看板は人に制約され、自主ブランド制人靴業(yè)の発展はブランドを創(chuàng)立しなければならない。
07月19日付ニュース「溫嶺靴業(yè)行わなければブランド経営ああ、5年もしないうちに淘汰される」朱富徳--70代の靴企業(yè)のオーナーが驚くべきことを言った。
溫嶺では、製靴企業(yè)は6000社以上に達(dá)しているが、自主ブランドを持っているのは少ない。多くの靴企業(yè)は中低端の安価な製品路線を歩んでおり、靴1足當(dāng)たりの利益は2%前後で、一部の製品は利益が得られない。これはブランド靴の高額利益とは雲(yún)泥の差がある。
「ブランドの向上は靴業(yè)の発展の必由の道だ!」朱富徳はそれを信じている。彼は、製品の付加価値を高め、ブランドを打ち立ててこそ、未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)の中で不敗の地に立つことができると言った。
「靴売りノート」市場(chǎng)の脈動(dòng)を記録
朱富徳が靴を作る道を歩いたのは偶然だ。高校卒業(yè)後、プラスチック粒子の商売を始めたが、取引先が赤字になり、靴で借金を返済し、石家荘で靴を売る商売を始めた。保溫靴からスタートし、徐々に子供靴の販売に転向した。
他の靴商とは違って、朱富徳は心ある人で、毎年1、2冊(cè)の「靴を売るノート」を覚えていて、今まで6、7冊(cè)蓄積しています。気溫は多少どんな靴を売るべきか、いつ靴を売るべきか、いつサンダルを履くべきか…一つ一つ丁寧に作り、比較を繰り返します。これらの翔実なマーケティングデータは、市場(chǎng)需要の法則を正確に記録し、朱富徳が後日靴工場(chǎng)を経営する貴重な財(cái)産となっている。
1999年、朱富徳は市販の子供靴のデザインがきれいではないと思って、自分で作ることにしました。靴工場(chǎng)。この時(shí)、溫嶺靴業(yè)は上昇期にあり、産業(yè)集積は基本的に完成し、関連産業(yè)チェーンは比較的健全である。長(zhǎng)年の市場(chǎng)での鍛錬によって、朱富徳は準(zhǔn)市場(chǎng)の脈拍、生産した子供靴を砲撃した。
2年後、朱富徳は溫嶺で8ムーの土地を買い、靴工場(chǎng)の規(guī)模は絶えず拡大した。
品質(zhì)向上がモデルチェンジのカギとなる
「我々はファッション流行に強(qiáng)い感度を持っている」と朱富徳氏は記者のドリル裝飾を指さし、「今年は、このようなきらきらした裝飾品が、服だけでなく靴にも流行している」と話した。
數(shù)年前、フォードロン社は技術(shù)センターを設(shè)立し、高給でデザイナーを招聘し、靴のデザインは絶えず新調(diào)され、毎年設(shè)計(jì)された靴のデザインは五六百種類に達(dá)し、そのうち300種類が市場(chǎng)に投入された。
品質(zhì)を高めるために、朱富徳は500元の1筒の接著剤で250元の1筒の接著剤に代わって、環(huán)境保護(hù)とベンゼンがない理由です。低剝離材を廃棄することにより、材料コストが1メートル當(dāng)たり2倍に増加した。「私たちの今の靴底はすべて良い牛の筋の底を使って、福建、溫州の靴より少しも悪くありません?!?/p>
看板を貼って人に制止され,自主ブランド制人である.
「以前、ブランド工場(chǎng)に加工したことがあります。生産した靴を17元で売っていました??窗澶茸灾鳐芝楗螗嗓稀⒅旄粡预似髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力の高低を見(jiàn)せた。
先ごろ、朱富徳は溫州と福建の靴業(yè)を全方位に考察した。「福建省のいくつかの靴企業(yè)は、『ABC』や『踏みつける「七波輝」は、創(chuàng)設(shè)前期の規(guī)模が私たちとあまり差がなく、今では私たちの先頭を走っており、発売前のウォーミングアップさえ始まっている。どうして?ブランドの運(yùn)営を知っているからです」と話した。
生産と販売が盛んになっている間に、朱富徳は準(zhǔn)備ができず、會(huì)社全體のイメージ包裝を行い、子役に代弁してもらい、広告パンフレットを作った。これらのことは昨年下半期から始まり、現(xiàn)在、フォードロンは全國(guó)各地に7つの専門店を開設(shè)しており、製品の供給が不足している。昨年の金融危機(jī)で売れなかった六七萬(wàn)足の靴は、今年上半期には全部売り切れた。
未來(lái)に対して、朱富徳は企業(yè)が上場(chǎng)する日に憧れている。
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