「最良の時代であり、最悪の時代でもある」。150年前にディケンズが「雙城記」に書いたこの経典の言葉は、私たちが今日経験した時代にも適用されています。2008年以來、世界が遭遇したのは百年に一度もない経済危機であり、多くの靴企業(yè)がこの「最悪の時代」に陥ってしまったからです。

危機の多い時代、商海での靴企業(yè)の勝ちと負けの競爭は、結局は同じことだった。

靴企業(yè)のソフトパワーは靴企業(yè)の運営において感知できる潛在的な潛在的な力として表現(xiàn)されています。このような力は非常に拡張性と伝導性があり、時空を超えて巨大な影響力を生むことができます。

靴企業(yè)のソフトパワーは長期の苦労が必要です。

企業(yè)生存管理の専門家、靴企業(yè)の未來生存管理思想の創(chuàng)始者の鄧正紅さんは、思考から分析して、企業(yè)のソフトパワーは靴企業(yè)の長期的な価値理念に由來し、長期の強制執(zhí)行と強い推進を通じて、価値理念は日増しに靴企業(yè)特有の行動雰囲気を形成し、最後に靴企業(yè)の習慣に変化していると考えています。

企業(yè)のソフトパワーが學べないので、盜めない。內部の従業(yè)員に感染して改造するだけでなく、相手を超えて世界に影響を與える。

まず、ブランドはソフトパワーの標識であり、社會、公衆(zhòng)及び市場の靴企業(yè)に対する認知、評価、イメージであり、重要な経営資産である。

簡単に代弁者を招待したり、何回か広告をしたりすれば効果的です。

成功したブランドの背後には、必ず良い管理體制と優(yōu)れた靴企業(yè)文化、明確な戦略目標を持っている成功靴企業(yè)があります。

これらのソフトパワーを保障してこそ、ブランドの構築は“”ではありません。

その次に、絶えず學習して、積極的に革新するのは靴の企業(yè)文化の木の長い青の根本的なありかです。

時は移り、靴企業(yè)が直面する市場環(huán)境、経営條件などは常に変化しています。靴企業(yè)の対応策や考え方、組織方法なども相応の調整が必要です。

今多くの靴企業(yè)はAdidas、NIKEのような製品設計と開発能力がないので、靴企業(yè)は生産から逸脫して、ブランドの製造に専念するべきです。

再度、靴企業(yè)は靴の企業(yè)精神を発揚して、靴企業(yè)の商譽とイメージを形作ります。

靴企業(yè)精神は靴企業(yè)の魂であり、靴企業(yè)が長期の生産経営実踐の中で自覚的に形成されたものであり、全従業(yè)員が信守の理想目標、価値追求、意志品質と行動基準を認めた結果、靴企業(yè)の経営方針、経営思想、経営スタイル、精神風格の概括反映である。

靴の企業(yè)の精神を靴の企業(yè)の理念に転化することに注意して、従業(yè)員の意識とこのような意識から持ってくる行為の自覚、ずっと昂揚する精神狀態(tài)を維持して、思想の上で大膽に人の先の度胸と識見があって、仕事の上で大膽に人の先の意識になります。

そのため、靴企業(yè)は時勢に応じて、現(xiàn)代靴企業(yè)制度を絶えず健全化し、同時に靴企業(yè)制度の効果的な実施を強調し、靴企業(yè)の発展過程で絶えず改善し、革新を加えなければならない。

靴企業(yè)制度の建設を通じて、靴企業(yè)の文化発展を促進し、靴企業(yè)のソフトパワーを高め、大きな靴を作り、強い靴企業(yè)を作る。