製品の高度同質(zhì)化すでに誰(shuí)もが知っていることとなり、靴展示會(huì)や大型デパートに勝手に足を踏み入れると、包裝、ラベルの違い以外に、品質(zhì)の違いはありません。これも避けられないです。中國(guó)は一つの國(guó)ですから。靴大國(guó)全國(guó)で靴業(yè)の生産をしている企業(yè)は7200社で、従業(yè)員は160萬(wàn)人です。靴の年間生産量は60億足で、世界の総生産量の53%を占め、世界の靴の輸出量の60%を占めています。こんなに多くの基地を持っています。しかし、実際には、中國(guó)は靴の強(qiáng)國(guó)ではないです。靴の輸出は安い価格でしか売られません。

　　消費(fèi)者靴に対する需要はそのような種類しかないです。一つは製品の利益を追求すること、そしてブランドを通じて身分を高めることを望むことです。康奈、奧康造のような十?dāng)?shù)年の靴は品質(zhì)の面ではもう大丈夫かもしれませんが、最も命を懸けるのはこれらのブランドが海外ブランドに直売されていますが、精神的な価値では消費(fèi)者に同じブランドを追求することができません。これは海外ブランドがわずかに価格の上で利益を下げれば、國(guó)內(nèi)ブランドの靴企業(yè)はどう対応するかということです。

だから、靴の企業(yè)はどのように本當(dāng)に“中國(guó)ブランド”をしっかりと行いますか？これはもっと多くの転換と努力が必要です。

第一に、靴企業(yè)は自分の位置付けを明確にしなければならない。つまり、ブランドの消費(fèi)層はどこにあるかということだ。ブランドの消費(fèi)屬性、ブランドの核心訴求などブランド建設(shè)に関するプロジェクトは、自分の個(gè)性と主張が必要で、あなたのブランド名は「X歩」ではなく、私のブランドは「XX歩」と言って、文字遊びをする。あなたの目標(biāo)の消費(fèi)群は青少年に決められています。私のも青少年に位置しています。このような特徴のないブランドは、はっきり言ってもむなしいブランドです。そのため、靴のブランドのメーカーはブランド戦略を?qū)g施する時(shí)、重點(diǎn)的に企業(yè)の核心の特性を掘り起こすべきで、ブランドの個(gè)性を形成して、ブランドの獨(dú)特なUSPを形成します。製品が同質(zhì)だった時(shí)代には、消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)性は、ブランドを消費(fèi)選択する重要な根拠になる。

その次に、中國(guó)の靴の企業(yè)は自分の獨(dú)立した研究開発チームを創(chuàng)立しなければなりません。中國(guó)ブランドは個(gè)性的なブランドイメージを打ち立てるには、まずクローンの帽子を摘まなければならない。一つの業(yè)界の模造者は永遠(yuǎn)に業(yè)界の指導(dǎo)者になりません。一生も永遠(yuǎn)に二流の追隨者になります。創(chuàng)始者だけが潮流の主導(dǎo)者になり、新時(shí)代の指導(dǎo)者になります。

最後に、中國(guó)ブランドは世界の視野を広げ、獨(dú)自の個(gè)性を持つブランドとして定義し、一流の研究開発資源を積極的に取り入れ、自社製品の研究開発の優(yōu)位性を強(qiáng)化しなければならない。中國(guó)の靴企業(yè)は科學(xué)技術(shù)で製品の付加価値を高め、マーケティング手段で企業(yè)イメージを作り、文化豊かな商品とブランドの內(nèi)包で、広く宣伝して知名度を高め、同時(shí)に誠(chéng)実と信用を強(qiáng)化し、アフターサービスをしっかりと行い、良いブランドを作り上げることができ、ブランドの承諾を?qū)g現(xiàn)する。

　ブランドイメージは企業(yè)の核心価値の體現(xiàn)であり、競(jìng)爭(zhēng)力の體現(xiàn)でもあり、企業(yè)の生存と発展の製勝法です。しかし、一體どうやって自分に合ったブランドイメージを作るかは、決して製品の品質(zhì)を向上させるだけではなく、店舗のマーケティングモデルを最適化すれば実現(xiàn)できるのです。ブランドイメージのは一日の功ではなく、長(zhǎng)期的な努力が必要です。