ぜいたく品

ブランドの80%はすでに中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しています。

しかし、これらの企業(yè)が中國(guó)に殺到すると同時(shí)に、中國(guó)本土の企業(yè)はリスクを分擔(dān)する先頭部隊(duì)の役割を果たしているだけです。

エージェント

永遠(yuǎn)に中國(guó)市場(chǎng)を作ることは不可能です。私達(dá)の目的は市場(chǎng)を急速に占領(lǐng)するためです。3-5年後などの市場(chǎng)が完全に成熟してから、代理店の販売権を回収して、販売業(yè)者に二、三の都市に新市場(chǎng)を開(kāi)拓させます。

ロベッラアジア太平洋理事會(huì)のAndrea社長(zhǎng)はこのほど、マカオで開(kāi)かれた第5回贅沢品國(guó)際サミットで明らかにしました。

ブランド

代理店との論爭(zhēng)の中で、このような協(xié)力モードに存在する先天的欠陥が紛爭(zhēng)の発生をもたらしたことをより深く感じさせます。

代理店を通じて市場(chǎng)を開(kāi)発し、その結(jié)果、代理店に市場(chǎng)を譲って、ブランド商の代理店に対する監(jiān)督管理は書(shū)面による契約條項(xiàng)が多く、限られた監(jiān)督管理人力に制限され、一部の代理店は市場(chǎng)を開(kāi)拓する時(shí)にブランドの利益を無(wú)視することもあります。

しかし、契約書(shū)の條項(xiàng)を遵守し、全力を盡くして熱心な代理店にとって、ブランドメーカーの一方的な契約破棄は大きな打撃となります。

趙雲(yún)虎社長(zhǎng)が言ったように、「計(jì)畫(huà)中、計(jì)畫(huà)中、実行中の計(jì)畫(huà)は、絶えず妨害、破壊、妨害され、実行できなくなり、これは企業(yè)に大きな損失をもたらしました?！?/p>

代理店はどのように自分の利益を保障しますか？総合弁護(hù)士の提案で、代理店とブランド商は契約の過(guò)程で周到に考え、できるだけ契約條項(xiàng)を細(xì)分化するべきだと思います。

例えば、代理権の授與については、どの都市に進(jìn)出しているデパートや店舗の內(nèi)裝は誰(shuí)が擔(dān)當(dāng)していますか？

また、違約條項(xiàng)については違約の程度と結(jié)果の違いを區(qū)別し、どのような狀況で補(bǔ)完型の違約を構(gòu)成するか、どのような狀況でブランドのメーカーがすぐに契約を解除するかなどがあります。

特に違約條項(xiàng)の中でできるだけ違約金の金額を約束します。多くの判例によると、通常は違約時(shí)に、代理店は重大な損失がありますが、損失の金額を証明する方法がない場(chǎng)合があります。

したがって、約束の違約金は代理店が紛爭(zhēng)解決の中で主導(dǎo)権を占めることに役立つ。

紛爭(zhēng)解決條項(xiàng)の規(guī)定も十分な重視を引き起こします。

代理契約、商標(biāo)授権契約及びその他の関連契約において異なる紛爭(zhēng)解決方法を列記することを避ける。

そうしないと、今後のトラブル解決に支障が生じます。