競(jìng)爭(zhēng)が日増しに白熱化しつつある服裝業(yè)最後の金鉱がまだ開発されていないというなら、それは間違いないです。子供服の分野莫屬その原因を追究すると、ほとんどのアパレル企業(yè)は以前に自分の製品を消費(fèi)能力のある大人の世界に焦點(diǎn)を合わせていました。この分野の市場(chǎng)開発運(yùn)営を無視しました。しかし、市場(chǎng)の成熟と消費(fèi)者の需要の変化に伴い、多くのメーカーが振り返ると、子供服の市場(chǎng)はすでに燈がついていることが分かりました。巨大な市場(chǎng)需要と客観的な利潤(rùn)の空間はたちまち多くのアパレルメーカーの注目を集めて、甚だしきに至ってはいくつかの國(guó)際服裝の大手も続々と手を出して、この新興市場(chǎng)をねらっています。これらは子供服の市場(chǎng)が興味津々で、潛在力が高いことを物語っています。

しかし、NIKEやエディダッツなど國(guó)際的なブランドで続々と中國(guó)に進(jìn)出しています。子供服市場(chǎng)また、他の資本は子供服市場(chǎng)の虎視端に対して、國(guó)內(nèi)の子供服企業(yè)が直面しているのは自分の水製品と同じ國(guó)內(nèi)企業(yè)ではなく、もっと多いのは海外で成熟した市場(chǎng)操作経験と強(qiáng)大な資源に支えられている新しい競(jìng)爭(zhēng)に直面します。各大手メーカーの注目を集めたいのは、新ラウンドの競(jìng)爭(zhēng)は価格や製造能力の競(jìng)爭(zhēng)だけではなく、もっと多いのはブランドの全面競(jìng)爭(zhēng)に反映されていることです。

　企業(yè)はどのようにして新しい競(jìng)爭(zhēng)に勝ち抜くことができますか？既存ブランドを大きくするにはどうすればいいですか？子供服企業(yè)にとっては敷居が高いです。行きさえすれば追い風(fēng)に乗って遠(yuǎn)くへ行くが、行きもしないうちに忙しくなり、たいした利益も得られなかった。