ここ30年の成長を経て、浙ノ爾靴業(yè)はすでに

インタビューでは、2010年上半期は浙江ノア靴業(yè)にとって、いくつかの面で注目されていることが分かりました。

まずは年初の募集難を解消することです。

年初には予想外の求人難が各企業(yè)に影響を與え、浙ノ爾靴業(yè)もその困難を深く受けています。このために、一方では近くの求人を募集しています。一方で、西部省の求人を配置しています。

その次に、外國貿(mào)易の輸出の注文書が十分にあるので、すでに11月まで並びました。

第三に、企業(yè)の生産能力は明らかに以前より優(yōu)れています。內(nèi)部管理は最適化されています。

それでも、林明標(biāo)は、ポスト危機の時期にある大きな環(huán)境には不確定性と複雑な変數(shù)があり、企業(yè)の持続可能な発展問題、「80後」世代の労働者の管理問題、為替レート問題などにも慎重に対応しなければならないと述べました。

林明標(biāo)は、これは簡単ではなく、多くの時間と忍耐が必要だと言っています。

調(diào)査によると、世界的な金融危機が始まった當(dāng)初、浙ノ爾靴業(yè)は多方面から対応に著手した。

待遇を上げて環(huán)境を改善する。

林明標(biāo)によると、元の勤務(wù)時間と仕事の強度によって、靴工場の賃金待遇は確かに向上しています。今は企業(yè)の利益も薄いですが、従業(yè)員を犠牲にして企業(yè)の利益を確保してはいけません。

この二年間、浙江ノア靴業(yè)は給料の待遇を上げる上で十分な文章を作りました。特に第一線の労働者の給料は二年連続で20%以上上がりました。

林明標(biāo)によると、2009年に針旋工の月間平均給與はすでに2000元を超えており、最高は4000元に達(dá)するという。

管理モードを調(diào)整します。

浙江ノア靴業(yè)「80後、90後」の従業(yè)員は年々増えています。現(xiàn)在は全社員の30%を占めています。

彼らの若さと活力は企業(yè)に活気を與えましたが、企業(yè)の管理に新たな問題をもたらしました。もとは命令式、被動式の管理パターンが前例のない抵抗に出會いました。

「浙ノ爾」は勢いに優(yōu)れているので、サービス性の管理モードを推し進(jìn)めてみて、高層管理から中間管理まで、命令式、強制性を協(xié)働性、指導(dǎo)性に変えて、仕事の積極性と創(chuàng)造性を引き出します。

企業(yè)の評判をよく守る。

評判がいいです。

労働者、サプライヤー、顧客の口コミを獲得することは企業(yè)の持続可能な発展の要件である。

「浙ノ爾」は30年近くの歴史を持つ企業(yè)として、穏やかで良性のある発展は同業(yè)者の認(rèn)可を得ただけでなく、お客様の尊重を勝ち取りました。

溫州からの板紙サプライヤーの潘さんによると、溫嶺で、浙江省のノア靴業(yè)との取引感覚はとても落ち著いています。

開発を強化して製品の品位を高める。

市場のニーズに応えるためにも、企業(yè)の発展のためにも、製品の構(gòu)造を調(diào)整する必要があります。製品の品質(zhì)と品位を向上させるのは必然的です。これは企業(yè)の持続可能な発展の基礎(chǔ)です。

ここ數(shù)年來、浙ノ爾靴業(yè)は靴の構(gòu)造を調(diào)整したほか、會社の製品構(gòu)造をエピタキシャルに調(diào)整しました。女性ファッションショルダーバッグの生産を増加しました。

受注を慎重にして為替リスクを防止する。

今年の対外貿(mào)易の輸出は暖かさを取り戻しますが、不確定要素が多く、最も主要なのは人民元の切り上げによるリスクです。

「浙ノ爾」は銀行と密接にコミュニケーションをとる一方で、受注に気をつけて操作しています。時間スパンの特長は相対的に利益を確保するのが難しい注文を受けたり、受けなかったりします。そうでなければ、注文が多くなるほど、企業(yè)のリスクが大きくなります。