十分な量を持っています創(chuàng)業(yè)する情熱と動力は青年の優(yōu)位ですが、足りないです。経験和練を積む青年の創(chuàng)業(yè)の道も平坦ではない。創(chuàng)業(yè)の道で、多くの問題が彼らを困らせています。これも若い創(chuàng)業(yè)者たちが創(chuàng)業(yè)の初めにもっと多くの助けと支援を必要とします。次の文章が若者たちの創(chuàng)業(yè)當初の迷いの中に光明を見ることができるように手伝ってほしいです。

青年の創(chuàng)業(yè)の第1関の理想は現(xiàn)実的な転換に向って——創(chuàng)業(yè)プロジェクトの選択

ある起業(yè)家の青年は情熱とモチベーションが高いので、自分のいわゆる「起業(yè)プロジェクト」にとても自信を持っています。往々にして創(chuàng)業(yè)の見通しと未來を非常によく想像し、冷靜にプロジェクトの実現(xiàn)可能性を分析する忍耐力を備えていない。このような人は主に投資誘致と迅速な審査に力を入れるだけです。実はこのように急いでいるのは科學的ではなく、最も危険なことです。また、不利なところは急進的なため、騙される機會が大幅に増えています。

大學生として、理想的な抱負を持っています。機上の談兵以外に具體的な市場の開拓経験と関連している知識が不足しています。創(chuàng)業(yè)當初は経験が足りなかったので、青年と大學生はアルバイトを通じて、まず仕事を探すことができます。

青年の創(chuàng)業(yè)の第二関門の1足——創(chuàng)業(yè)のタイミングの把握

通常の創(chuàng)業(yè)プロジェクトの選択は比較的に長く、時間がかかる過程ですが、これと矛盾するのは創(chuàng)業(yè)のタイミングであって、またたく間に消え失せてしまう可能性が高いです。この鍵をどのように把握するかは、「ドアに向かって一歩」が大切です。創(chuàng)業(yè)タイミングの判斷は多くの創(chuàng)業(yè)者にとって、新プロジェクトの発掘はもう問題ではありません。例えば、ネット上で多くのプロジェクトが展示されています。肝心な問題はどのようにプロジェクトの価値を判斷しますか？

まず、感じだけではとても頼りにならないです。ビジネスチャンスの判斷方法は基本的に二つの方面です。一つはプロジェクトで、一つは創(chuàng)業(yè)者です。プロジェクトはまた二つの面で、一つはプロジェクト自身で、一つはプロジェクト側です。創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)主導者と創(chuàng)業(yè)チームです。プロジェクトそのものから判斷すると、最も重要な點は市場の角度から判斷し、市場の角度から判斷するには注意が必要です。

第一に、プロジェクトの市場位置を考慮することです。

通常、経験の足りない起業(yè)家にとって、彼らは全く新しいプロジェクトが好きで、市場ではかつてないプロジェクトが好きです。実はこれはいい方法ではありません。一番いい市場は萌芽期を過ぎてこそ、安定します。成熟したプロジェクトもいいプロジェクトではなく、成熟したプロジェクトの中で「嫁入り」するのと同じです。

第二に、市場の製品比較です。

もし創(chuàng)業(yè)プロジェクトが価格の上でとても明らかな優(yōu)位があるならば、同時に製品の品質の上でそんなに悪くありませんて、このようにして1つのとても大きい成功の機會を意味します。

第三に、特別な需要です。

一つの製品が市場でこれまでにない新製品である時、市場のある人の特殊な需要を満たすかどうかを見ます。これを大衆(zhòng)の商品市場といいます。小群商品市場は創(chuàng)業(yè)者の金鉱です。創(chuàng)業(yè)者がこの市場を見つけたら、成功率は非常に高いです。小眾の制品市場の特徴は、開拓が難しいことです。市場は非常に小さいです。市場競爭は小さいです。持続性はとてもいいです。強者が競爭することを心配する必要はありません。

第四に、プロジェクトの制御性です。

これはプロジェクトを判斷する上で非常に重要な點です。例えば制御性には二つの面が含まれています。一つはハード資源で、もう一つはソフト資源です。ハード資源は生産に必要な原材料であり、創(chuàng)業(yè)者がコントロールできるプロジェクトであれば、非常に良いプロジェクトです。もう一つはソフト資源です。多くの市場は人がコントロールしています。この市場をうまくできれば、とても大きな成功があります。

第五は市場構造である。

現(xiàn)在と潛在市場の規(guī)模、経営者の數(shù)量、販売規(guī)模、競爭程度、購買者の數(shù)、購買者の好み、購買者の価格変化に対する敏感度、製品のコスト要因、販売ルートを含みます。

第六に、重要なのはプロジェクトの成長性です。

一般的に、市場ではビジネスチャンスの一番重要な特徴は市場がすでに開発されたことです。しかし、既存のサプライヤーは市場を満足できないです。この時に起業(yè)家が介入して成功の自信が一番大きいです。