1929年と1997年に発生した二次危機の中で、西洋國家は工業(yè)を通じてデザイン革新して將に來ます危機消去します。これまでは中國の発展途上の模範とされてきた日本と韓國も、工業(yè)デザインの革新によって華麗な転換を?qū)g現(xiàn)しています。

小さな韓國はとても殘念です。工業(yè)設(shè)計を通じて、小さい國は中國の3分の1のGDPを創(chuàng)造しました。中國はそんなに多くのエネルギーを消費して、創(chuàng)造したGDPは世界の5%しか占めません。これが工業(yè)デザインの魅力です。

中國の工業(yè)デザインを見ると、よろよろとした足取りで20年余りの歳月を過ごし、數(shù)十年の試練を経て、いくつかの進展を遂げたが、成果はなかなか思わしくない。

実は、中國の工業(yè)デザインにも「群を抜く」ところがあります。それは「シミュレーション」と「再創(chuàng)造」能力です。數(shù)年前の攜帯電話は中國人がすさまじくパクリしました。そのため、外では「中國製」と「山寨」を長い間に等號にしています。靴の製品に対して、もちろんパクリの運命に逃げられないで、これらの年來、多くの中國の自主生産の靴は歐米の設(shè)計の痕跡あるいは日本の設(shè)計の風格を現(xiàn)して、ここから多くの不利な要素を誘発してかつて中國の靴業(yè)を最前線に押し上げました。

不足するアイデア革新意識が強くなくて、簡単な複製、粘著、そのまま運んで、設(shè)計の上で蒼白を表現(xiàn)して、中國の靴、甚だしきに至っては各種の製品が市場競爭の中で弱々しくて力がないことに見えます。

中國の工業(yè)デザイナーグループと國際的なギャップがありますか？しかし、彼らも自分の逃れた理由があります。多くの工業(yè)製品は、本當に自分のアイデアに基づいて設(shè)計されたのではなく、多くのオリジナルデザインは企業(yè)家によって図面の中で絞殺されました。改革の流れの中で、企業(yè)が追求しているのは生存であり、企業(yè)家が追求しているのは短期利益であり、「盜作、模倣」は企業(yè)が利益を獲得する最も早い手段となります。このように、企業(yè)家はデザイナーに「盜作、模倣」に行くように指示します。

ファッション産業(yè)としての靴業(yè)このような文化的な意味合いの欠如は、企業(yè)の発展にとっては、致命的な打撃となるだろう。26年前に860元でスタートしたヘンダグループの王吉萬理事長は長期的な視點で、「伝統(tǒng)的な製造業(yè)からブランド型企業(yè)に転換する過程で、中國の靴業(yè)企業(yè)の革新は企業(yè)自身の競爭力を高めるだけでなく、民族のアパレルの品位、文化の品位を高める重責を擔っている」との深い見方を持っています。

王吉萬の指導(dǎo)の下にあるヘンダには、獨一の優(yōu)れたところがありますか？工業(yè)設(shè)計において、民間企業(yè)である青島ヘンダ集団は預(yù)言者が先行する工業(yè)設(shè)計戦略を制定しました。中國の文化要素は製品に形成された民族內(nèi)包を與え、製品に最終的に體現(xiàn)されている。