長(zhǎng)年にわたる端末の整備を経て、ヤゴール店の數(shù)は2001年の3000余りから現(xiàn)在の2000近くに簡(jiǎn)素化されました。

現(xiàn)在のヤゴールの80%の販売はすべて自社のマーケティングルートを通じて完成します。

このような膨大かつ資源的に優(yōu)れた市場(chǎng)背景の下で、

ヤゴールは二つの道に分けてこの目的を達(dá)成します。

企業(yè)內(nèi)部のブランド改革。

既存のアゴアブランドの製品の階層的な區(qū)分を通じて、アゴアブランドは消費(fèi)通路と消費(fèi)者層の中で一定の區(qū)分を行い、異なるレベル、異なる個(gè)性的な消費(fèi)需要を満たすために、アゴアは多製品シリーズの経営戦略をとり、アゴアシリーズは主にミドル消費(fèi)層に対して、ゴールドアコーゲルは高級(jí)消費(fèi)層に位置づけられている。

また、ヤゴールはまた、さまざまな色標(biāo)の形で客層を區(qū)分するつもりです。その中で、青標(biāo)は中ハイエンドの大眾消費(fèi)品と位置づけられています。

企業(yè)外の利益を得る。

代理、出資、買収などを通じて國(guó)際ブランドの所有者のブランド使用またはすべての権利を獲得し、海外ブランドを中國(guó)市場(chǎng)に導(dǎo)入する。

國(guó)際的に有名なブランドを代行する一方で、このブランドの中國(guó)地區(qū)での市場(chǎng)代理収益を獲得し、更に主要なのは國(guó)際ブランドを利用してブランド管理と製品研究開発における資源と優(yōu)勢(shì)であり、代理を通じて國(guó)際的に有名なブランド運(yùn)営の先進(jìn)経験を獲得し、自分のブランドの運(yùn)営に移植して既存のアゴアブランドの経営不足を解決したいです。

集成店舗の通路と現(xiàn)実的な役割は、このような內(nèi)外の二つの異なる経営方向と経営戦略を結(jié)合し、異なるブランドを企業(yè)の市場(chǎng)集積を通じて企業(yè)により多くの市場(chǎng)収益を貢獻(xiàn)させます。

統(tǒng)合ブランドの作成は一般のものとは違っています。

マルチブランド化戦略と違って、統(tǒng)合ブランドと各製品ブランドの間には製品の関連性がある以外に、主な體現(xiàn)はブランドとブランドの間の文化連合點(diǎn)にあります。各ブランドの間の違った風(fēng)格を統(tǒng)一して完備した売り場(chǎng)を通じて反映しています。つまり、相互の競(jìng)爭(zhēng)が形成されないし、最大限の製品金額の更新が実現(xiàn)できます。

したがって、統(tǒng)合ブランドにとっては、管理と経営の難しさは単一ブランド経営よりも煩雑であり、挑戦的でもある。

アゴア集積店は既存の専門店の資源を利用した上で、ブランド商品の種類を豊富にして、ビジネスやビジネスに偏るカジュアル衣料品ブランドで中國(guó)式にまとめて販売するモデルである。

これは、既存の市場(chǎng)の服飾商品に対する多様な需要を満たすために出現(xiàn)し、ある統(tǒng)合化経営性ブランドを主導(dǎo)として、同じ売り場(chǎng)でブランドの強(qiáng)力な導(dǎo)力によって、異なるスタイル、異なるタイプのブランドを同じ経営文化と展示文化の指導(dǎo)のもとで共同経営しています。

そのため、インテグレーションストアはヤゴールのブランド孵化器になることができます。つまり、初期と成長(zhǎng)期はインテグレーションストアで他の有名ブランドと共同経営することによって、ブランドの急速な市場(chǎng)普及と消費(fèi)認(rèn)識(shí)を?qū)g現(xiàn)します。成熟したら、各専門店に分割経営化し、製品の流通速度を拡大し、ブランド無形資産を獲得しました。

ヤゴール統(tǒng)合ブランドによって形成された店舗モデルの発展過程において、異なる発展段階と経営管理モードを経なければならない。

発展段階によって店舗の構(gòu)成形態(tài)が異なり、消費(fèi)段階によって一定の市場(chǎng)影響が生じる。

第一段階：商品の組み立て店舗。

さまざまな種類の商品を同じ経営標(biāo)識(shí)で中國(guó)式にまとめて販売します。

製品の定量化で市場(chǎng)を経営するのは、品類時(shí)代の主な経営表現(xiàn)形式である。

ヤゴールは自社商品の階層的な區(qū)分を通じて、ブランドが相乗り店舗の段階で自分の良好な発展を維持することができ、次のブランド提攜またはブランド代理のために経営信頼を獲得する。

第二段階：製品専門店。

異なるブランド製品のサプライヤー及び専門店の自社商品を選別して集中、統(tǒng)一的に販売する。

製品の品質(zhì)を保証し、ビジネスタイプの服裝製品の共同経営を?qū)g現(xiàn)することは、品質(zhì)時(shí)代の主な表現(xiàn)形式である。

自社ブランドと代理ブランドを結(jié)合し、異なるブランドに代表される異なる消費(fèi)方向を十分に利用して、より多くの顧客の共感を得ます。

第三段階：ブランド集積店舗。

同じタイプの異なる種類の製品をブランド化して経営しています。複數(shù)の異なる需要層と特徴のブランドは同じ売り場(chǎng)に集中して営業(yè)しています。

高級(jí)品の顔で登場(chǎng)し、便利商品の急速なマーケティングを?qū)g現(xiàn)します。

この段階では、ヤゴールはもはや単一のブランド名ではなく、「売場(chǎng)」の総稱として、ヤゴールの名前をもとの衣裝による代弁から生活代弁またはファッション代弁に変えることができます。

ブランド集積店舗內(nèi)の異なるタイプのブランドの區(qū)別によって、ヤゴールは消費(fèi)者の選択度を高めることができる。

いくつかの有名ブランドの地域アピール力を利用して、共同ブランドの製品の販売を?qū)g現(xiàn)します。

売り場(chǎng)の中で、ブランド品は生活の中での服裝の違いと購(gòu)入時(shí)の価格の違いは、同じ文化のもとで、異なった層の購(gòu)買の試みを形成する。

ブランド集積店舗の経営基盤は大型売り場(chǎng)を中心に、より豊富な商品とブランドタイプは端末経営の広さを保証しており、同時(shí)に地域競(jìng)爭(zhēng)相手の市場(chǎng)を圧迫することもできます。したがって、一部のブランド區(qū)分、仕切量式マーケティング基準(zhǔn)に対して、販売経営利益を保証する前提で、少量のブランドの高利潤(rùn)販売を?qū)g現(xiàn)し、経営の安全性を維持することができます。

統(tǒng)合ブランドのマーケティング宣伝を通じて、自身に付著した各製品ブランドを推進(jìn)し、より多くの資金と資源を集中的に管理し、市場(chǎng)経営の上流にあるそれぞれの異なるサプライチェーンシステムであろうと、下流端末の実行過程における操作環(huán)節(jié)であろうと、コスト節(jié)約化の運(yùn)営モードを?qū)g現(xiàn)することができる。

現(xiàn)在の段階では、中國(guó)の衣料品マーケティング市場(chǎng)の様々な売り場(chǎng)が経営資源を形成しつつある時(shí)、ブランドの経営形態(tài)を統(tǒng)合して、自身のブランド管理能力と市場(chǎng)操作方法を改善する。

一方、國(guó)際ブランドとの提攜とブランドの進(jìn)出によって、より多くの協(xié)力機(jī)會(huì)と市場(chǎng)利益を獲得することができます。一方、規(guī)模型の経営モデルは企業(yè)が適時(shí)の機(jī)會(huì)に資本市場(chǎng)の利益を獲得することができます。

このため、中國(guó)地區(qū)のブランド集積店舗の発展と設(shè)立については、アゴアのような規(guī)模のブランド企業(yè)が市場(chǎng)端末の開拓過程における別の経営モデルとなる。

これは企業(yè)を操作して資金投入の実力、人的資源管理システム、市場(chǎng)協(xié)力資源及びすでに整っている端末運(yùn)営ネットワークなどの各方面の資源の協(xié)力のもとで、短時(shí)間で地域効果を?qū)g現(xiàn)することができ、既存の経営モデルを突破し、ブランド市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高め、より多くの市場(chǎng)経営資源を占める目的を達(dá)成することに役立つ。

それはヤゴールの発展に三つの重要な影響內(nèi)容を持っています。

ブランドの“老化”の生存狀態(tài)を解決します。

「人類は同類で集まり、同類で分けられる」と言えば、ヤゴールは獨(dú)立専門店以外に、他のビジネス型服裝ブランドと共同で経営しています。

周辺共同経営のブランドタイプは、消費(fèi)者グループのヤゴールに対する見方を決定する。

ビジネスウエアの消費(fèi)者の年齢の老化とブランドの経営性質(zhì)のファッションの欠乏に従って、ブランドの“老化”の問題は避けにくいです。

そのため、獨(dú)自のルートでのブランドの豊富さと消費(fèi)年齢やファッションのレベルを補(bǔ)完することによって、ヤゴールブランドはファッションの発展に従って時(shí)代の新鮮さを維持することができます。

ブランドの「國(guó)際化」の経営狀態(tài)を解決する。

集積ブランドの売場(chǎng)資源を利用して、他の國(guó)際ブランドと協(xié)力して「資源を利用して資源を交換する」ことができます。

このような方法は同様に、國(guó)際市場(chǎng)の発展の中でヤゴールにも使われます。即ち、交換経営の方式を通じて、國(guó)際ブランドを中國(guó)に導(dǎo)入し、中國(guó)地區(qū)の発展に協(xié)力します。同様に國(guó)際ブランド経営者の海外ルートを利用して、「ヤゴール」の海外での発展ルートを置き換えます。

雙方はブランド経営を利用してブランド経営を交換し、企業(yè)のために経営コストを節(jié)約し、高速國(guó)際の目的を?qū)g現(xiàn)できる。

ブランドの「無秩序化」の管理狀態(tài)を解決する。集成店舗の最大の管理點(diǎn)は、さまざまな経営位置づけと文化表現(xiàn)のブランドを有機(jī)的に結(jié)合し、消費(fèi)市場(chǎng)の完全な認(rèn)知過程を?qū)g現(xiàn)することである。そのため、ブランドの管理能力と端末の操作能力は極めて試練された仕事內(nèi)容である。アゴア氏はこの機(jī)會(huì)を利用して、海外のブランド経営経験を協(xié)力し、自身の中國(guó)市場(chǎng)の深度を利用して、長(zhǎng)期的な管理システムを構(gòu)築することができる。