根本的に求人難の現(xiàn)狀を解決するために、一つの人力資源の導入が効果的であることを探求する。

記者は泉州のある製靴企業(yè)の職場で見ましたが、ラインに立って作業(yè)するのはほとんど若い顔で、彼らは操作が熟練していて、車體を組み立てるのが手頃です。

年齢はあまりないですが、仕事に著手する能力が強くて、短期の訓練を経て持ち場に就くことができます。今彼らの平均収入は毎月1800元ぐらいです。

この靴企業(yè)の擔當者によると、これらの若い労働者の多くは中職學校から來ており、卒業(yè)前に企業(yè)が面接を行い、合格した學生は現(xiàn)場で「持ち場」を行う。

また、いくつかの製靴企業(yè)はどのような技能人材が欠けているかを記者が知り、學校では相応の課程がある。

記者は泉州紡織學校で見ました。一部の教室には各種の機関車が置いてあります。これは専門的に學生のために用意したものです。

學校の擔當者によると、學生たちはこれらの機械で教練に関する技術(shù)を?qū)Wんで、卒業(yè)後すぐに持ち場につくことができます。

間違いなく、人力資源は靴企業(yè)に対して大きな仕事をして、強い推進作用を発揮しました。これは爭わない事実です。賢明な靴企業(yè)は人力資源を構(gòu)築することが企業(yè)発展の重要な源となります。

従業(yè)員は企業(yè)の各仕事が順調(diào)に進む基礎(chǔ)であり、従業(yè)員がないと靴企業(yè)の生產(chǎn)能力が足りないことを意味して、企業(yè)は予定通りに注文書の任務を完成できなくなります。

靴企業(yè)は真心を込めて従業(yè)員のために考え、良好な生活環(huán)境を創(chuàng)造してこそ、従業(yè)員を引きつけ、留保し、企業(yè)のために財産を創(chuàng)造することができる。