16年の歳月、彼はわずか800萬の生産高の小企業(yè)を一躍年産5000萬足のスリッパ業(yè)界のリーダー企業(yè)にさせました。彼がリードする「靴業(yè)第三極」の概念はサンダル業(yè)界をより広い舞臺に立たせました。彼は香港寶峰新國際執(zhí)行取締役、総裁、泉州寶峰靴業(yè)有限公司取締役社長、陳慶偉です。

16年の歳月、彼はわずか800萬の生産高の小企業(yè)を一年に5000萬足のスリッパ業(yè)界のリーダー企業(yè)になりました。彼がリードする「靴業(yè)第三極」の概念はサンダル業(yè)界をもっと広い舞臺に上げました。彼は香港寶峰新國際執(zhí)行取締役、総裁、泉州寶峰靴業(yè)有限公司取締役社長、陳慶偉です。

1994年、陳慶偉は偶然に寶峰企業(yè)に入社しました。今日になって、彼の率いる香港寶峰新國際はすでにスリッパ業(yè)界の発展の最前線に立っています。2005年に承認を受けて中國唯一の「ドラッグ?サンダル省級研究センター」を設(shè)立しました。2008年に寶峰が主導して起草した中國EVAのサンダル業(yè)界標準は國家発展改革委員會の承認を得ました。現(xiàn)在、「スリッパの王様」はもう一つ新しい身分が増えました?！?010年上海萬博のフランチャイズメーカーとフランチャイズ小売店」。寶峰のこの一連の成功は陳慶偉と切っても切れないもので、彼は寶峰発展の道でずっと「革新こそ現(xiàn)代企業(yè)の生存の根本である」と堅持しています。陳慶偉はずっと強調(diào)しています。「観念の革新は多くの革新思想の核心です。観念の革新をやり遂げてこそ、あらゆる発展の障害を打破できます。事業(yè)はやればやるほど大きくなります。」

寶峰のこれらの年で、陳慶偉はずっと“観念の革新”を堅持します。戦略の制定において、彼は依然として「革新」の観念を堅持しています。まさに大膽に海外の競爭規(guī)則に適応しようとしています。會社は絶えず注文して、最終的にウォルマートなどの國際ブランドの仕入先の愛顧を得て、寶峰を高速発展の段階に入らせました。

スリッパとの縁結(jié)びの理由を話す時、陳慶偉は「誤った道に入る」という言葉を使いました。陳慶偉さんの最初の仕事は泉州皮件工場販売課で営業(yè)員を擔當しています。このような仕事こそ陳慶偉に靴製造業(yè)に接觸させました。前世紀80年代末から90年代初めに、國営企業(yè)は転換を始め、陳慶偉所在地の泉州皮件の工場も改修を始め、陳慶偉はこれから意を芽生えた。當時、民営企業(yè)に就職するには、まだ勇気が必要でした。體制が不安定なため、チャンスと危機が共存していると感じました。陳慶偉は回想しています。

1994年陳慶偉は正式に寶峰企業(yè)に加盟しました。この時、寶峰はちょうど5年創(chuàng)建しました。つまりこのような機會に、陳慶偉はスリッパと長年付き合い始めました。記者との會話の中で、陳慶偉は今回の転換を自分の人生の中で初めての創(chuàng)業(yè)と呼びたいです。當時の寶峰企業(yè)の規(guī)模は大きくないです。200人以上の従業(yè)員を持ち、年産800萬元の小型民営企業(yè)だけを持っています。まさにこのような初めて企業(yè)を作る潛在力とすばらしい市場の未來を彼に感じさせました。まもなく、陳慶偉及び複數(shù)の株主の堅持のもと、寶峰靴業(yè)は再建計畫を開始し、新たな顔で國內(nèi)市場を戦い始めました。今回の再編は企業(yè)の資源を生かしました。その後、寶峰はその発展過程の中で輝かしい1ページを開いて、一緒に前に進みました。陳慶偉は「ここ數(shù)年、會社は中國市場の投入を大幅に高め、全方位にわたって國內(nèi)市場の開拓を推し進め、3年以內(nèi)に中國第一スリッパブランドを作る目標を?qū)g現(xiàn)することを目指しています?！?/p>