値上がりしました。また値上がりしました。これは株が上がる時(shí)に人々が出す喜びの叫びではなく、原材料が値上がりした後に多いです。

元々は紡績(jī)業(yè)界はもうすぐ販売シーズンを迎えますが、この時(shí)期に原材料の不足と価格の高騰が多くの企業(yè)を混亂させています。

原材料を高価に仕入れることで価格を上げるのか、それとも既存の備蓄で減量して生産するのか、市場(chǎng)の様子を見(jiàn)続けるのか。

値上げは必然ですが、唯一の解決方法ではありません。

良婦は米なしの炊事に困っています。原材料問(wèn)題が目立つと、多くの企業(yè)が慌ててしまいました。準(zhǔn)備ができていないから、今は倒産の瀬戸際でもがくしかないです。他のいくつかの準(zhǔn)備をしても、冬を越すには十分ではないと心配しています。

記者が尋ねると

多くの家庭用紡績(jī)企業(yè)は値上げのペースを緩めていますが、一歩値上げする勇気はありません。しかし、価格に敏感な消費(fèi)者の多くは受け入れがたいとしています。

価格は消費(fèi)者とメーカーを二つの対立陣営に分けている。

これもプロの心配です。

価格を上げるのは原材料の値上がりに対する唯一の方法ではありません。

今のボラティリティは企業(yè)に警告すべきです。産業(yè)チェーン競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)代が來(lái)て、企業(yè)、業(yè)界はこの統(tǒng)合資源の時(shí)になりました。

産業(yè)チェーンが伸びてこそ、企業(yè)は各環(huán)節(jié)に対するコントロール性が高く、利益を分擔(dān)できる。

多くの企業(yè)は原材料の値上がりを見(jiàn)てすぐに値上げします。さらに、値上げの程度は原材料の上昇幅と同じです。

上流は、交渉対象ではなく戦略同盟です。

構(gòu)造を調(diào)整すると言っていますが、どうやって調(diào)整すればいいですか？多くの企業(yè)が方向を見(jiàn)つけられません。

最近はスケジュールを上げて、上流をコントロールすることが企業(yè)の一致目標(biāo)となりましたが、産業(yè)チェーンをどうやって統(tǒng)合しますか？上流業(yè)務(wù)を自分の業(yè)務(wù)範(fàn)囲に組み入れるか、それとも上流企業(yè)と共に戦うか？これらはすべて紡績(jī)企業(yè)の調(diào)整の道の難題となりました。

原材料の価格が上昇した時(shí)、多くの資本家用紡績(jī)企業(yè)はコストを下げるために、露店の利益を下げるために、「演而優(yōu)則唱」を決定しました。家庭用紡績(jī)業(yè)務(wù)を経営する同時(shí)に、布地業(yè)務(wù)を開(kāi)拓しました。例えば、江蘇金太陽(yáng)、豪申などの企業(yè)はずっと自主的に布地を設(shè)計(jì)しています。

同時(shí)に、多くの企業(yè)が上流から下流に発展したのです。つまり、ファブリック業(yè)務(wù)から家庭用紡績(jī)業(yè)務(wù)まで拡張されました。例えば、如意集団の桜紡績(jī)と青紡績(jī)聯(lián)の韻？

家庭用紡績(jī)企業(yè)は上流業(yè)務(wù)を発展させたいなら、これらの「上から下へ」の企業(yè)から経験を?qū)Wぶことができます。

青紡聯(lián)はこの原料の波風(fēng)の中でどのような影響を受けているかと問(wèn)われ、同企業(yè)の貿(mào)易事業(yè)部の兪裕波社長(zhǎng)は「影響はありますが、青紡聯(lián)は2つの対応方法でブランドの発展を安定させています。

一つは、私達(dá)の紡績(jī)品は機(jī)能性差別化繊維を使用しています。このように高い伝統(tǒng)原材料を避けただけでなく、製品の性能も改善しました。

第二に、私たち自身もファブリック企業(yè)なので、海外に原料基地があり、十分な原材料備蓄があります。

また、兪裕波氏は以前の紡績(jī)企業(yè)は価格の高低によって生地を選ぶのが好きでしたが、今の価格性能比の高い生地は勝てると述べました。

自分が紡績(jī)ブランドを作り始めたからこそ、紡績(jī)聯(lián)は本格的に紡績(jī)企業(yè)のニーズを理解し、生産した生地を市場(chǎng)のニーズに近づけることができます。

完全な産業(yè)チェーンがあって、他の紡績(jī)ブランドと比べて、青紡聯(lián)は原料価格を上げてから余裕があります。

「ファブリック企業(yè)と紡績(jī)企業(yè)は以前交渉していたというなら、今は連盟になるべきです。

交渉はどのみちある人は儲(chǔ)けてある人は弁償して、この浮動(dòng)小數(shù)點(diǎn)が大きい時(shí)期に、誰(shuí)も損をしたくなくて、譲歩して、交渉は合意に達(dá)しにくいです。

生地企業(yè)と紡績(jī)企業(yè)は対面から肩を並べて戦略的に協(xié)力するほうがいいです。

互いに利益を合理的に分擔(dān)し、共にコストを削減し、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)する。

兪裕波は家庭用紡績(jī)、生地企業(yè)のために一つの協(xié)力の道を指摘しています。

コアクラスは、上流に直面するだけでなく、下流に直面する必要があります。

コアタイプの製品は唯一の同時(shí)性が必要です。原材料も必要ですし、家庭用紡績(jī)セットも必要です。今はコアタイプの製品を作る企業(yè)の規(guī)模が一般的に大きくないです。コストが上がると、もっと耐えられないようです。

「絨頂」は內(nèi)蒙鑫隆防寒製品工場(chǎng)の家庭用紡績(jī)ブランドで、各種の綿毛質(zhì)芯類の製品を生産しています。

同社の孫鳳琴會(huì)長(zhǎng)は「今年は原料が20%上昇した。原料の価格は毎年変わっているが、例年は安定している。

しかし、多くの消費(fèi)者はこのことを全く知らず、価格の上昇を受け入れるのが嫌なので、企業(yè)は下半期に発展するのが難しいです。

それでも、孫鳳琴は販売シーズンがすぐ來(lái)ると信じています。

シンロンは大きな工場(chǎng)ではなく、知名度も高くないですが、信頼度が高いです。企業(yè)は著実な精神と実用的な製品で、多くのリピーターと安定した上流パートナーを迎えました。

しかし、下流の問(wèn)題について、孫鳳琴は困り果てています。彼女は鑫隆も下流企業(yè)と連絡(luò)して、コスト上昇の圧力を分擔(dān)したいと思っています。

圧力を負(fù)擔(dān)する人がいないと、企業(yè)の流動(dòng)資金の回転が難しくなります。

市場(chǎng)が少し変動(dòng)すると、小企業(yè)の資金繰りが難題になります。

同じコア製品メーカーで、蠶糸の生産を主とするカイコの花のおかみさんは、大きな集団に背中を向けているため、今回の影響は小さく、下流でも突破口が見(jiàn)つかった。

不安定な市場(chǎng)において、ブランドは商品の付加価値を増加させてこそ、利益を確保できる。

王文蕓は「コア製品はキット製品と違って、コア製品のセールスポイントは実はある機(jī)能であり、キット製品のセールスポイントはデザイン理念であるが、コア類はスイートがないと利益が大きい。これはスイートの付加価値が高いからだ」と話しています。

製品付加価値の向上はコア企業(yè)の急務(wù)である。