移動(dòng)は大勢(shì)の赴くところである。

「狡兎三窟」で朝風(fēng)グループ會(huì)長(zhǎng)の尹國新さんの現(xiàn)狀を表現(xiàn)するのはいいようです。

毎月のほとんどの時(shí)間は故郷の江蘇金壇にいます。

1967年前の朝風(fēng)はここで創(chuàng)建して、最初は絹の服裝をしたので、國內(nèi)販売は主として、前世紀(jì)90年代から転換して輸出を主とします。

現(xiàn)在、朝風(fēng)は金壇に大小6つの工場(chǎng)を持っています。

金壇から2時(shí)間以上車を運(yùn)転すれば、上海に著くことができます。実は、朝風(fēng)の本社はすでに2005年前にそこに移転しました。これによって、企業(yè)はよりよく輸出業(yè)務(wù)を開拓することができます。

上海に隣接する昆山では、朝風(fēng)は美しい工場(chǎng)を持っています。交通が便利で、その中の工場(chǎng)は今中國繊維輸出入商會(huì)の輸出創(chuàng)造能力訓(xùn)練基地として使われています。

今年以來、尹國新はいつも3時(shí)間以上車を運(yùn)転して、蘇北都市に宿遷しています。

2002年前に彼はここで工場(chǎng)を建てました。今は拡張しています。10月に竣工する予定です。

ここの労働コストは大體金壇と昆山より20%低いです。もう一つの違いはここの1300人の労働者は現(xiàn)地人です。金壇4200人の労働者の70%は現(xiàn)地人です。昆山の1000人の中に90%以上が外來労働者です。

経済的に遅れていた蘇北さんは、江蘇省の産業(yè)移転の受け入れ地として、それなりの事情があったようです。

尹國新は中西部への移転はしばらく考えられていないという。

寧波獅丹努グループは産業(yè)移転の目的地を隣の省安徽省に選んだ。

1994年5月に設(shè)立された獅丹努は輸出を主とするニットウエア企業(yè)で、年間売上高は3000萬元で、2009年の18.05億元を達(dá)成しました。

移転は大勢(shì)の赴くところです。

この企業(yè)はすでに安徽蕪湖南陵県と相中し、400人の見本工場(chǎng)を建設(shè)しました。今年6月末には2.5億元の大規(guī)模建設(shè)工場(chǎng)を投入し、敷地面積は180ムーで、3年間で完成する予定です。プロジェクトは産後の年間生産量は5000萬件で、年間売上高は20億元に達(dá)し、雇用は約6000人です。

無用意の戦いをしない

安徽は寧波に近いです。獅丹努の従業(yè)員はもともと60%が安徽と江西から來ています。獅丹努の納品は主に上海にあります。安徽からも近いです。

これらは安徽をその産業(yè)移転の目的地とし、産業(yè)チェーンの整備は獅丹努が南陵に定住することを選択した一つの重要な原因である。

南陵は安徽省の輸出服裝加工基地として、現(xiàn)在は紡織服裝及び関連セット企業(yè)15社を持っています。區(qū)外各鎮(zhèn)紡織服裝及び関連セット企業(yè)12社があります。

宿遷も獅子丹努のもう一つの移転基地になるかもしれません。

しかし、地理的な位置や労働力資源の面での優(yōu)位性は「特に明らかではない」として、現(xiàn)在はまだ始まっておらず、展望段階にある。

よく考えてから回るべきです。準(zhǔn)備なしの戦いはしてはいけません。

多くの企業(yè)が觸角を河南、四川などの中西部地區(qū)、さらにはベトナムなどの東南アジア諸國にまで伸ばしている時(shí)、獅丹努は自分の考えを持っています。

輸出から見ると、私達(dá)は主に上海に納品しています。內(nèi)陸に移転すると輸送コストが大きすぎます。

でも、今はブランドを作って國內(nèi)販売をしています。今後はこの可能性があります。

また、彼はベトナムに行って考察したところ、「現(xiàn)地の原材料、労働力の水準(zhǔn)、給料は安徽と同じで、布地の90%は中國から來ており、インフラが悪い」ということが分かりました。

東南アジア地域についても、尹國新は同様に産業(yè)支援などの面では國內(nèi)の成熟には遠(yuǎn)く及ばないと感じています。さらに重要なのは、この全國人民代表大會(huì)の代表は、「紡織服裝業(yè)界は大量の就業(yè)機(jī)會(huì)を提供しています。國外に移転すれば、企業(yè)のコストが低くなるかもしれませんが、労働力が密集している國に就業(yè)問題を解決するのには不利です。」と話しています。

彼は、現(xiàn)在、國際的に最も競(jìng)爭(zhēng)力があるのは紡績(jī)服裝業(yè)界ですが、國內(nèi)企業(yè)が多く、価格競(jìng)爭(zhēng)が激しく、高品質(zhì)、革新が少ないと考えています。

「政府の指導(dǎo)がよければ、高校の低レベルのグローバル競(jìng)爭(zhēng)力のある企業(yè)を國內(nèi)に殘すべきです。

東部は結(jié)局早く20年歩いて、中高級(jí)の服裝を発展することができて、中西部は中低級(jí)を特色とします?！?/p>

彼は今回の移行は同時(shí)に転換とアップグレードの過程でもあることを望んでいます?！弗ⅴ氓抓哎飑`ドしないと、移動(dòng)しても生存が難しくなります。」

地方政府は方向をはっきりさせなければならない。

企業(yè)の異なる発展段階は異なる資源配置を行う必要があり、産業(yè)移転の中で先頭に立った尹國新は味を味わった。

2009年の統(tǒng)計(jì)データによると、朝風(fēng)が日本に輸出する織物の輸出額は全國一位。

彼にしてみれば、無用意の戦いをすることができないのは企業(yè)だけではなく、現(xiàn)地政府もあります。

一部の地域では土地の安さや稅収の優(yōu)遇ばかりを強(qiáng)調(diào)していますが、人的資源、産業(yè)基盤などの面での優(yōu)位性の劣勢(shì)はどこにあるか分かりません?！缚崭?、駅からどれぐらいの距離があるかというだけで、何年後に高速道路が修理されました。他の人と競(jìng)爭(zhēng)するのですか？」

まだ明確な方向性がないところがあります。

「何でも募集したいのですが、ハイテク企業(yè)も労働集約型の企業(yè)も必要です。ハイテクの人材はどこから來たのか？労働集約型の企業(yè)は十分な発展?jié)撛诹Δⅳ辘蓼工?？」と指摘し、「産業(yè)移転の動(dòng)向は明らかですが、どのように推移しているのか？地方政府はより透明で的確な情報(bào)を提供しており、企業(yè)に參考にしてもらえます」と指摘しました。