恒達(dá)靴業(yè)は革新技術(shù)で転換とアップグレードを加速する。
近日開催の2008年~2009年度の新記録
ブランド
表彰明大會(huì)において、
順調(diào)にいく
グループ総経理は企業(yè)代表の一人として重要なスピーチをしました。
発言の中で、彼は靴企業(yè)が技術(shù)革新能力を向上させることによって、企業(yè)の転換とアップグレードの発展戦略を加速させ、消費(fèi)者のために良質(zhì)な生活の新たな価値主張を創(chuàng)造することを提案しました。
靴をつくる
産業(yè)の発展は、業(yè)界全體のモデルチェンジ?アップを促進(jìn)する。
2008年の金融危機(jī)以來、中央から地方の各級(jí)の政府まで企業(yè)の生存と発展に対して十分に関心を持っています。
構(gòu)造調(diào)整」の発展政策は、皮革業(yè)界が伝統(tǒng)産業(yè)として、発展方式を転換し、技術(shù)集約型ファッション産業(yè)への転換とアップグレードが切実な必要となっている。
ヘンダグループは國(guó)家の「転換方式」を十分に捉えています。
構(gòu)造を調(diào)整する」というチャンスを得て、消費(fèi)者のために「優(yōu)良品質(zhì)の製品」を創(chuàng)造するようになりました。
ブランド
—良質(zhì)生活」の科學(xué)的発展の道は、「技術(shù)集約型ファッション産業(yè)新モード」の発展戦略を創(chuàng)始しました。
「技術(shù)集約型ファッション産業(yè)への転換?アップグレード」という発展戦略をめぐって、「國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)センター」や「山東省工業(yè)設(shè)計(jì)センター」などのハイエンドの研究開発プラットフォームに頼って、毎年営業(yè)収入の5.6%を研究開発に投入し、人材チームの建設(shè)メカニズムを絶えず改善し、効率的な革新激勵(lì)メカニズムを確立し、多次元激勵(lì)方式を?qū)g行し、高レベルの人材を凝集し、NINEとの育成を通じて
WEST、GUESSなどの國(guó)際一流ブランドの協(xié)力によって、革新研究開発が直接に國(guó)際に反発することができます。
水平方向
現(xiàn)在、ヘンダが國(guó)家特許610件を申告して授権しました。國(guó)家業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)39項(xiàng)目に參加し、150項(xiàng)目以上の製品(技術(shù))が省級(jí)または國(guó)家級(jí)大賞を獲得しました。
強(qiáng)力な研究開発力を頼りに、「消費(fèi)者のために良質(zhì)な生活を創(chuàng)造する」という価値主張に力を入れ、マーケティングモデルを積極的に革新し、國(guó)際的に最も前衛(wèi)的な快速尚モデルを?qū)g施し、製品を7日間更新し、消費(fèi)者に平価のブランドファッション消費(fèi)をもたらすことを?qū)g現(xiàn)しました。
個(gè)性化
の體験です。
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