はい、

代表的なのは2009年です。

麥のバッグの前身はフランスのワニのためにブランドの生産を行うかばんのメーカーと貿(mào)易商で、ミレニアムの前後で、國(guó)外の市場(chǎng)はまだとても悪くなくて、一年で軽く三千萬円の売上高を持つことができて、しかし利潤(rùn)率は通常3-5%のレベルだけあって、いつも他の人のために嫁ぎ道具をすることに足りないため、ずっと産業(yè)チェーンの最下層でもがき苦しんで、麥の創(chuàng)始者の葉海峰は自分の不安感とブランドを持って、強(qiáng)烈な危機(jī)感を創(chuàng)造します。

実際には、中國(guó)市場(chǎng)への転換を始めたばかりの頃は、成功例があまり多くなく、多くの企業(yè)の社長(zhǎng)たちも電子商取引が本當(dāng)に奇跡を生み出すとは信じられませんでした。

麥包のような會(huì)社はモデルチェンジの初期に多くの回り道をして、學(xué)費(fèi)を払っています。葉海峰でいうと、「経験は全部お金で買いに行きます」ということです。麥包は1つのバッグメーカーから1年で50個(gè)の新製品を発売し、「在庫ゼロ」を?qū)g現(xiàn)するネットスター企業(yè)になりました。

しかし、電子商取引は決してネット上にビジネスを移すだけの簡(jiǎn)単なものではなく、ネットショッピング者の消費(fèi)行為を分析する以外に、企業(yè)自身の革新能力に対しても高い要求を出しました。

消費(fèi)者はネットショッピングをする時(shí)、隨意性が大きい上に、様々な原因で注意力をそらしやすいので、豊富な商品の陳列と粘著性を確保することが重要です。

製品の革新の面では、麥のバッグは、すべての製品の葉海峰は、"十分な潮を十分に豊かにするため、"ブランドの成功と失敗を決定するために、年間數(shù)萬種類の新しいバッグの開発速度は、小麥のバッグは、ファッションバッグ、流行のバッグの代名詞となっていることができます。小麥のバッグは、すべての新制品の情報(bào)のほとんどがファッションの最前線から來ています。

16-25歳の「舞い上がる空間」に位置すると可愛い特徴が強(qiáng)調(diào)され、その魔方のカバン、ギターのカバン、子犬のカバンなどが人気を獲得しました。30-40歳の「アルファー」を狙ってクラシックな路線を走り、デザインが落ち著いています。

麥のカバンは他の人が持っている商品をやり遂げました。麥のカバンはもっと安く買えます。他の人が持っていない商品は麥のカバンで簡(jiǎn)単に見つけられます。

豊富な製品ライン、細(xì)やかなブランド管理、快速な研究開発革新によって、60%の麥包顧客は3ヶ月以內(nèi)に繰り返し買うことができます。この數(shù)字は國(guó)內(nèi)で競(jìng)爭(zhēng)相手と伝統(tǒng)的な同行を驚かせるには十分です。

実際には、麥包だけでなく、高速な制品の革新がマーケティングの活力であることを知っています。服のネット販売の奇跡を作った凡客誠(chéng)品もよく知っています。

同じように無から有までのネットブランドで、凡人誠(chéng)品は三年で三萬に近い伸び率で2009年中國(guó)の高成長(zhǎng)企業(yè)の50強(qiáng)を獲得しました。実は最初の陳年は「高価格性能比の男裝ブランド」を作りたいだけです。しかし、二年足らずの間に、凡客誠(chéng)品は一日に四萬件を超えて、年間売上は六億元を超えています。製品ラインは標(biāo)準(zhǔn)化された男性のシャツ、POLO服、家庭服というスタイルから毎週の発売されています。

しかし、eコマースを行うには、モードのためのモデルは、PPGの盛衰は非常に良い例です。製品の革新に関心を持っていますが、品質(zhì)に関心がなく、マーケティングを重視しすぎて資金チェーンの健康を重視せず、衰亡に向かうのは遅かれ早かれのことです。

だから、どのような販売モデルであれ、商品は依然として商業(yè)の核心であり、品質(zhì)は永遠(yuǎn)にブランドの生命であり、電子商取引企業(yè)は革新的な活力がある以外に、製品品質(zhì)に関する固定力も不可欠である。