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圧力管理は適時に行う必要があります。

2010/8/3 9:53:00 57

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ストレス管理

國連國際労働者組織が発表した調(diào)査報告書によると、

心が重苦しい

21世紀(jì)で最も深刻な健康問題の一つになります?！?/p>

企業(yè)管理者はますます仕事の狀況の中の従業(yè)員のストレスと管理問題に関心を持っています。

仕事中の過度のストレスによって、社員個人と企業(yè)は大きな損失を被ることになります。

アメリカのいくつかの研究者の調(diào)査によると、従業(yè)員の心理的な抑圧のため、アメリカ會社にもたらした経済損失は3050億ドルに達(dá)し、500社の大手企業(yè)の稅金引後利益の5倍を超えています。

中國ではまだ専門機関が職業(yè)上のストレスによる企業(yè)の損失を統(tǒng)計していませんが、北京のイープス企業(yè)コンサルティングサービスセンターの調(diào)査では、20%を超える従業(yè)員が「職業(yè)上のストレスが大きいか、それとも大きいか」と主張しています。

業(yè)界関係者の試算によると、中國は毎年職業(yè)上の圧力により企業(yè)に損失を與え、少なくとも億元に達(dá)する。

過度で持続的なストレスは従業(yè)員の深刻な心身の病気を招くことができて、圧力の管理は従業(yè)員に対してこのような壊滅的な損害を予防することができます。

効果的に企業(yè)の「第一資源」を維持し、社員のストレス管理が社員の過度なストレスを軽減し、適度な最高のストレスを維持し、社員の仕事効率を向上させ、組織全體のパフォーマンスを向上させ、利潤を増加させる。

企業(yè)は従業(yè)員のストレス問題に注目し、人間本位の理念を十分に體現(xiàn)でき、良好な企業(yè)文化を構(gòu)築し、従業(yè)員の

企業(yè)

の忠誠度。

従業(yè)員の心理疲労の高低は、従業(yè)員自身のストレス調(diào)整能力にも大きく依存します。

いくつかの従業(yè)員にとって、中程度の緊張感はそれを支えにくくさせます。他の一部の人は大きな緊張感の下で依然として旺盛な仕事の精力を維持することができます。

調(diào)査の結(jié)果からわかるように、40.72%の従業(yè)員は現(xiàn)在等級3のレベルにあります。つまり、かなり一部の従業(yè)員は現(xiàn)在ある程度の心理疲労癥狀を示していますが、程度は比較的軽いです。

もし企業(yè)が

管理者

この時に積極的に効果的なストレス管理の策略を取って、この部分の従業(yè)員に仕事の圧力の問題を正しく認(rèn)識するように助けて、彼らにはっきり自分の圧力の出所を理解させて、そして訓(xùn)練を通じて彼らに自分の圧力の受け答えの方式を調(diào)整させて、圧力の耐える能力を強めて、それでは適時にこの部分の従業(yè)員が深刻な心理疲労の方向に発展することを防止することができて、そして彼らに心身の健康を維持させます。

しかし、もし企業(yè)の管理者が社員の仕事のストレス問題に対して重視に欠けていたら、社員自身も自己調(diào)整の意識に欠けています。

レベル4とレベル5の従業(yè)員については、団體形式の研修以外に、より的確な個別相談を通じて彼らの心理的疲労の苦境を解消するようにしたほうがいいです。

企業(yè)管理の中で、過度の仕事の圧力は高血圧、動悸、仕事の満足度が下がることをもたらして、いらだって、焦慮、心配事と仕事の効率が下がること、協(xié)力性が悪いです、欠勤します、頻繁に転職しますなどの各種の反応。

従業(yè)員の作業(yè)効率と満足度を向上させ、人員の流動と欠勤による損失をできるだけ減らすことが、管理者一人一人の目標(biāo)です。

職業(yè)圧力管理は必ずしも短期的に企業(yè)に効果をもたらすとは限らないが、潛在的、推進力のある行為は、企業(yè)生命の発展において、徹底的に體現(xiàn)されるだろう。多くの社長は職業(yè)圧力管理と企業(yè)との密接な関係があるとは思わない。

市場経済の発展に伴い、就職環(huán)境の圧力が高まり、ますます多くの従業(yè)員が職業(yè)のプレッシャーを感じている。

多くの人が職業(yè)ストレスは直接企業(yè)に影響しないと考えていますが、実際には、職業(yè)ストレスは従業(yè)員の欠勤率、離職率、事故率、仕事満足度などと密接に関係しています。

職業(yè)の圧力の管理の目的は徹底的にこのような圧力を取り除くのではありませんて、ひとまとまりの効果的に圧力の方法に受け答えすることをマスターして、それによって緩和、調(diào)節(jié)と分散の作用を果たすことができて、そして従業(yè)員に1種の積極的で、楽観的な向上する心理狀態(tài)があらせます。

この管理體系の中でもっと多いのは心理學(xué)と醫(yī)學(xué)の方法を運用するので、専門の方式で、異なったレベルと角度から圧力を緩和しにきて、圧力が企業(yè)、個人に対して不良な影響を持ってくることを免れます。

海外では、キャリアストレス管理がかなり成熟した企業(yè)に重視されています。これらの企業(yè)は、専門家が企業(yè)のストレス管理のために「脈を取る」という方法があります。企業(yè)の負(fù)擔(dān)を軽減し、凝集力を増加させます。同時に、この管理システムは従業(yè)員と企業(yè)の距離を縮めています。職業(yè)ストレス管理の核心は、従業(yè)員のストレスや心理的負(fù)擔(dān)を軽減することによる悪影響を軽減することです。企業(yè)は従業(yè)員のストレスを承知し、管理のストレスをよく観察することができます。そして、間違いなくストレスを管理する方法で、心理的によって、心理的によって、心理的によって、心理的によって、心理的なストレスを改善することができます。企業(yè)ができます。企業(yè)ができます。企業(yè)ができます。企業(yè)ができます。管理はかなりの程度で企業(yè)のライフサイクルを延長しました。