底から徐々に引き上げられた株式市場は、投資者に希望を與えると同時に、國際的な理由で

一つのデータはこの傾向をよく説明しています。網(wǎng)易が発表した「2010服裝業(yè)界発展調(diào)査報告」によると、5割を超えるアパレル企業(yè)は今後2年間で上場計畫があり、半數(shù)を超える企業(yè)は香港で上場することになります。

明らかに、資本市場からの力は未曾有の力で中國の服裝業(yè)界を変えています。

服企業(yè)の上場がかつてブームになったのは2007年であり、中國経済は高度成長を続けています。

しかし、お祭り騒ぎの背後には往々にして暗流がわき起こり、多くの危険が潛んでいる。

資本の利潤を追う本性は、臣民を狂気のように追従させると同時に、一部の追隨者に法律と道徳の限界を踏みにじらせた。

上場のために、彼らは財務の偽造や世論の欺瞞などの非正常な手段を惜しまず、結局自分を見つけられなくなりました。

7月2日午後、服裝生産型企業(yè)の江蘇三友社長、社長ら3人の幹部が深セン証券情報有限公司から提供されたオンラインプラットフォームを公開して謝罪しました。

なぜこのようになったのかというと、2005年の上場を前に、実際の支配者の変更の実態(tài)を故意に隠していたからです。

しかし、上場前の3年間の実際支配者の変更できないIPO條件を満たすために、上場目的を達成するために、江蘇省の三友及び他の當事者は故意に事実を隠して市場監(jiān)督からの逃避を行い、今年3月27日になってようやく公開された。

これはすでに事実となっている上場行為に対して、罰金と世論の非難以外に、もっと厳しい処罰措置もないようですが、投資者の心の中の口コミと大衆(zhòng)の心の中のイメージはきっと大いに割引されます。

江蘇三友が成功を騙した「幸運」に比べ、ITATは「運が悪い」かもしれません。

これはかつてメディアによって商業(yè)分野で成長した奇跡的な服裝小売企業(yè)として描かれていますが、上場をためらう前に一し、上場慘敗によって會社は致命的な打撃を受けました。

これらの上場茶番劇を見てみると、一つの重要な原因は、企業(yè)の経営者がお金を市場に出す唯一の目標としていることです。

確かに、スピードフィッシュがスローフィッシュを食べていた時代に、企業(yè)が上場を通じて得られるメリットは明らかであり、資金に素早く溶け、企業(yè)の急速かつ大規(guī)模な発展を実現(xiàn)し、相手をはるかに後に振っていた。

資金に対する渇望は、急速な成長と服裝の前列に席次を置く企業(yè)のほうが際立っています。このような切迫した心理によって、多くの人は商業(yè)道徳の最低ラインを失ってしまいました。

もちろん、融資の誘惑以外に、上場は企業(yè)の各方面の管理を規(guī)範化させることができます。同時に企業(yè)のために競爭プラットフォームを構築し、企業(yè)の公信力を高め、將來の産業(yè)構造の変化の分銅にもなります。

しかし、上場は百病を一手に治療する霊薬ではなく、一部の企業(yè)の長期的な発展の段階的な目標にすぎない。

企業(yè)の長期的な発展は、ブランドそのものに依存しているかどうかは、常に旺盛な生命力を維持することができますが、そうでなければ、市に行っても、企業(yè)が危機に直面した時には、安全に過ごすことができます。

上場企業(yè)である江龍ホールディングスの倒産は生々しいケースです。

これはシンガポールで発売された後、業(yè)界で成長の手本とされていた紡績捺染企業(yè)ですが、2008年の國際金融危機が到來した後、內(nèi)部管理がよくなく、製品は革新競爭力を備えていません。

上場ブームが再起した時に、試したいという當事者には、必ず自分の企業(yè)が上場條件を備えているかどうか、また上場の目的についてはっきりと認識してください。