寧波社長(zhǎng)によると、不動(dòng)産お金を持ってきてください。一度は方向を失ってしまいます。しかし、不動(dòng)産開(kāi)発と製造業(yè)同じように成功も偶然ではない。

卵を同じかごに入れないでください。この言葉は寧波製造業(yè)の中に一番いい注力があります。

この民間経済で有名なカササギは、紡績(jī)、家電、金型などの伝統(tǒng)産業(yè)が発達(dá)した沿海都市で、多元化を極限まで発揮し、多様化した結(jié)果、不動(dòng)産は大企業(yè)の多様化のための必需品となりました。

最初に不動(dòng)産に足を踏み入れた寧波企業(yè)はヤゴールこの寧波の「老舗」の不動(dòng)産企業(yè)は1992年に設(shè)立され、1999年以降大きな発展を遂げました。

その後、より多くの寧波製造業(yè)の社長(zhǎng)が「家を売る」ことを始めました。最も典型的な例はアパレル業(yè)界です。その中に有名な笑い話があります。寧波天広場(chǎng)の商店街で見(jiàn)られる服裝ブランドは全部家を売っています。

確かにこのように、ヤゴール、ロモン、スギ、太平鳥(niǎo)、博洋、維科、ロズス、培羅成、申洲製造、エルニー、“紅幇裁縫”故郷のこれらの服裝ブランドは一針一線の利潤(rùn)に満足していません。

「寧波製造業(yè)の多元化は二つの時(shí)期に分けられています。一つは2000年ぐらいで、ちょうど政策が開(kāi)放されました。この前後に不動(dòng)産會(huì)社が誕生しました。これらの會(huì)社は特徴があって、主業(yè)が強(qiáng)いので、他の収益ポイントを探したいです。寧波容潤(rùn)不動(dòng)産副社長(zhǎng)の徐江濤さんによると、例えばヤゴールさん、1998年に不動(dòng)産圏に入った維科さんと2000年ごろに入ったオックスさんがいます。

もう一つは2005年、2006年前後に進(jìn)出したもので、これらは主業(yè)の利益がどんどん薄くなりました。徐江濤さんによると、これは他の人の利益を見(jiàn)て、主業(yè)を助けたいです。ちょうど不動(dòng)産狀況がいいです。

第二のリストはもっと長(zhǎng)くなります。アパレル企業(yè)を除いて、ほとんどの製造業(yè)は不動(dòng)産開(kāi)発に參入し始めました。例えば、文具の広博、鋳型の海天、外國(guó)貿(mào)易の布利傑、銅の金田銅業(yè)などです。

実際、副業(yè)の不動(dòng)産投資は寧波でほとんど「全國(guó)民総動(dòng)員」になりました。このリストは驚きました。かっこいい、余姚大豊、平均で自動(dòng)車、力文房具、寧波華翔に勝っています。「ほとんどの規(guī)模のメーカーは不動(dòng)産開(kāi)発の経験があります。」ある業(yè)界関係者は記者に対して語(yǔ)った。

彼らはこのような不動(dòng)産プロジェクトを一つか二つしかしない企業(yè)を「プロジェクト型會(huì)社」と呼んでいます。大部分の會(huì)社は不動(dòng)産開(kāi)発に入ってから、「オークション」の手続きを通じて専門(mén)の不動(dòng)産會(huì)社と競(jìng)爭(zhēng)する能力がないです。

自分で実業(yè)をして工場(chǎng)があるので、土地を持っています。この業(yè)界に入るきっかけがあって、工業(yè)的な用地を商業(yè)地に変えました。徐江濤は言った。このきっかけは「二進(jìn)三退」であり、都市部の用地構(gòu)造を調(diào)整し、工業(yè)企業(yè)の用地比重を減らし、サービス業(yè)の比重を高め、都市化改造の過(guò)程で形を変えた。もともとは寧波市に工場(chǎng)を持っていた企業(yè)は、移転後、ちょうど元の工場(chǎng)の敷地內(nèi)で開(kāi)発が行われていました。寧波のこの「二進(jìn)三退」もちょうど不動(dòng)産産業(yè)の春風(fēng)に追いつきました。

最も典型的な例は寧波市鄞州區(qū)の一ブロックです。これは銭湖北路と貿(mào)易城路の交差點(diǎn)にある地塊です。元々はオックスの工場(chǎng)區(qū)で、都市発展の中で鄞州區(qū)の中心城區(qū)になりました。業(yè)界筋によると。

しかし、多くの企業(yè)が「東風(fēng)を借りる」後に、入るタイミングはもう遅くなりました。不動(dòng)産の競(jìng)爭(zhēng)は製造業(yè)より小さくないです。「寧波の下の県の市に行って土地を取って開(kāi)発するか、それとも完全に放棄します?！箻I(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の狀況から見(jiàn)ると、これらの製造企業(yè)は不動(dòng)産開(kāi)発に乗り、ほとんどできないという。

唯一大きいのはヤゴールだけです。同社の2009年年報(bào)によると、紡績(jī)服裝業(yè)務(wù)の営業(yè)収入は約69億元、純利益は約4.45億元、不動(dòng)産業(yè)務(wù)の営業(yè)収入は約51.95億元、純利益は約11.9億元で、それぞれ同49.88%と53.16%伸びた。不動(dòng)産開(kāi)発の実績(jī)は、主要業(yè)務(wù)の紡績(jī)服裝の実績(jī)をはるかに上回っており、しかもこのような狀況は長(zhǎng)年にわたって現(xiàn)れています。

　　ある寧波社長(zhǎng)は「不動(dòng)産を作ったら紡績(jī)を作りたくない」と話しています。お金が早く來(lái)てください。彼らは方向を失ってしまいました。しかし唯一の成功の一つは線香花火のようです。土地を撮ったり、土地を取ったり、プロジェクトを押したりして、不動(dòng)産開(kāi)発は製造業(yè)と同じです。成功も偶然ではありません。