく、ブランドの性格に展示のプラットフォームを作ることが、體験式の端末モードになることが近道かもしれません。

今季、初めてのアザラシ子供健康體験館は消費(fèi)者と面會(huì)して、アザラシブランドがまもなく展開(kāi)する全國(guó)専売システムの中で、「健康體験式」のマーケティングモデルを?qū)毪筏?、更に多くの保護(hù)者、子供に直接にアザラシシリーズの健康商品がもたらした人間性保護(hù)を理解してもらいます。

ガーディアンは端末にカーディアン少年スポーツカジュアル服の専門(mén)システムを?qū)毪?、ガーディアン中國(guó)少年生活館を作り、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に全線進(jìn)出します。

泉州永高人體育用品有限公司も成功的に「Y-16少年スポーツ館」を発売しました。靴、服裝、運(yùn)動(dòng)器具、文化用品、玩具などを一體化した製品を開(kāi)発して、「90後」世代の生活館になりました。

子供用品生活館の製造は一朝一夕では完成できませんが、現(xiàn)在子供靴の代理店チームは流動(dòng)資金が少なく、人材が不足しています。経営手法は初級(jí)で、端末店のブランドが雑で、利薄で、配合度が悪いので、ルートの転換に時(shí)間がかかります。

しかし、専売システムのアップグレードが始まった當(dāng)初、晉江の子供靴は體験の場(chǎng)面と雰囲気を通じて、ブランドの性格に展示のプラットフォームを作ってみてもいいです。もっと多くの消費(fèi)者の注目を集めて、ブランドの理念を伝えられるかもしれません。

多くの晉江子供靴企業(yè)の社長(zhǎng)たちは似たような考えを持っています。

「これまでアザラシは自分のブランドに位置づけてきました。子供用の靴業(yè)界內(nèi)の健康ブランドです。

ブランドの普及とともに、専門(mén)店のプラットフォームを利用して、「健康」という印を消費(fèi)者の心に深く刻み込ませたいと思います。

アザラシスポーツ用品有限會(huì)社の張鋒淵副會(huì)長(zhǎng)はマーケティング體験の役割を非常に認(rèn)めています。