服屋を設(shè)立して、服屋の市場(chǎng)調(diào)査とフィージビリティスタディを行います。

事業(yè)またはプロジェクトを選択し、それを有効なフィージビリティスタディ研究を行うことは、店舗経営者に必要な知識(shí)と資質(zhì)である。

例えば、アパレル工場(chǎng)の風(fēng)下従業(yè)員やベテランの職人、アパレル専門の大學(xué)卒業(yè)生などはハリウッドの技術(shù)條件を持っています。

論証の主な側(cè)面は：

1：服裝市場(chǎng)について

衣料品の研究、同業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)対象の研究、企業(yè)の経済力の研究、人材市場(chǎng)の研究、商業(yè)と消費(fèi)市場(chǎng)の研究、工場(chǎng)開(kāi)設(shè)に必要な各種費(fèi)用の研究などを含む。

市場(chǎng)調(diào)査を通じて、市場(chǎng)需要の方向と競(jìng)爭(zhēng)狀況を予測(cè)し、価格と販売戦略などを分析し、自分の現(xiàn)狀を分析して、衣料品店の経営方向を決める。

2：服裝店の規(guī)模について

規(guī)模の意味は大きくするかそれとも小さく開(kāi)くか、どれぐらいの大きさが一番いいですか？

ある種類のこの経営方式にとって、市場(chǎng)はどれぐらいの大きさで開(kāi)くべきですか？いくらあっても、どれぐらいの大きさで開(kāi)けますか？

逆に言えば、投資規(guī)模は経営內(nèi)容、技術(shù)條件、市場(chǎng)需要などの要素と協(xié)調(diào)しなければならない。

開(kāi)店規(guī)模を決める時(shí)は、複數(shù)の案の比較分析をしてから決められます。

場(chǎng)所の大きさ、人員の多さ、資金の投入量などが必要です。

3：洋服屋さんのお店の場(chǎng)所の選択について

店の所在地の選択は同様に多種類の方案の比較を必要として、同時(shí)に実現(xiàn)可能性を考慮します。

例えば、投資家は有利な位置を見(jiàn)ていますが、今この位置を占めている店主は譲ろうとしません。あるいは家賃は自分の負(fù)擔(dān)能力を超えています。

このように、いい席でも、いけない案です。

4：服裝店の経済効果について

投資概算、投資回収期間、動(dòng)態(tài)収益率、収益コスト比率、損益バランスポイント（即ち、保本點(diǎn)）と不確定性分析などを含む。

各経済指標(biāo)の定量分析を通して、正確な経済効果評(píng)価を行う。

経済評(píng)価は勘定であり、「心の中では分かっている」ことをやる。

経済を知らない人は失敗するに決まっている。

あなたの服屋さんが利益を確保するためには、まず明確な目標(biāo)を定め、同時(shí)に整った投資計(jì)畫を立てて、店舗全體の順調(diào)な発展を指導(dǎo)しなければなりません。