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管理は標(biāo)準(zhǔn)的に“坊さんが鐘をつきます”の現(xiàn)象が現(xiàn)れることを防止します。

2010/7/30 17:09:00 125

管理基準(zhǔn)


ある小僧さんが鐘つきの仕事をしていました。半年後、退屈極まりないと思いました。ある日、司會(huì)者は彼を裏庭に薪を割って水をくみに行くと宣言しました。なぜなら彼は鐘をつく仕事ができないからです。和尚さんは、「私がぶつかった鐘は時(shí)間通りに、よく響かないですか?」と聞いて、根気よく彼に教えました。鐘は心を奪われた衆(zhòng)生を呼び覚まします。だから、鐘の音は大きくて明るいだけではなくて、まろやかで、重厚で、深くて、はるかに遠(yuǎn)いです?!?/span>


[解析]


この物語(yǔ)の司會(huì)者は常識(shí)を犯しています。管理誤って、「一日坊主が鐘をつきます。」標(biāo)準(zhǔn)もたらしたのです。お坊さんがお寺に入ってきたら、鐘の基準(zhǔn)や重要性がわかります。仕事をサボって免職されることもないと思います。労働基準(zhǔn)は従業(yè)員の行動(dòng)指針と審査根拠です。仕事の標(biāo)準(zhǔn)が不足していて、従業(yè)員の努力の方向と會(huì)社全體の発展の方向が一致しないことを招いて、大量の人力と物力の資源の浪費(fèi)をもたらします。參考物が足りないため、時(shí)間が経つと社員は自己満足になりやすく、仕事を怠けてしまいます。仕事の標(biāo)準(zhǔn)を制定してできるだけデジタル化をやり遂げて、と審査する連絡(luò)します。操作性に注意してください。

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