家の前の戦爭(zhēng)はグローバル化の戦爭(zhēng)で、家の入り口の勝利を勝ち取りました。ある意味でグローバル化の勝利を勝ち取りました。

近年、多くの國(guó)內(nèi)有名アパレル企業(yè)が國(guó)際市場(chǎng)に觸手を伸ばしているにもかかわらず、中國(guó)のアパレル企業(yè)の國(guó)際化は全體としては初めての段階にある。

中國(guó)のアパレル企業(yè)は本當(dāng)に「外に出る」べき時(shí)に來(lái)ていますか？中國(guó)のアパレル企業(yè)の國(guó)際化の道はどうやって行けばいいですか？

中國(guó)が命を救う藁になるとき

2009年、金融危機(jī)の影響で歐米の多くの高級(jí)品ブランドの業(yè)績(jī)が低下し、債務(wù)危機(jī)に陥った。

しかし、歐米の経済がまだ低迷し、低迷している時(shí)に、中國(guó)経済は率先してしっかりとした回復(fù)を目指して、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)は強(qiáng)く成長(zhǎng)しています。

これは全世界の各大きい贅沢なブランドを招いて爭(zhēng)って中國(guó)で土地を囲む運(yùn)動(dòng)を展開(kāi)します。

世界中の人が知っています。世界の未來(lái)の市場(chǎng)は中國(guó)にあります。

フランス

経済危機(jī)の寒風(fēng)がますます多くなる國(guó)際服ブランドを中國(guó)市場(chǎng)に吹きつけ、中國(guó)市場(chǎng)は世界の消費(fèi)市場(chǎng)において地位を上げています。

今年の中國(guó)國(guó)際服飾

この現(xiàn)象はさらに、中國(guó)市場(chǎng)が最も成長(zhǎng)性のある消費(fèi)市場(chǎng)として、その市場(chǎng)潛在力は海外ブランドからますます注目されていることを物語(yǔ)っています。

中國(guó)市場(chǎng)の開(kāi)拓を加速すると同時(shí)に、一部の高級(jí)ブランドは経営の圧力に迫られて、積極的に中國(guó)の投資家や経営者にオリーブの枝を配達(dá)しています。

2010年3月、新聞喜鳥(niǎo)グループの會(huì)長(zhǎng)の呉志沢はヨーロッパに招かれてブランドの提攜を相談します。

その中の一つは有名なファッションブランドで、今は中國(guó)で一部の市場(chǎng)があります。

呉志沢は中國(guó)の區(qū)域だけの買(mǎi)収を提案し、相手は何も同意しないと言いました?！钢袊?guó)の區(qū)域は解體して買(mǎi)収することができず、全體の資産で買(mǎi)収しなければならない」と述べました。もう一つのブランドはイタリアの二線ブランドです。このブランドはヨーロッパで作ったほうがいいですが、まだ中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出していません。同様に呉志沢は中國(guó)地區(qū)の代理権を獲得するだけを要求して、中國(guó)地區(qū)のブランドの所有権を購(gòu)入します。

相手は「中國(guó)以外はどこの國(guó)でも売っています」と話しています。

呉志沢氏は、これは國(guó)際的に有名なブランドが中國(guó)市場(chǎng)によく見(jiàn)られていることを物語(yǔ)っています。たとえすでに沒(méi)落したブランドでも、中國(guó)市場(chǎng)に大きな期待を寄せています。

家の前の戦爭(zhēng)

機(jī)會(huì)があれば競(jìng)爭(zhēng)があります。2009年はますます多くなります。

未來(lái)は中國(guó)で、中國(guó)の服裝ブランドは中低からハイエンドに伸び始めます。國(guó)際ブランドはハイエンドから中低に浸透します。

これは直接に直面する競(jìng)爭(zhēng)を形成しました。

だから、呉志沢は「今後10年間は中國(guó)ブランドと國(guó)際ブランドが全面的に競(jìng)爭(zhēng)する10年になる」と考えています。

「中國(guó)がWTOに加盟した後、中國(guó)のアパレル業(yè)界はすでに世界のアパレル業(yè)界の重要な一環(huán)となりました。

グローバル経済一體化の過(guò)程で、あなたの企業(yè)は地球のどの隅にいても、世界からの競(jìng)爭(zhēng)に直面します。

スギホールディングスの鄭永剛會(huì)長(zhǎng)は、企業(yè)が海外に出ないと國(guó)際化しないといけないと言っています。

そのため、全面的に市場(chǎng)の構(gòu)造を考慮した後に、彼は開(kāi)放的な協(xié)力と自主的な発展の策略をとって、異なった段階から市場(chǎng)を開(kāi)拓して、最終的にブランドグループで市場(chǎng)を占領(lǐng)して、競(jìng)爭(zhēng)力と収益力を兼ね備えたブランドの服裝の企業(yè)を育成します。

中國(guó)企業(yè)界で活躍してきたマッキンゼーの取締役である?yún)乙啾悉稀ⅰ钢袊?guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はグローバル競(jìng)爭(zhēng)になった」という。

実際には、中國(guó)の多くの企業(yè)はこの言葉の重さを感じています。

北京、上海の百貨店に入ると、本土の高級(jí)服ブランドはなかなか見(jiàn)えません。

世界ランキング上位20位のアパレルブランド會(huì)社はすでに中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しており、強(qiáng)い內(nèi)需はすでに中國(guó)のアパレル産業(yè)の著実な成長(zhǎng)の原動(dòng)力となり、國(guó)內(nèi)外のアパレルブランドの競(jìng)爭(zhēng)はすでに中國(guó)で全面的に展開(kāi)されています。

中國(guó)がWTOに加盟するにつれて、中外企業(yè)のこのような緊密な連攜は更に激しくなります。

呉亦兵氏は、「多國(guó)籍企業(yè)の中國(guó)への投資はますます活発になり、彼らの目標(biāo)は高速成長(zhǎng)の市場(chǎng)ではなく、中國(guó)企業(yè)と平等な資源優(yōu)勢(shì)を獲得し、國(guó)內(nèi)企業(yè)と競(jìng)爭(zhēng)し、中國(guó)で低コストの製造基地を建設(shè)し、研究開(kāi)発の中心を設(shè)立し、オフショアサービスセンターを設(shè)立するなど」と述べました。

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このような競(jìng)爭(zhēng)の激しい環(huán)境は中國(guó)のどの企業(yè)でも収益が非常に困難であり、今後の価格競(jìng)爭(zhēng)は國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの特許ではなく、海外ブランドと國(guó)內(nèi)ブランドが中國(guó)市場(chǎng)での「必死」になる可能性があります。

中國(guó)の服裝企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)に勝つにはグローバル戦略を考えなければならない。

これは一部の企業(yè)自身がグローバル競(jìng)爭(zhēng)の産業(yè)にあるだけではなく、グローバル競(jìng)爭(zhēng)に參加することで中國(guó)企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができます。

呉亦兵氏によると、激しい競(jìng)爭(zhēng)の中國(guó)市場(chǎng)はすでに世界の勝者基地となり、中國(guó)で強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)マシンが誕生しました。

長(zhǎng)期の劣悪な環(huán)境生存の試練は間違いなく中國(guó)のアパレル企業(yè)のために全世界の大舞臺(tái)に向かってとても良い打撃力を育成しました。すなわち競(jìng)爭(zhēng)力です。

外敵はまず內(nèi)地を守る

中國(guó)企業(yè)の國(guó)際化の歩みについて、長(zhǎng)江商學(xué)院の項(xiàng)兵院長(zhǎng)はある管理學(xué)者の立場(chǎng)から、「國(guó)際化の道で國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を守り、外敵を排除するにはまず國(guó)內(nèi)を守るべきだ」と指摘しました。

過(guò)去1、2年の間に、中國(guó)に進(jìn)出したIT企業(yè)は大幅に復(fù)帰し始めました。例えば、明基が西門(mén)攜帯電話事業(yè)を買(mǎi)収した後、損することができなくて、最終的に諦めざるを得ませんでした。トムソンカラーテレビ事業(yè)を買(mǎi)収した後、TCLも効果的に統(tǒng)合できなくなりました。彩電業(yè)務(wù)の重點(diǎn)は中國(guó)に下がりました。

家庭用パソコンで起業(yè)するという連想にとって、國(guó)際化の陣痛を経験した後、「新興市場(chǎng)と中國(guó)市場(chǎng)」を強(qiáng)化するという2つのポイントがあります。

伝統(tǒng)的な意味での「グローバル化」が、「先進(jìn)國(guó)」の市場(chǎng)で実質(zhì)的な関係が生じなければならないと狹隘に定義されがちであるならば、この市場(chǎng)に支社を設(shè)立し、チャネルネットワークを構(gòu)築しても、合併によって「多國(guó)籍企業(yè)」の役割位置づけを?qū)g現(xiàn)することができる。

今は新興市場(chǎng)の臺(tái)頭に伴い、「家の前の戦爭(zhēng)はグローバル化の戦爭(zhēng)であり、家の前の勝利を勝ち取ったということはある意味でグローバル化の勝利を勝ち取った」という認(rèn)識(shí)が徐々に広がっています。

中國(guó)のアパレル企業(yè)はますます國(guó)際化の大會(huì)社になりたいと思っています。國(guó)際化の大道を踏む勢(shì)いの下で、中國(guó)の服裝企業(yè)はずっと覚えておかなければなりません。

中國(guó)を含む新興市場(chǎng)が新たなグローバル化の「カーネル」になりつつある時(shí)、中國(guó)のアパレル企業(yè)がまず中國(guó)市場(chǎng)を良くしない理由はありません。

「國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の成功を?qū)g現(xiàn)するには、まず本土を占領(lǐng)することだ。

家の前さえ守らなければ、他のことを話す能力はないですか？」

虎都グループの呉越副総経理は、會(huì)社は全世界の55カ國(guó)で登録しましたが、まず國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で強(qiáng)くして、実力と経験を積んでから、國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓することを考えていると述べました。

同様に、中國(guó)の家電メーカーのリーダーとして、國(guó)美集団は資金の実力で國(guó)際化戦略を完全に実行することができますが、黃光裕氏は急いでいません。

彼にしてみれば、國(guó)際化の最も重要な任務(wù)は海外市場(chǎng)を選んで自分のチェーン小売を開(kāi)拓するのではなく、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)をしっかりと行うことです。

外資系小売大手が中國(guó)に進(jìn)出する前に、黃光裕は全國(guó)的な配置を完成し、規(guī)模の強(qiáng)いチェーン小売ネットワークを構(gòu)築し、限られた市場(chǎng)資源を奪い取って、しっかりとした競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を構(gòu)築して、海外の大型チェーン商業(yè)資本の強(qiáng)力な挑戦に対応します。

黃光裕氏は、中國(guó)企業(yè)にとって、激しい國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で不敗の地に立つためには、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及び消費(fèi)者に対して深く理解し、先進(jìn)的な國(guó)際経験を結(jié)び付けて、中國(guó)の特色ある経営とサービス理念を形成しなければならないと考えています。

現(xiàn)在、國(guó)美と蘇寧をはじめとする國(guó)內(nèi)の家電小売企業(yè)も「ダンス?ウィズ?ウルブズ」になり、國(guó)內(nèi)でしっかりとした行動(dòng)をすれば、國(guó)際的な大手に対する抑止力になります。

だから、中國(guó)企業(yè)の「國(guó)際化」については、必ず二つの面に分けて見(jiàn)てください。一つの面では、國(guó)際化、國(guó)際化の戦場(chǎng)はどこにありますか？二つ目のレベルで、國(guó)際化のポイントはどこにありますか？一つの企業(yè)の一つの業(yè)界の國(guó)際化の標(biāo)識(shí)を測(cè)るということは何ですか？

これらを明らかにしてこそ、中國(guó)の服裝企業(yè)は國(guó)際化のチャンスと挑戦をより明確に知り、積極的に対応することができるかもしれません。