「衣食住行」は庶民の生存の四つの基本的な需要として、服裝業(yè)が第一位にランクされており、人々の日常生活に密著していることから、ずっと「衰えない産業(yè)」と呼ばれています。

「世界の工場」としての我が國は2000年以上前にシルクロードを開拓し、世界に「服裝の王國」と呼ばれています。今日、我が國はすでに5萬軒以上のアパレル企業(yè)を持っています。年産服數(shù)百億件を持っています。全世界のアパレル産業(yè)の総市場シェアの60%ぐらいを把握しています。

しかし、隠し立てしないのは、金融危機(jī)の中で伸ばしてきた中國の服裝製造業(yè)が非常に苦しい立場に直面していることです?，F(xiàn)在、國內(nèi)外の市場競爭がますます激しくなり、人民元の切り上げ圧力が輸出に大きな比重を占めるアパレル産業(yè)に重大な脅威をもたらしています。最近、関係部委員會は、労働集約型業(yè)界に人民元の為替レート圧力テストを行った結(jié)果、人民元が短期的に3-5%上昇すると、服裝、家電、自動車、攜帯電話などの生産企業(yè)の利益が30%前後低下し、多くの交渉能力が低い中小企業(yè)が損失に直面することが明らかになりました。民工不足、原材料高騰、賃金上昇などのコスト圧力も、この伝統(tǒng)的な製造産業(yè)の利益を食い物にしている。同時に、大変心配されているのは、アパレル企業(yè)の規(guī)模が拡大するにつれて、元々の手工蕓の管理システムはますます企業(yè)の発展に適応できなくなりました。

現(xiàn)在、中國のアパレル産業(yè)は品質(zhì)競爭からコスト競爭への転換陣痛を経験しており、企業(yè)に市場応答速度、技術(shù)革新能力の全面的な向上に努めております。

服裝企業(yè)情報(bào)化応用の現(xiàn)狀と問題

しかし、國內(nèi)のアパレル企業(yè)は情報(bào)化に対しての認(rèn)識が一般的に誤っているため、情報(bào)化への投資が少なく、人材、技術(shù)などの面でも多くのボトルネックが存在しています。そのため、中國の服裝企業(yè)の応用普及率はまだ低く、効果は普通で、半分は炎の半分は海水です。

1、情報(bào)化投資の割合が少なすぎる

IDCの調(diào)査によると、情報(bào)化の投入において、國內(nèi)のアパレル企業(yè)の情報(bào)化投入と販売収入の比率で見ると、85%の企業(yè)は1%を下回り、10%の企業(yè)は1%～2%に達(dá)し、わずか5%の企業(yè)は2%以上に達(dá)した。海外のアパレル企業(yè)の情報(bào)化の投入は一般的に販売収入の3%以上に達(dá)しています。トップ企業(yè)は5%から10%まで達(dá)して、その國際競爭力を効果的に高めています。

2、応用はまだ比較的初級です。

情報(bào)化の応用のレベルでは、國內(nèi)のアパレル企業(yè)はまだ比較的初級で、ほとんどは財(cái)務(wù)システム、OA、給與計(jì)算システムに集中しています。やや良い服裝企業(yè)は輸入販売、在庫システム、CRM、電子商取引も応用していますが、ERPのような全面的に統(tǒng)合された情報(bào)化ソフトの使用率はまだ低いです。まだ10%未満です。自動制御システムも12%しか占めていません?，F(xiàn)在は數(shù)十社、數(shù)百の専門店や加盟店を持つアパレル企業(yè)の多くは、傘下の各専門店、加盟商に対して正確な商品調(diào)達(dá)計(jì)畫を立てることが難しく、各専門店、加盟商の販売狀況を迅速に、正確にまとめ、予測し、分析することができなくなり、商機(jī)を遅延させました。

3、情報(bào)孤島の現(xiàn)象は依然として明らかである。

いくつかのより良いアパレル企業(yè)は、複數(shù)の異なる情報(bào)システムに行っても、情報(bào)をうまく統(tǒng)合していません。個々の「情報(bào)孤島」が存在します。各システムモジュールにはアクセスボトルネックがあります。つまり、企業(yè)のERP、CRMやOAなどのシステムが同じ企業(yè)の製品を採用しているかどうかに関わらず、その間は一般的に自然にアクセスできなく、企業(yè)の未來の発展戦略と結(jié)合しにくいです。これはITシステムの建設(shè)管理の難しさを強(qiáng)め、企業(yè)の管理水準(zhǔn)を効果的に高めるのは難しい。

4、システム解決方案の専門化、細(xì)分化は強(qiáng)くない。

現(xiàn)在、ERP、CRMはアパレル業(yè)界での応用がますます多くなっていますが、現(xiàn)在多くの方案提供業(yè)者は一貫して「通用化」概念の旗を高く高く掲げ、自ら末端に行って服裝企業(yè)の実際的な需要を體験することが少なく、それらの強(qiáng)烈な差異性を真剣に分析する時間がなく、「一招鮮食天下」を企み、製品は「大小通食、何でもできない」という機(jī)能と価値を與えられています。隠れた危険をはらう。例えば、多次元表の表示、材料コード、BOM処理、注文処理などにおいて、服裝企業(yè)はまだ細(xì)分化、個性化、特色化の需要がありますが、今は多くの開発者が依然として飲料業(yè)、機(jī)械電子業(yè)などで使った考えと方案を服裝業(yè)界に當(dāng)てはめて、結(jié)果として水土不服になりました。また、大手アパレル企業(yè)向けに開発されたERP、CRMソフトは、いわゆる「濃縮」の後に中小企業(yè)に販売されていますが、中小企業(yè)にとっても役に立たないことが分かりました。

これらは，一つだけではない。