最近、福全鎮(zhèn)の小軒窓會(huì)社の中はとても忙しい光景で、400臺(tái)余りの刺繍機(jī)が快速に運(yùn)行しています。ロシアに送る刺繍製品の製造を急いでいます。

企業(yè)のサンプル展示室で、歐米の顧客は目を見張り、新商品を選びながら、「こんなに多くの新商品は信じられません。しかも會(huì)社が自主的に開発して設(shè)計(jì)したので、新商品のスーパーに入ったようです?！?/p>

同社の擔(dān)當(dāng)者、秋阿根さんによると、企業(yè)が受け取ったのは

昔は、「小軒窓」も多くの窓裝飾企業(yè)と同じで、お客様の加工によって生産されていました。主導(dǎo)権がないので、総価格の百萬元の単子を受け取って、人工、設(shè)備の減価償卻、電力、運(yùn)送などの各種費(fèi)用を除いて、利潤は二萬三萬元に満たないです。

自主的な製品があってこそ定価権と主導(dǎo)権があります。この立企業(yè)の根本的な道理を深く體得した後、小軒窓公司は一連の大膽な改革を取りました。

香港、上海、北京などから専門デザイナーを招き、開発設(shè)計(jì)センターを設(shè)立し、20人以上に拡大しました。

一連の効果的な激勵(lì)メカニズムを制定する：技術(shù)者が開発した新製品は500元の奨勵(lì)を與え、売れ行きとリンクして、1萬メートルの新製品を販売するごとにボーナスを1000元與える。

今「いま」