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名鼠メンズブランド「直売量販?zhǔn)健攻鹰弗庭攻猊钎毪俗⒛?

2011/6/23 14:32:00 307

メンズブランドのビジネスモデル

國際四大速力からファッション巨頭ユニクロZARA、H&M、GAPのSPA旋風(fēng)、ナイキ、ミッテル?バービーの仮想経営、凡客誠品のオンラインマーケティングなど、様々なビジネスモデルの競爭はすでにアパレル業(yè)界で盛んになりました。ビジネスモデル自分の市場を勝ち取ることができます。

  


 

 


名鼠メンズブランド2011秋冬新作展示

名の鼠のメンズ「中國直売量販?zhǔn)健工违榨楗螗隶悭ぅ哼\(yùn)営モデル


最近、広州の有名ブランドである有名なブランドのブランドとして知られている有名なブランドのメンズが真っ先に中國の「直売量販?zhǔn)渐榨楗螗隶悭ぅ哼\(yùn)営」のビジネスモデルを提案し、多額、品質(zhì)、イメージ、価格平、快速、ファッションなどの核心ブランド価値と市場位置づけ、中國メンズの新たな革命を巻き起こすことがわかった。


  


 

 


名鼠メンズブランド2011秋冬新作展示

これまで、名鼠メンズはビジネスモデルの革新に非常に関心を持っていました。2011年、このブランドは全面的に「直売量販?zhǔn)渐榨楗螗隶悭ぅ哼\(yùn)営」のビジネスモデルをスタートさせ、名鼠ブランドを「中國直売量販?zhǔn)渐鹰弗庭攻弗濂ⅴ毳幞螗旱谝互芝楗螗伞工顺晒Δ丹护毪长趣蚰恐袱筏皮い蓼埂?/p>

周知のように、アパレル業(yè)界の競爭が激化している今日、製品の同質(zhì)化、ビジネスモデルの同化は多くの本土ブランド企業(yè)が共同で直面する問題となっています。そこで、産業(yè)チェーンの資源を統(tǒng)合し、ビジネスモデルを革新することが各大手ブランドのキャリア競爭の鍵となりました。ここ數(shù)年、國際四大ファストファッション大手のユニクロ、ZARA、H&M、GAPは相次いで中國に入りました。彼らはファッションに対する迅速な反応を利用して、迅速に市場を占領(lǐng)して、激しい市場競爭の中でみごとに自分の領(lǐng)地を占有します。


中國の本土ブランドも弱みを見せず、自分に合ったビジネスモデルを積極的に求めています。ミット?バンウェイは仮想経営のビジネスモデルを利用して、「多品種、小ロット、高品質(zhì)、快速納品」を?qū)g現(xiàn)して、市場のトップを獲得しました。七匹狼、波司登などのブランドは続々と自分のB 2 Cサイトを創(chuàng)立して新しい販売のルートとして、ノキも迅速に“速いファッション”の列車に乗りました。名鼠の男裝は中國の“直接販売量販売式の特許運(yùn)営”の旗印を立てました。{pageubreak}


透析名ねずみ「直売量販?zhǔn)渐榨楗螗隶悭ぅ哼\(yùn)営」モデル


調(diào)査によると、ブランド運(yùn)営センターを中心に、全國各地に直接に地域配送センターを設(shè)立し、本社が統(tǒng)括的に指揮し、各配送センターと他の配送センターの商品を手配する。各地域のお客様は地域消費(fèi)者の消費(fèi)需要に応じて直接注文できます。同時に、本社は定期的に作業(yè)者を配置するほか、専用の巡回端末サービスを派遣します。特殊な狀況があったら、商品を機(jī)動的に手配して、供給した製品が完全に端末の需要に合うようにします。このビジネスモデルにおいて、お客様の自主注文の比率は最大限に向上するということです。


  


 

 


名鼠メンズブランド2011秋冬新作展示


名鼠ブランド運(yùn)営センターの擔(dān)當(dāng)者によると、名鼠男裝の販売ルートは主に専門店と百貨店店の中の店の形式を主としている。主に市場を推します。三線市場の一種の端末、二線市場の一種の端末と二線市場の二種類の端末です。


名鼠ブランド運(yùn)営センターの責(zé)任者は、「直接販売量販売式特許運(yùn)営」の真髄は「多、品質(zhì)、価格、イメージ、快速、ファッション」です。名鼠はサプライチェーン全體の資源を統(tǒng)合して、設(shè)計(jì)、開発などの資源を含めて、端末の需要を指導(dǎo)し、サプライチェーン管理の考え方を利用して、各資源を統(tǒng)合し、迅速に顧客の必要な製品を市場に押し上げて、直接販売端末に供給し、製品チェーンのコストを短縮しました。それによって製品のコストを下げて、同時に反応速度を加速しました。この価格優(yōu)位性の保証の下で、端末事業(yè)者はもうバーゲンセールを行う必要がなく、名鼠のブランドイメージを効果的に維持することができます。消費(fèi)者の買い物の総會を比較して、彼らは有名なネズミの商品が価値のある“価格が引き分けします”なことを発見することができます。


ビジネスモデルは他の服ブランドとは違った獨(dú)特性が必要です。この獨(dú)特性はどのように消費(fèi)者を獲得し、投資家を誘致し、より大きな利益を生み出すことができますか?名鼠の「直売量販?zhǔn)渐榨楗螗隶悭ぅ哼\(yùn)営」ビジネスモデルの成功かどうかは、最終的に利益を生み出すかどうか、利益の多少の決定を見る。名のメンズ「直売量販?zhǔn)渐榨楗螗隶悭ぅ骸攻猊钎毪挝磥恧俗⒛郡筏郡ぁ?/p>

紹介によると、名鼠ブランドは1980年代に創(chuàng)立されてから今までに、名鼠男裝は一つの小工場から敷地面積30ムー余りになり、現(xiàn)代的な標(biāo)準(zhǔn)工場がある名鼠工業(yè)園を建設(shè)し、Tシャツ、カジュアルシャツ、ジャケットを先頭とする製品の男裝全シリーズ製品を形成し、業(yè)界研究、製品開発とマーケティングを一體化した大規(guī)模服裝企業(yè)を形成し、年間生産能力は千萬件以上に達(dá)しています。ここ數(shù)年來、名鼠の男裝は相次いで「中國有名商標(biāo)」、「広東省著名商標(biāo)」、「男裝流行主導(dǎo)ブランド」、「全國品質(zhì)検査安定合格品」など多くの栄譽(yù)稱號を獲得し、「東華大華-名鼠紡織研究センター」を設(shè)立しました。中國のTシャツ、シャツ、ジャケットのデザイン、製造の傑出した代表として、名ネズミの男裝は過去數(shù)十年の実踐の中で穏健に成長して、発展して強(qiáng)大にして、広東の男裝、甚だしきに至っては中國の男裝の発展の1つの旗印になります。

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