南アフリカ共和國ワールドカップ戦幕が幕を引き、何軒かが喜び、何軒かが悲しんだ。盛んな競(jìng)技場(chǎng)では、中國の要素は珍しくなく、「ワワズーラ」、サッカー「普天同慶」、マスコット「ザクミ」、チームの參加靴服など、「中國製」はワールドカップで風(fēng)頭を盡くしたと言える。明らかに、ワールドカップは間違いなく「中國製」の展示プラットフォームである。中國はスポーツ用品の生産大國だが、アディダスの代わりにしかならないことはよく知られている。ナイキこのような有名な靴企業(yè)のOEMの分。W杯ビジネスチャンスを狙うため、中國は「朝早く起きたが、夜遅くに集まっただけだ」。これらの中小製造企業(yè)の活路はどこにあるのか。

ここ數(shù)年、私たちは中國製靴企業(yè)の力博がバリューチェーンで「スマイルカーブの両端」に発展しているのを見た（すなわち：製造加工段階は終始ローエンドにあり、製品の研究開発、アフターサービスはバリューチェーンカーブのハイエンドにある）。しかし、現(xiàn)段階の中國の中小靴企業(yè)にとっては現(xiàn)実的ではないかもしれないが、この長い過程は、すでに半分の企業(yè)を閉鎖させているかもしれない。中國製靴企業(yè)がどのようにして中國製から中國製へと成長していくのか、筆者は業(yè)界関係者が提案したいくつかの點(diǎn)をまとめた。大體以下の通り：

第一、製品にはブランドサポートが必要

話をするとくつ企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップ、製造から創(chuàng)造に至るまで、主にブランド建設(shè)を指す。ブランドの創(chuàng)立は企業(yè)が市場(chǎng)に立腳した標(biāo)識(shí)であり、顧客は製品を選択する際にもこの標(biāo)識(shí)を認(rèn)識(shí)することが多く、靴産業(yè)にとってブランド建設(shè)は特に重要である。世界の製靴業(yè)の中で、中國式の研究開発は靴服業(yè)界の中ですでに1本の道を模索して、國際上の革新競(jìng)爭(zhēng)力はますます強(qiáng)くなっているが、中國の研究開発に比較的優(yōu)位な分野があっても、國を出た製品は依然として「中國割引」の烙印を押されている。

中國のスポーツブランドが國際的なブランドになるには、まだ長い道のりがあるようなものだ。中國のスポーツブランドは急速に成長しているが、世界一流のスポーツブランドが依存する世界的かつ國際的な試合を育成するには、中國は1つも試合の成績(jī)も流入しておらず、世界の消費(fèi)者と顧客のところで中國ブランドのプレミアムを獲得することは、中國のスポーツ用品分野における1回のプラカード行動(dòng)の長征となるだろう。晉江製靴企業(yè)の10年近くの「ブランド闘爭(zhēng)」、これらの數(shù)少ない「ブランド運(yùn)動(dòng)」が結(jié)実した大きな成果、製品のブランド支持はこれらの靴企業(yè)に未來を見せた。例えば、特歩のファッション化路線、ピケの堅(jiān)固なバスケットボール路線などの娯楽スターがずらりと並んでいて、そのイメージをはっきりさせて、鴻星爾克のテニス専門市場(chǎng)で方向を見つけます。

第二に、製品は個(gè)性を備えなければならない

靴業(yè)界の生産能力が膨張し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれ、中國靴のふく市場(chǎng)は徐々に微利時(shí)代に向かっており、ナイキやアディダスなどの國際的な一線ブランドが我が國の高利益の一線市場(chǎng)を獨(dú)占していることに加え、國內(nèi)の靴ブランドは國際ブランドとハイエンド市場(chǎng)を爭(zhēng)奪戦する運(yùn)命に直面している。多くの晉江スポーツ用品産業(yè)の中で後発のショー、例えば安踏は現(xiàn)在のような業(yè)界構(gòu)造の下で、製品の個(gè)性的な包囲を提案した。

製品の個(gè)性化とは間違いなく製品の産別化を指し、現(xiàn)在、靴市中製品に靴がある企業(yè)は技術(shù)特許の重要性を意識(shí)し始め、本當(dāng)に自主生産研究開発の実力と多くの実用型特許を持ってこそ、大多數(shù)の企業(yè)の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)と區(qū)別することができる。あなたは私をパクって、私はあなたを真似して、市場(chǎng)環(huán)境がますます悪くなってきました。靴のある企業(yè)は技術(shù)特許の重要性を意識(shí)し始め、本當(dāng)に自主生産研究開発の実力と多くの実用型特許を持ってこそ、多くの企業(yè)の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)と區(qū)別することができる。

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第三に、製品には革新性が必要です

ナイキ、アディダスなどの多國籍大手は我が國の一部の靴製造産業(yè)がその労働力コスト、産業(yè)政策の優(yōu)位性によって急速に発展していることを気に入って、この地域への投資と工場(chǎng)設(shè)置に力を入れ始めて、そこでいくつかの靴製造企業(yè)が誕生した。しかし、代工は往々にしてわずかな利益を得ているだけで、トランプはあくまで靴企業(yè)の長期的な発展に不利であり、さらに「鶏を殺して卵を取る」という愚かさがある。ここ數(shù)年、労働力、土地などの生産コストの上昇、人民元の切り上げに伴い、我が國の靴製品は単純に価格優(yōu)位性を持つことはなくなった。この背景の下で、多くの靴企業(yè)は科學(xué)技術(shù)の革新、効率の向上、エネルギー消費(fèi)の低減、ブランドのコア価値の向上などの手段を通じて、靴製造産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの歩みを加速させ、「メイド?イン?チャイナ」を世界の舞臺(tái)で堂々と歩ませるべきだ。

南アフリカでは中國製の製品が隨所に見られるが、ワールドカップの競(jìng)技場(chǎng)では「中國製」はまだ脇役にすぎない。「中國製造」から「中國創(chuàng)造」への転換は、中國の多くの企業(yè)に対する大きな試練であり、私たちの多くの伝統(tǒng)的な製靴業(yè)の大躍進(jìn)でもある。（転載元：中國靴網(wǎng)）