「

潘克誠氏は、労働集約型産業(yè)という性質(zhì)は、靴業(yè)の最終競爭が科學(xué)技術(shù)の含有量ではなく、コストとブランドにあると考えています。

このロジックに従って、溫嶺靴業(yè)のコスト優(yōu)勢がなくなりました。ブランド経営は唯一の救いの道です。

事実はこんなに簡単ではない。

前世紀(jì)90年代に、溫嶺靴業(yè)はブランド経営の発展構(gòu)想を提出しました。

十?dāng)?shù)年が経ちました。溫嶺靴業(yè)は1つの國家輸出免検企業(yè)（寶利特）、4つの中國有名ブランド、4つの浙江省ブランド製品、7つの浙江省の有名ブランドが現(xiàn)れましたが、全體的にはまだ「小、低、散」の形を呈しています。

「どの産業(yè)にも集約効果があります。溫嶺靴の多くは低級です。

しかし、この観點に挑戦する企業(yè)が多いです。

2008年から、斉江、太源などの靴企業(yè)が続々と本物の靴の生産プロジェクトに進(jìn)出し、供給が需要に追いつかず、販売価格がどんどん上昇しています。

同じ本物の靴の生産で、なぜこの前のあの有名な靴企業(yè)が失敗しましたか？斉江、太源は成功しますか？潘克誠さんは主にタイミングの問題にあると思います。

同時に、子供用の靴を生産している福徳隆會社は500萬元を投資してブランドを作ります。

靴のビルにアップグレードの夢をのせます。

溫嶺市街區(qū)萬昌路を通る人は溫嶺靴業(yè)ビルの雄姿を見ることができます。

この投資は2億元の高層ビルがすでに頭打ちになりました。遅くとも來年には使えます。

溫嶺靴業(yè)研究開発基地、溫嶺靴企業(yè)本部が集まっている場所として、ビルのオフィスルームはすでに売り切れました。

特に、いくつかの靴業(yè)の組み合わせ企業(yè)も靴業(yè)のビルに進(jìn)駐します。

私達(dá)は完成品の靴の生産企業(yè)と一緒に向上します。

東亜會社の責(zé)任者は言います。

東亜會社は全國最大の専門靴の生産メーカーの一つで、製品の80%は溫嶺市場に売られています。

二次ゴムからPVC材料、消しゴムを合成して、ポリウレタンを作って、最後にEVAの底まで、東アジア會社の靴底の材料の変遷、溫嶺靴業(yè)の発展の道を屈折します。

東亜會社は現(xiàn)在EVA靴底が會社の総生産量の半分を占めています。

「EVAの靴底が溫嶺でどんどん売れているということは、溫嶺靴業(yè)を間接的に反映しています。