2009-2010年度、産経界で一番熱い言葉は

買収の目的は、「中國(guó)ブランド」を「世界ブランド」にするためにほかならない。

報(bào)道によると、「中國(guó)製」のCMは昨年末にアメリカCNNで放送された後、今年6月28日から8月8日まで、英國(guó)放送協(xié)會(huì)（BBC）の世界ニュースで再放送され、累計(jì)放送回?cái)?shù)は400回に達(dá)するという。

このような

私達(dá)は知っています?！弗芝楗螗伞工献杂墒袌?chǎng)経済の下で生まれた概念です。

周知のように、中國(guó)の大地では、市場(chǎng)経済は何十年も中斷されました。この數(shù)十年はまさに世界ブランドの急速な発展の時(shí)期です。

だから、文句を言わなくてもいいです。なぜ中國(guó)には世界的なブランドがないですか？

適切な土壌がある限り、中國(guó)は現(xiàn)地の世界的なブランドを生んで、時(shí)間の問題だけです。

ブランド、無料の國(guó)際入場(chǎng)券

金融危機(jī)は、中國(guó)のアパレル業(yè)界を再び生存の瀬戸際に追い込むには、世界経済圏での発言権を持つには、「ブランド」が不可欠な入場(chǎng)券です。

1979年、モノクロの寫真の中で、コートを著てマフラーを巻いている外國(guó)人男性が街の前を歩いてきました。周りの人たちと同じように、単調(diào)な色の服が鮮やかな対照をなしました。

前の方は遠(yuǎn)くないです。暗い色の綿入れを著た老人が好奇心を持って振り返ってみます。この瞬間は永遠(yuǎn)に中國(guó)の服裝の発展史に記録されています。

寫真のこの通りは北京の長(zhǎng)安街で、寫真の中のこの外國(guó)人男性はフランスのデザイナーのピル？

その年、ピル?カーダンは12人のフランスの娘を率いて北京民族文化宮でファッションショーを行いました。中國(guó)人は初めて國(guó)際ファッションの魔力を感じました。

しかし、當(dāng)時(shí)、文化大革命の影響で、人々はかつて服裝と階級(jí)性に等號(hào)をつけて、數(shù)億の中國(guó)人の簞笥の中で、緑、青、黒、灰などのいくつかの色の服が絶対的な「支配的地位」を占めていました。

「ブランド」：消えた概念

今年60代の李おばさんは、その時(shí)の様子をこう形容しています。

実は、文化大革命が中國(guó)の服裝業(yè)に與えた影響は、世代の生活に影響を與えただけではなく、比較的長(zhǎng)期的な過程であり、中國(guó)の服裝業(yè)に対する衝撃力は言うまでもない。

しかし、當(dāng)時(shí)の環(huán)境下では、衣服に対する庶民の需要は依然として「衣食」の段階にとどまっており、衣服の様式品質(zhì)などが差別化される要素は小さいと考えられます。

計(jì)畫経済體制の下で、各大紡績(jī)工場(chǎng)、綿工場(chǎng)も第一工場(chǎng)、第二工場(chǎng)だけで命名されました。

庶民にとって、第一と第二の格差は稱號(hào)の違いの面に表れているだけで、ブランド建設(shè)にとっては、源のない水、市場(chǎng)の需要は差別化に欠けています。

海外の一流ブランドの建設(shè)には數(shù)十年か百年の時(shí)間がかかりますが、中國(guó)のアパレルブランドの建設(shè)は正確に90年代から始まりました。

以前の計(jì)畫経済體制及び文化大革命の時(shí)期の影響で、企業(yè)はブランド建設(shè)にあまり多く投入する必要がなかった。

関連資料によると、90年代半ばまでは、ほとんどのアパレル企業(yè)は実際には現(xiàn)代ブランドに必要な條件を持っていません。ブランド意識(shí)は簡(jiǎn)単な「ブランドを売る」段階にあるだけです。

多くの企業(yè)はブランドの真の意味を消費(fèi)者に伝えていません。

ブランドの真の意味は何ですか？

現(xiàn)在、中國(guó)のアパレル業(yè)の90%は民間企業(yè)です。発展時(shí)間が短いため、企業(yè)規(guī)模が違います。

中小企業(yè)は資金が少なく、ブランドの長(zhǎng)期的なメンテナンスのための十分な資金を確保するのは難しいです。

いくつかの短期的な行為は、例えば、カードを貼って利益を得るということも、一部の段階の特徴です。存在している以上、一定の集団の利益を代表して、すべての服裝企業(yè)を代表するわけではありません。

「時(shí)間」の問題？

今のところ、中國(guó)は依然として世界的な服裝ブランドを作り上げることができません。業(yè)界はその一つの重要な原因を「時(shí)間」の問題にまとめています。

時(shí)間的な要因は、実際には、中國(guó)の國(guó)際的なブランドの欠如の一つです。

現(xiàn)段階では、中國(guó)のアパレルブランドの建設(shè)はまだ完全ではないが、すべてのプロセスが必要です。

中國(guó)は20世紀(jì)90年代から服ブランドの概念があり始めました。少なくとも歐米より80年遅くなりました。

フランス高級(jí)ファッション公會(huì)の中國(guó)事務(wù)顧問の趙倩さんは、中國(guó)の服裝はわずか20年ぐらいの間にブランド作りの道で大きな一歩を踏み出しましたが、まだ時(shí)間が必要です。

彼女のビューでは、中國(guó)企業(yè)はフランスブランドの成功の道を完全にコピーすることはできません。環(huán)境、文化、地域などの要素が違っています。

ある業(yè)界関係者は、贅沢品の誕生は二つの要素から來ています。一つは特定の歴史的原因であり、もう一つは成熟した消費(fèi)群體です。

現(xiàn)在、中國(guó)ブランドはこの二つの特性を備えていません。

さらに、あるファッション業(yè)界の人は中國(guó)が自分の贅沢なブランドを出すのは難しいと思っています。

ブランドを作るには莫大なお金と時(shí)間がかかります。それは彼らの短期的な目標(biāo)とは逆です。

高級(jí)品市場(chǎng)の中國(guó)での日進(jìn)月歩は、実は國(guó)內(nèi)の多くのメーカーがうごめき始め、中國(guó)人に屬する高級(jí)品ブランドを作りたいと考えています。

例えば、本土のブランドである東北虎（NE?TIGER）はすでに65-70%の製品を歐米市場(chǎng)に輸出しています。その中で毛皮、タキシード、ウェディングドレスなどが多く、ほとんどはニューヨーク、東京、パリ、モスクワなどに販売されています。これらの製品は依然として他のブランドを縫う方式で現(xiàn)れていますが、贅沢品のランクに入るのはもう支障がありません。

「2010中歐トップブランドサミットフォーラム」で、東北虎ファッション有限公司の創(chuàng)始者である張志峰氏は、中國(guó)本土ブランドは決して贅沢な要素に欠けていないと指摘した。

古代の絹織物、お茶、それとも磁器はすべて國(guó)際市場(chǎng)の上で燃えるような贅沢品です。

殘念なことに、近代以來、歴史的な理由で、中國(guó)の贅沢品の発展に斷層が現(xiàn)れました。

彼は、現(xiàn)在、中國(guó)の多くの高級(jí)品の生産は企業(yè)化やブランド化されていないと述べました。

厳駿氏は、高級(jí)ブランドの製造に力を注ぐ企業(yè)はまず自分の位置づけをしっかりと行い、ブランド文化を沈殿させ、ブランド価値を凝縮することができると考えています。

「現(xiàn)在はフランス語(yǔ)やイタリア語(yǔ)の名前が國(guó)際化路線にあるという國(guó)內(nèi)ブランドがありますが、これは全く間違っています。」

張志峰は中國(guó)の贅沢品は國(guó)際化の視野を持っていると考えています。彼は本土ブランドに5000年の中國(guó)文明に根を下ろすことができるように呼びかけています。

ブランドは必ずしもブランドではないです。

世界トップクラスのアパレルブランドといえば、多くの連想があります。

世紀(jì)初めの今日では、祖母、母、孫娘が同時(shí)に愛し、フランスのロマンチックな都から來たChanelは恥じない稱號(hào)を獲得しました。強(qiáng)烈な英倫色を持つBurberryは古典的な美しさのほかに、現(xiàn)代的なモダンなモダンなモダンなブームをもたらします。清新な淵の長(zhǎng)い東方の風(fēng)Kenzoは日本の島國(guó)の雰囲気をもたらしました。

しかし、中國(guó)は世界最大の服裝生産國(guó)として、世界中の3人が著ている服の一つとして、それから來たのですが、世界的なブランドの喪失に直面しています。

ほとんどのアパレル企業(yè)は、「國(guó)際一流ブランドを作る」というスローガンを掲げていますが、數(shù)年が経っても、中國(guó)は依然として「國(guó)際一線」を生み出していません。

もし、Chanelのような一流ブランドを持ちたいなら、私達(dá)にとってはまだ贅沢です。GAP、UNIQLOがあってもいいです。

実は、今日はこんなブランドもあるとは言えません。

中國(guó)のブランド建設(shè)は、いったい何が問題になっているのか？長(zhǎng)年にわたって多くのファッション業(yè)界の人がさまざまな結(jié)論を出しています。文化の蓄積、販売の弊害、チャネルの不調(diào)などがありますが、よりマクロ的な視點(diǎn)に目を向けて服裝の発展の歴史をたどると、より冷靜な態(tài)度で中國(guó)の服裝ブランド建設(shè)の問題を考えるかもしれません。

「輸出食」に慣れた外向的なアパレル企業(yè)は、金融危機(jī)の打撃を受けて、生き殘る道はどこにあるのか？ブランドがないので、産業(yè)構(gòu)造の底辺であえぐしかない。

厳しい産業(yè)の進(jìn)級(jí)の道はすべての企業(yè)の前に橫たわっている。

せめて大洪水が來る前に、助けてくれる藁を一本摑んでください。

オリジナルブランドはいつから成功しますか？分かりません。じゃ、先にブランドを買いましょう。

2010年は「買収」年とも言える。

國(guó)際市場(chǎng)のてこを持ち崩す？

買収の気風(fēng)が中國(guó)の経済界に吹き渡った。

中國(guó)のアパレル業(yè)界も同じように、「ピル？カダン」の買収案で目を楽しませてくれました。

ピル？カダンは3700萬ユーロで中國(guó)人に販売しています。

このもう爆発的でないニュースは複雑な買収案にピリオドを打った。

業(yè)界の人気者には「ピル？カダンのような國(guó)際的なブランドはわが國(guó)の企業(yè)に不足している。

だから直接に許可を買って、使うのが近道です?！?/p>

西南大學(xué)紡織服裝學(xué)院院長(zhǎng)の呉大洋教授は記者の取材に対し、こう述べた。

「今のファッション産業(yè)はブランド時(shí)代に入った」

呉大洋さんはある意味で、服を売っているのはブランドだと思っています。

ピル?カーダンのような強(qiáng)いブランドを作るには、長(zhǎng)い間苦労して作るよりも、直接にブランドの許可を買うほうが早いです。

しかし、このモードは高いリスクを持つと考えられています。

深圳蕓の草ファッショングループの董事長(zhǎng)周勝はブランドは一定の時(shí)間で沈殿する必要があると感じました。

周勝氏は、高額な買収は必ずしもその経済価値を?qū)g現(xiàn)することができるとは限らないと考えています。ピル?カーダンの買収は中國(guó)市場(chǎng)を迅速に占有することができるとは限りません。外國(guó)ブランドの買収はブランドの基礎(chǔ)を作るより堅(jiān)固で、中國(guó)文化を含む本土の服裝ブランドは中國(guó)の消費(fèi)者の心理をつかみやすいだけでなく、中國(guó)の國(guó)際的地位が上昇するにつれて、中國(guó)のアパレルブランドもますます多くの海外消費(fèi)者に認(rèn)識(shí)され、受け入れられます。

華南理工大學(xué)新聞伝播學(xué)院ブランド研究所の段淳林所長(zhǎng)は、國(guó)際ブランドの買収と本土のオリジナルブランドのどちらが利益を得ているかを判斷するのは難しいとし、市場(chǎng)需要は多元化している。

大風(fēng)は青萍末から起こる。

実は、買収は一、二年近く前に始まったのではないです。

2007年、ヤゴールの1回の億元は買い付けて、かつて業(yè)界で1粒の重いポンドの爆弾を投げました。

2007年11月6日、會(huì)社はアメリカKellwood Company及び全額出資子會(huì)社Kellwood Asi Limitedと三者の「持分購(gòu)入?yún)f(xié)議」を締結(jié)し、KWD ASIAが保有するSmart 100%株とKWDが保有するXin Ma 100%株を買収し、合計(jì)出資額は1.2億ドルである。

會(huì)社によると、今回の海外投資額は1.2億ドルで、投資方式は現(xiàn)金です。

そのうち約7000萬ドルを出資してSmart 100%の株を買収し、約5000萬ドルを出資してXin Maの100%の株を買収する。

買収後、ヤゴールは標(biāo)的會(huì)社の全株を所有する。

KWDは、標(biāo)的會(huì)社の純資産は1.2億ドルを下回っていないという。

発表によると、KWDはアメリカの主要アパレル企業(yè)で、2006年の売上高は20億ドル近くで、ニューヨーク証券取引所に上場(chǎng)しています。

會(huì)社は顧客のニーズを満足させ、顧客の期待を超えることを目標(biāo)として、ブランド服裝のデザインと普及に専念し、各種ルートを通じて特定のニーズに合った服裝製品を販売しています。

KWD ASIAはKWDのアジアにおける全額出資子會(huì)社であり、その主な業(yè)務(wù)は投資管理の子會(huì)社である。

同社の子會(huì)社は主に香港、スリランカ、フィリピン、中國(guó)本土に分布している。

同社とその子會(huì)社の主な事業(yè)は、シャツ、Tシャツ、ズボンなどの服裝の生産と輸出です。

ヤゴール氏は、今回の買収は會(huì)社の既存産業(yè)の発展を牽引し、會(huì)社のシャツや色の織布業(yè)務(wù)の急速な成長(zhǎng)を促し、今後のヤゴール國(guó)際化の加速に重要な役割を果たすと考えています。

ヤゴール氏は同時(shí)に、今回の買収によって會(huì)社の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高め、國(guó)際市場(chǎng)を開拓し、國(guó)際化のプロセスに基礎(chǔ)を築くことを期待しています。

船を借りて出航したことがある。

ブランドの買収の目的は何ですか？

ヨーロッパブランドの倒産に対して、中國(guó)企業(yè)が買収に行くタイミングは成熟していますか？

まず、本當(dāng)の國(guó)際ブランドは中國(guó)にくれません。アルマーニのようなブランドは絶対に中國(guó)人に買収されないです。これは中國(guó)の服裝の未來発展に対する挑戦です。

その次に、上海の中服はピル？カダンを買収するのは大したことではありません。ピル？カダンはすでに外力中干で、ブランド価値と付加価値は非常に衰弱しています。

最後に、溫州と泉州の民間企業(yè)は海外ブランドを買いに行きましたが、彼らはどのブランドを買いましたか？海外の三、四流ブランドを買いました。

以上の3つの面に対して、私達(dá)ははっきりと認(rèn)識(shí)しなければなりません。外國(guó)に行って買収する目的は何ですか？

海外ブランドを買いたいですが、少なくとも以下の3つの考えに基づくべきです。ヨーロッパの國(guó)際ブランドの知名度と文化背景を獲得し、海外ブランドの研究開発チームの支持を獲得し、海外の市場(chǎng)チャネルとネットワークを獲得します。

多くの買収が進(jìn)行中です。

世界のスポーツブランド「老三」のFILAを3億円で買収した後、九牧王、特歩など泉州の多くの有名企業(yè)が「付風(fēng)」のように海外にお金を払って「ブランド」を買収すると表明しました。

「海外ブランドを買うか、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を爭(zhēng)おうとするか」

ある業(yè)者は、中國(guó)のアパレル業(yè)界はOEMからODMへの転換を熱望し、海外ブランドを持ち、國(guó)內(nèi)のハイエンド市場(chǎng)のシェアをさらに爭(zhēng)いたいと分析しています。

これまでお互いの真似をして勉強(qiáng)してきた泉州企業(yè)は、「大金持ち」ブームを巻き起こしています。

買収は會(huì)社の戦略であり、2010年までに海外ブランドを買収する見込みです。

先日特歩社長(zhǎng)の丁水波さんによると、會(huì)社の第二大株主で、特歩の上場(chǎng)を手伝った國(guó)際的に有名な投資家の凱雷さんが潛在的な買収機(jī)會(huì)を紹介しているということです。

特歩副総統(tǒng)の葉齊も記者に実証して、現(xiàn)在交渉はすでに一定の段階に入って、目標(biāo)は國(guó)際第二線のブランドで、特に國(guó)際的な視野と國(guó)際ブランドの管理経験を拡大するために意図します。

彼はファッションのジャージで成長(zhǎng)した特歩を明らかにしました。今回買収する予定の海外ブランドもスポーツウェアに屬しています。もしこのブランドが買収されたら、國(guó)際的なファッション要素を吸収するのに有利です。

今の買い付けの風(fēng)もとっくに生産型企業(yè)の特権ではありませんでした。

3月2日、「毎日経済新聞」によると、多くの國(guó)內(nèi)トップスターがブランドチェーンディスカウントストアの経営者である上海富客斯実業(yè)有限公司の株主になると報(bào)道されました。

フォルクスワーズ社長(zhǎng)の陸強(qiáng)氏は、同社の第2ラウンドで8000萬ドルの融資が開始されたと述べた?！?年間で30社までやります。PRADAの買収はすでにわれわれのスケジュールに入っています。」

陸強(qiáng)によると、富客sの今後の発展の中で、加盟形式も設(shè)けられますが、會(huì)社は加盟店の中で一定の株式を占めています。単なるブランド輸出ではありません。

買収を酒に変えて渇きをいやすな。

服裝の輸出十?dāng)?shù)年に従事する企業(yè)家は、最近の大騒ぎとなった「中國(guó)民企がフランスのブランドのピル？カダンを買収する」という事件について、「もし私が企業(yè)の社長(zhǎng)だったら、このお金を使って海外ブランドを買うのは間違いない。

新しいブランドを一から作ったほうがいいです?！?/p>

なぜこのような結(jié)論がありますか？彼は分析しています?！弗豫?カーダンはヨーロッパでは大きなブランドとは言えません?，F(xiàn)在は情報(bào)が発達(dá)している時(shí)代です。どの國(guó)の人でも簡(jiǎn)単にどのブランドが本當(dāng)のヨーロッパブランドなのかを知ることができます?！?/p>

また、企業(yè)運(yùn)営の観點(diǎn)から、この友達(dá)は科學(xué)的な企業(yè)を管理するには、「投入と生産」の問題を考慮しなければならないと思います。これはブランドのコストパフォーマンスを計(jì)算します。

ピル?カーダンは國(guó)內(nèi)の二、三線市場(chǎng)にもチャネル優(yōu)勢(shì)がありますが、「使ったお金は、元に戻れるかどうか」は疑問です。

わずか數(shù)語(yǔ)だが、「中國(guó)繊維服裝企業(yè)の海外進(jìn)出」の痛手を突いた。金融危機(jī)で「身売り」に転落した海外ブランドの多くは、もはや金看板ではない。

中國(guó)企業(yè)が獨(dú)自の慧眼を持っていても、買収の価値を見て、どうやって買収するかは難しい問題です。

もし企業(yè)が海外ブランドだけを買収して中國(guó)での経営権を獲得すれば、それは「他人の家の子供を育てて、いくら払っても血の繋がりが買えない」というようになります。もしデザイン、生産販売などの部分を全部受け入れたら、元々は生産に精を出す中國(guó)企業(yè)は煩雑な企業(yè)管理の面で「大補(bǔ)習(xí)」をせざるを得なくなります。

だからこそ、「ピル?カーダン」を買うなら、それを利用した昨日だけではなく、未來を與える必要があります。

今は買収以外に他の道がありますか？

國(guó)際化ですか？それとも國(guó)際化されますか？

當(dāng)時(shí)、鄭永剛が「多ブランド國(guó)際化」戦略を打ち出した時(shí)、業(yè)界はこれに対して賛否が分かれました。

中國(guó)本土で國(guó)際ブランドを運(yùn)営していますが、「國(guó)際化」なのか、それとも「國(guó)際化」なのかは諸説あります。

スギ：世界のベスト500

2001年9月、鄭永剛は「多ブランド國(guó)際化」戦略を打ち出しました。當(dāng)時(shí)、業(yè)界ではこれに対して賛否が分かれていました。將來の見通しがはっきりしない海外ブランドをたくさん導(dǎo)入するには、「國(guó)際化」なのか、それとも「國(guó)際化」なのかが議論されています。

しかし、ここ數(shù)年、最後まで笑っていたとは言えませんでしたが、少なくとも、スギは見苦しくはありませんでした。

2010年のCHIC展では、スギが長(zhǎng)年導(dǎo)入してきた20以上の國(guó)際ブランドが、今回はCHICという中國(guó)で最も華麗なステージに登場(chǎng)していないことが、スギが國(guó)際ブランドとの再會(huì)を暗示しているのではないでしょうか？

李啓明はこれに対して斷固として「NO」と答えた。

彼は2005年から、スギが早くも提唱した「多ブランド、國(guó)際化」戦略を強(qiáng)化し、4年余りの実踐と努力を経て、誰(shuí)にでも認(rèn)められる成果を上げたといいます。

以前とは違って、杉の「多ブランド?國(guó)際化」は新たな段階に入りました。

過去の第一段階は主に學(xué)習(xí)で、國(guó)際化に近づいています。今は第二段階に入ります。すべての國(guó)際ブランドは、本當(dāng)に國(guó)際ルールに従って運(yùn)営しています。

この國(guó)際的な経営理念は、今まで持っていた國(guó)際ブランドだけではなく、今後発売される杉のオリジナルブランドもこのようなルールに従って運(yùn)営し、オリジナルブランドと導(dǎo)入された國(guó)際ブランドを揃えて、未來は中國(guó)本土のオリジナルの國(guó)際ブランドになります。

スギは國(guó)際ブランドを放棄しないようですが、実際には過去の國(guó)際ブランドの運(yùn)営に成功したケースもあれば、黒字に達(dá)した國(guó)際ブランドは10個(gè)以上しかないという楽観的な見方があります。

このような背景の下で、スギの新しい國(guó)際ブランドの操作の構(gòu)想は何ですか？

2009年10月21日夜、浙江省寧波の「三江水」の景勝地の一つである余姚江畔で、音楽が美しく、照明が揺らいでいます。フランスからのファッションショーが行われています。

発表會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)で注目されたのはSmaltoブランドの世界社長(zhǎng)PhiilippeのVilmorinのほか、もう一人の外國(guó)人：中分孝一さん。彼はSmaltoのパートナーである寧波スギ株式會(huì)社の社長(zhǎng)として発表會(huì)に出席しました。

この日、中分孝一がスギに本格的に入ってからわずか7ヶ月が経ちました。

杉の株としては初めての“外人”の番頭として、彼は杉に何を持ってきましたか？

「海外の高級(jí)ブランドが日本市場(chǎng)に進(jìn)出する方法は3つあります。

中國(guó)では杉さんのような企業(yè)と協(xié)力するか、あるいは自分で支社を作るしかないです。

中國(guó)はまだブランド運(yùn)営に専念する流通型総合商社が足りないので、伊藤忠のような総合商社になりたい」と話している。

中分孝一の目標(biāo)はスギを國(guó)際ブランドにして中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出する一番いいルートです。

スギの國(guó)際ブランドの運(yùn)営モデルは、勝手に想像するのではなく、參考になるものです。日本伊藤忠商事株式會(huì)社です。

伊藤忠は紡績(jī)を始め、貿(mào)易及び金融関連業(yè)務(wù)、プロジェクト投資などを主業(yè)としており、現(xiàn)在日本最大の総合商社、世界最大の織物販売會(huì)社、世界有名な多國(guó)籍グループ、老舗の世界500強(qiáng)企業(yè)だけではなく、アジア最大のブランド代理店であり、代理のブランドは180以上あります。

合弁會(huì)社を持つことで國(guó)際ブランドを運(yùn)営するのも、伊藤忠の一貫したやり方であるが、スギは最初の國(guó)際ブランドを運(yùn)営することから、最も主要なパートナーは伊藤忠であり、中分孝一の古い東家でもある。

中國(guó)動(dòng)向：軽資産とブランド執(zhí)事

Kappaの買収に成功し、中國(guó)の大地に美しいターンをさせ、中國(guó)の動(dòng)向を安定させました。

上場(chǎng)融資後、中國(guó)の動(dòng)向は常に自らの機(jī)會(huì)を拡大することを求めている。

この機(jī)會(huì)に中國(guó)の動(dòng)向を半年探しました。

2008年5月、中國(guó)の動(dòng)向は日本のPhenix 91%の株式を買収する。

Pheenixは世界スキー及びアウトドアスポーツウェアブランドPhenix、スキーウェアブランドX-NIX、カジュアルブランドInhabitantを所有していますが、中國(guó)の動(dòng)向に最も適しているのは、Kappaの日本市場(chǎng)におけるブランド所有権と恒久経営権を持っています。

実際に、今回の買収は中國(guó)の動(dòng)向の研究開発力の向上とマルチブランド戦略の推進(jìn)に重要な基礎(chǔ)を築いたと同時(shí)に、「Kappaブランドの國(guó)際化」の目標(biāo)に一歩近づいた。

買収前、Kappaブランドの経営権は3社に分散され、それぞれイタリアのBaicNet、日本Phenix（1997年BaicNetはKappaの日本でのブランド所有権と恒久経営権をPhenixに売卻する）と中國(guó)の動(dòng)向です。

Pheenix買収後、中國(guó)の動(dòng)向は明らかにKappaの世界的な発展に対してより多くの言語(yǔ)権を備えている。

しかし、両所有者が共同で一つのブランドを主導(dǎo)する局面で、ブランド経営をどう協(xié)調(diào)するかという考えは難しい。

中國(guó)の動(dòng)向の戦略は二つの所有者が共同で戦略委員會(huì)を設(shè)立し、二つのことを主管しています。一つは市場(chǎng)であり、例えばどんな活動(dòng)を賛助しますか？

絶対的に同じように実現(xiàn)するのは難しいですが、気前のいいところでは一緒に考えます。

今、何年かの手探りの後、中國(guó)の動(dòng)向の発展戦略はすでに明らかになっています。

中國(guó)の動(dòng)向は現(xiàn)在の流動(dòng)資金60億元に達(dá)し、新たな買収目標(biāo)を探しています?！肝幕谋尘挨虺证痢⒅袊?guó)の消費(fèi)者に受け入れられる國(guó)際ブランドは私たちの主要な目標(biāo)です。」

The North Faceなど20以上の有名ブランドを管理しているVFグループは中國(guó)動(dòng)向の長(zhǎng)期學(xué)習(xí)目標(biāo)です。

「上場(chǎng)後、會(huì)社の長(zhǎng)期発展の道を二つ制定しました。一つは単一ブランドの國(guó)際化です。二つは地域市場(chǎng)のマルチブランドの運(yùn)営です。

この段階は主に中國(guó)市場(chǎng)の多ブランドの運(yùn)営に立腳しています。」

秦大中氏は、Phenixを買収した後、中國(guó)の動(dòng)向はすでにKappaのブランド統(tǒng)合で中國(guó)と日本市場(chǎng)の統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)しており、Phenix傘下の自社ブランドは中國(guó)に導(dǎo)入されており、「主ブランドの國(guó)際化、中國(guó)市場(chǎng)の多ブランド」という。

ブランド管理會(huì)社として位置付けられていますが、中國(guó)の動(dòng)向については「自主的にブランドを作ることはない」と明言しています。

ブランドを作るのはビジネスだけではなく、歴史と文化の積み重ねが必要です。

ここで秦大中氏は厳しくなり、元財(cái)務(wù)総監(jiān)の慎重な一面を見せた?！钢袊?guó)の動(dòng)向は自分の専門のことだけをする」。

IBAC：國(guó)際ブランドプラットフォームを構(gòu)築する

2010年3月28日、CHIC展では、數(shù)十のイタリア、スペインのファッションブランドの中國(guó)総代理権を持つIBAC大連國(guó)際ブランド代理センターが、多くの代理店、デパート、海外ブランド企業(yè)の注目を集めている。

IBACは300平方メートル以上のブースでPaola Frani、Wenice、Bybolos、European Culture、NJ-87など9つのブランドを展示しています。その中には男裝、婦人服、子供服、カジュアルウェア、皮具などの種類が含まれています。価格も高、中、低の3つの等級(jí)に分けられています。

「四日間の展示會(huì)には、全國(guó)各地からの代理店數(shù)千社が相談に來ています。5-10%近くのお客様がIBAC傘下のブランドに強(qiáng)い代理興味を示しています?！?/p>

IBACの楊成安総裁は、今回の出展を通じて、IBACは全國(guó)のデパートと代理店の資源を蓄積しただけでなく、企業(yè)イメージの確立と業(yè)務(wù)モデルの普及にも大きな効果を収めたと紹介しました。

多くの海外出展企業(yè)はIBACブースに協(xié)力を求めています。IBACの専門サービスと深い資源を通じて中國(guó)市場(chǎng)への進(jìn)出の扉を開けてほしいです。

金融危機(jī)の影響を受けて、フランス、イタリアの服裝企業(yè)はここ數(shù)年生活が苦しくて、だから、この數(shù)年CHICの上でいつも彼らの姿が現(xiàn)れます。

「彼らは中國(guó)市場(chǎng)を開拓したいですが、文化、言語(yǔ)などの違いや中國(guó)市場(chǎng)に対する理解が足りないので、このような仲介機(jī)構(gòu)を通じて中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出したいです。」

IBAC會(huì)長(zhǎng)の鄧然氏は言う。

IBACの設(shè)立については「海外ブランドが中國(guó)に進(jìn)出するルートに問題があると感じているからです?！?/p>

海外ブランドは中國(guó)ルートに入って二種類あります。第一類、高級(jí)ブランドは香港、臺(tái)灣、日本のいくつかの企業(yè)を通じて中國(guó)に進(jìn)出してきました。例えば、伊滕忠のようです。第二類は北京上海、広州のいくつかの企業(yè)が國(guó)際ブランドの代理をしています。

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私達(dá)は知っています。一つのブランドは生産から販売までの間にたくさんの部分があります。中國(guó)に入るには解決すべき問題も多いです。

業(yè)界が完全なチェーンを形成していない前に、多くのことは脫線しています。國(guó)內(nèi)のマーケティングと海外のブランド開発の二つの一環(huán)は接続できません。言語(yǔ)、文化、貿(mào)易方式、空間距離、関稅、時(shí)差など各方面の違いによってコストが増加し、これらの要因で海外ブランドの中國(guó)進(jìn)出が困難になっています。

もちろん、一つや二つのブランドだけではなく、多くのブランドを作りたいです。このようなプラットフォームを作って、チェーンのコストが高いので、一つや二つのブランドだけを作るのは無理です。

鄧然さんは「このようなプラットフォームを作って、多くの企業(yè)にサービスしてもいいです。

このようにすればコストを削減することができます。

これはこのようなモードを?qū)毪工毪郡幛纬霭k點(diǎn)です?！?/p>

スギ、中國(guó)の動(dòng)向、IBAC、または他の様々な試みを行っている企業(yè)に共通しているのは、ブランドの運(yùn)営方法を國(guó)際的なブランドの専門家に學(xué)ぶことです。

もちろん、自分のブランドが世界中で注目されるようにする他の方法もあります。

米國(guó)と森馬と世界的な娯楽メディアとの國(guó)境を越えた協(xié)力は有益な試みである。

クロス、中國(guó)ブランド初體験

業(yè)界の盛んな買い付けの風(fēng)と違って、少數(shù)企業(yè)は獨(dú)自に道を切り開き、國(guó)際娯楽メディアと統(tǒng)合して、「境界を越えて」遊び始めました。

その中でメットスウェーデンは後塵を追う森馬とともに立派な戦績(jī)をあげました。

ドリームワークスと提攜：米國(guó)は國(guó)際化を加速する。

人々はまだ2009年の「トランスフォーマーII：捲土重來」の中で驚愕したメートルズ邦威の巨大広告板から意識(shí)を取り戻していません。

今回は、『カンフー?パンダ』の背後にあるアメリカのドリームワークスとつながっています。

2010年3月7日、米テックスとドリームワークスは共同で新製品を発表しました。ロックバンドとストリートダンスの組み合わせに伴って、ドリームワークスのキャラクターがプリントされたTシャツを著て、國(guó)內(nèi)外のモデルが順番に登場(chǎng)しています?，F(xiàn)場(chǎng)はまさに「マダガスカル」、「テイルズドラゴン」、「カンフー?パンダ」、「シュレック」といった視聴者に馴染みのあるキャラクターのショーになりました。

このショーの背後にあるビジネス秘密は、ドリームワークスのキャラクターを20近く持つことになりました。メートルズ邦威は新しいアニメ潮Meters/bonwe TEE（MTEE）シリーズを発表しました。これはこれまで中國(guó)本土の服裝ブランドと國(guó)際創(chuàng)意アニメ製造工場(chǎng)の最大のクロスライセンス提攜です。

この提攜は3年間継続されます。アメリカのドリームワークスグローバル運(yùn)営監(jiān)督のシェランド?クラーク氏は「中國(guó)で公開される映畫にとって、例えば今年の夏の『カンフー?パンダ2』の3 D版は、ミット?ストーンが最高の助陣プラットフォームの一つに違いない」と話しています。

「ドリームワークスとの提攜は、話題性に違いない」

メートルズボンバーブランドの取締役、社長(zhǎng)の王泉庚氏は言う。

ファストファッションブランドであるH&Mなど一般的に採(cǎi)用されている「デザイナーコラボシリーズ」とは異なり、MTEEのポイントは、メートルズ邦威の國(guó)際化を支援することにあります。

王泉庚は明らかにこのような話題性の協(xié)力を続けていくことに熱中しています。ミットマスボンウェイMTEEは上海美術(shù)電影制作所と引き続き『黒貓警長(zhǎng)』、『大暴れ天宮』、『どの咤騒?！互伐戛`ズを手がけ、その後、日本サンリオと提攜するハローキティ系も相次いで発売されます。

ファーストファッション業(yè)界內(nèi)の「スーパーモデル」として、メートルバンビは明らかに國(guó)際化への道を模索しています。メートルズ邦威とMe&Cityはグループ傘下の二つのブランドとして獨(dú)立して宣伝し、運(yùn)営しています。

今は「トランスフォーマー」という國(guó)境を越えた協(xié)力の後、國(guó)際的なアイデア漫畫メーカーとの戦略提攜がメートルズ邦威の目玉となっています。

人々の想像と違って、これは長(zhǎng)い交渉ではない。

「意思疎通は思ったより難しくなかった」と王泉庚は回想している。

それに比べると、「トランスフォーマー」との交渉はずっと苦しいです。ハリウッドの大作と中國(guó)のアパレルブランドとの間にはお互いに理解できないため、コミュニケーションがうまくいかなくなりました。

転機(jī)は「トランスフォーマー」のプロデューサーの中國(guó)から來たもので、相手はミッドボンバーの上海南京東路の店舗をひそかに訪れ、視覚的な「驚き」が全體の交渉の転換點(diǎn)となっている。

この提攜は、「トランスフォーマー」シリーズの夏服の店頭販売を牽引することに成功し、「トランスフォーマー」「ハリウッド（アジア）最高のグローバルライセンス企業(yè)」賞を受賞し、國(guó)際舞臺(tái)への第一ドアを開けた。

これによって、「トランスフォーマー」は間接的にドリームワークスとミッテル邦威の仲人になった。

私たちは昨年「トランスフォーマー」との提攜で印象に殘りました。

「トランスフォーマー」という提攜の基礎(chǔ)テンプレートがあり、高層の直接的な面會(huì)を通じて交流し、上海人民広場(chǎng)の実體店舗と関連工場(chǎng)を見學(xué)しました。

ドリームワークスが世界で初めてファッション文化やTシャツの販売に參入しましたが、MTEEシリーズはドリームワークスのキャラクターの魅力を中國(guó)で拡大することを意図しています。

「キャラクターの選択において、中國(guó)市場(chǎng)に対する興味選択において、メットスウェーデンチームは中國(guó)市場(chǎng)に対する理解と把握のため、より主要な選別の役割を果たしました?！?/p>

クラーク氏は「彼らは確かに中國(guó)の消費(fèi)者やその趣味、習(xí)慣に対する理解より正確です?！?/p>

これまで「トランスフォーマー」で培った國(guó)際的な経験は、ドリームワークスと協(xié)力してTシャツのデザインをする過程で大きな役割を果たしました。

「トランスフォーマー」と同じように、ドリームワークスが許可したキャラクターは標(biāo)準(zhǔn)テンプレートで、サイズなどの細(xì)部には標(biāo)準(zhǔn)と特許がありますが、Tシャツを一つ入れるにはソフトな修正が必要です。図形の拡大が小さくなり、要素の分離がある程度変化します。これらの変化は慎重なドリームワークスと雄志の美特威との協(xié)議を重ねて確認(rèn)します。

夢(mèng)が現(xiàn)実になったMTEEシリーズは、ミット?ビーバーが「仮想経営」の中で高い付加価値を追求していることを改めて表しています。ドリームワークスはミッテル?ビーバーが國(guó)際的なクロスを成功させるように助けます。

4月に店內(nèi)の売り場(chǎng)で全面的に発売されたMTEEを通じて、美特斯邦威は絶えず消費(fèi)者に自分と國(guó)際トレンドと潮流文化のリンクの臺(tái)詞を注ぎ込んでいます。

だからこそ、製品の授権以外に、メトスボンビーは強(qiáng)く連攜した後のプロモーションを重視しています。

「ドリームワークスの後の映畫に広告を入れた協(xié)力は排除できない」

王泉庚氏は、「このような戦略的協(xié)力は事実上全方位的な協(xié)力であり、これは私達(dá)のブランドの國(guó)際化イメージを高めるために大いに有益である」と述べた。

成功のマネ「森馬」手を繋ぐ「アイアンマン」

成功はコピーされることができます。ファッション業(yè)界では、この法則がまた証明されました。

今年5月に公開されたハリウッド大作「アイアンマン2」は史上最強(qiáng)のスーパーヒーロー映畫と言える。映畫はまだ公開されていない。中國(guó)のファンたちはもう一つの期待を持っている?！弗ⅴぅⅴ螗蕙?」公式サイトでは、聞いたことがあるか聞いたことがないかのような國(guó)內(nèi)外のブランドがたくさんあるほか、中國(guó)人がよく知っている中國(guó)の若いファッションブランドの森馬の中英語(yǔ)Logoも意外な位置に現(xiàn)れている。驚きのアニメ「Marvel Evel Evel Enterertary」と緊密なブランドのコラボレーションになります。果たしてハリウッドのブランドのブランドは、果たしてハリウッドのブランドのブランドがあるのトップブランドのブランドであるか？私たちは謎を解きました。

中國(guó)の視聴者に知られていた「ターミネーター」、「キャッチ?ミー?イフ?ユー?キャン」、「幸福中継駅」、そして今年のアカデミー賞にノミネートされた大作映畫「シリアスな男」など多くのハリウッド大作の衣裝デザインを擔(dān)當(dāng)したMARY ZOPHRESは、「アイアンマン2」の衣裝デザインを擔(dān)當(dāng)し、森馬と「女生2」のコラボのキーマンとなった。

今回のコラボについては「ストーリーやキャラクターを助けてくれるコスチュームとして、ストーリーを進(jìn)める上での重要な役割はもちろんですが、今回の森馬は『アイアンマン2』の衣裝に対して大きな情熱を持っています。本來のスーパーヒーロー像を衣裝に変えて、より多くの一般人に映畫のファッションの魅力を感じさせてくれるということで、とても興奮しています。

これらの服が中國(guó)のファッションの若者たちに著られたら、もっと自信を持って、自分のファッションを著ることができると思います。

これも森馬が提唱している「何を著ているのか、潮を見てみよう」というブランド精神と合致しています。

『アイアンマン2』の公開に伴い、ハイテク要素とファッション要素を組み合わせた『鉄の風(fēng)潮』が今年のファッションの中で大いに異彩を放つと信じています。

今回の「アイアンマン2」とのコラボでは、アイアンマンな要素を持つシリーズのほか、森馬はMARY ZOPHRESと共同で特別版の製品をデザインし、MARY ZOPHRESを使って大きな塊の中でスターたちのデザインを行い、森馬のファッションの中に溶け込み、獨(dú)特なファッションの個(gè)性を創(chuàng)造しました。

映畫の中の前衛(wèi)的なファッションスタイルと一致するために、今回森馬が発表したアイアンマンシリーズは外形のデザインだけでなく、素材や科學(xué)技術(shù)においても映畫の主役たちの服裝の継続を十分に考慮し、ハイテク要素とファッション要素を有機(jī)的に結(jié)合し、革新的な科學(xué)技術(shù)に重點(diǎn)を置いて、「ハイテク鉄鋼ブーム」の概念を示しています。

森馬は5月7日の公開初日に、中國(guó)映畫グループ會(huì)社とパラモンと手を攜えて上海で盛大な中國(guó)公式試寫會(huì)を開催するほか、「アイアンマン2」の特別版シリーズの衣裝を発表する。

「買収」も「クロスボーダー」も、最終的な目的は本土ブランドの臺(tái)頭である。

中國(guó)のブランドは何で未來に勝ちますか？

西門子創(chuàng)始者のヴィーナ·馮·西門子さんは「短期の利益のために未來を売らない」と言いました。これを本土ブランドを作る原則として考えてもいいです。

中國(guó)は本當(dāng)の「ブランド時(shí)代」からどれぐらい遠(yuǎn)いですか？

私達(dá)の多くの企業(yè)は「品質(zhì)第一、信用第一」などの文字を壁に掛けるのが好きです。

心の中にこれらの概念があるかどうかは難しいです。

寧波を訪れた人は、機(jī)會(huì)があればぜひ寧波の霊橋を見てみたいです。

寧波人にとって、霊橋は母の橋であり、故郷の橋であり、多くの物語(yǔ)を載せています。

霊橋は奉化江の上に建っています。

最初の奉化江橋は唐代に始まりましたが、民國(guó)初年までは橋は浮き橋で、洪水が発生すると倒れてしまいます。

現(xiàn)在の霊橋は1936年に建設(shè)され、ドイツの西門子によって建設(shè)されました。當(dāng)初の設(shè)計(jì)壽命は60年です。

數(shù)十年の世の変転は、抗日戦爭(zhēng)と內(nèi)戦の中で何度も爆撃されたことを経て、橋の主體構(gòu)造は依然として完全無欠である。

建設(shè)側(cè)は建築を請(qǐng)け負(fù)う工事に対して少しもいい加減にしないといけません。使用する鋼材は全部ドイツから輸入します。橋の設(shè)計(jì)も非常に予見性があり、各種のパイプを殘しています。

1995年になって、つまり設(shè)計(jì)年限60年が満了する前に、西門子グループの橋の専門家は予定通り寧波に來て、霊橋の健康診斷を行いました。

西門子の創(chuàng)始者であるヴィーナ·馮·西門子さんは「短期の利益のために未來を売らない」と言いました。

ブランドは舶來品ではありません。

私達(dá)は知っています。「ブランド」は自由市場(chǎng)経済の下で生まれた概念です。

周知のように、中國(guó)の大地では、市場(chǎng)経済は何十年も中斷されています。この數(shù)十年は世界ブランドが急速に発展している時(shí)期です。

伝統(tǒng)的に、中國(guó)は自給自足の自然経済を主とし、重農(nóng)軽工業(yè)、中國(guó)最古のブランドはサービスブランド、または商號(hào)が多いです。

清朝末期の民の初め、中國(guó)民族資本主義の芽生えと興隆に従って、ほとんどいかなる外力を借りていないで、中國(guó)は自分のブランドを生みました。

頭のてっぺんに馬が集まってきて、足は內(nèi)から連升して、瑞を身にまといます。

この言葉は當(dāng)時(shí)の北京のいわゆる上流社會(huì)の贅沢品消費(fèi)を反映しています。

その中の馬聚源帽子店は1811年に創(chuàng)立され、錫福より100年早いです。

當(dāng)時(shí)の馬聚源の帽子は上流社會(huì)の人物が追求して夸示するファッションの高級(jí)な“贅沢”品です。

馬聚源は十何歳の時(shí)に花市の近くの成衣屋の見習(xí)い工に來て、ちょうど一年で、成衣屋は倒産しました。店主は彼を東三里河の帽子工房に送って見習(xí)いをしています。

帽子屋さんは官府に帽子を作るほかに、町全體で有名などんすの帽子もあります。

サテンを作るサテンは南京正源興呉服屋から仕入れています。他の家は一切使わないです。

サテンで作った帽子は、いつまでかぶっても油が出ないので、光沢があって綺麗です。

その生産技術(shù)もきわめて重んじて、帽子のタイヤを作るのは時(shí)間を食べるところで、労働者は先に胎盤を木の型の上に置いて、糊をつけて、それから燃えるのが真っ赤なアイロンでアイロンをかけます。

アイロンをかける時(shí)、アイロンをかけながら火が出ます。

しかし、帽子のタイヤは燃えません。帽子のタイヤを黃色いドラムにアイロンをかけて、手で軽く押して、手を離す時(shí)、帽子のタイヤは自動(dòng)的にふくらみます。帽子のタイヤは弾力性があります。

適切な土壌があれば、中國(guó)本土ブランドが出現(xiàn)するのは難しくないです。

息子を育てるようにブランドを育てる。

行內(nèi)には「養(yǎng)豚のような名札を貼って、養(yǎng)子のようなブランドにする」という言葉があります。

広東省紡織品輸出入株式有限公司の凌方董事長(zhǎng)は記者に対して、ブランドの生産は単一で、短期の利益を追求しています。ブランドを作るのは子供を育てるように長(zhǎng)期的に投資しています。

中國(guó)本土の消費(fèi)ブランドが日増しに臺(tái)頭し、外國(guó)ブランドに挑戦することは、すでに中國(guó)工業(yè)の発展の象徴的な傾向となっている。

この點(diǎn)を疑っている人は、福建省の小さな都市晉江の大通りを歩いたら、深い感銘を受けます。

典型的な長(zhǎng)さ百十メートルの大通りの両側(cè)に、34軒の地元ブランドの商品を販売する店があります。

ナイキやアディダス（Adidas）、星泉（Xingquan）、貴人鳥（K-Bird）、デルタ（Deerway）などの本土のライバルであるという。

七匹狼（Septwolves）、利郎（Lilang）、365＋1、ヤ仕（Yashi）、カービン（Cabeen）はジョージ?アルマーニ、ユゴーボス、ジェニアなどのブランドをターゲットにしています。

これらの名前は耳慣れないかもしれません。

しかし現(xiàn)実には、物事の自然秩序が逆転しています。小さな魚が大きな魚を食べ始めました。

十?dāng)?shù)年前に西洋ブランドの所有者から外注製造業(yè)務(wù)を請(qǐng)け負(fù)っていた中國(guó)企業(yè)が、次々と自分のブランド商品を成功させました。

通常、それらが販売している製品の品質(zhì)は、過去に外國(guó)ブランドで製造されたものと大差がありません。

七匹狼は今このように成功して、狼の模造者を一群れ産みました。

同様に成功したのは、多くの本社が晉江にあるスポーツアパレルメーカーです。例えば、アン踏、特歩、ピック、361度です。

彼らはすべて外國(guó)ブランドの代替工場(chǎng)からスタートしましたが、今は実力で國(guó)際的に認(rèn)められています。

自身のブランドが外國(guó)の競(jìng)爭(zhēng)相手に対する競(jìng)爭(zhēng)力を確立した後、中國(guó)會(huì)社はいくつかの優(yōu)位性を持っています。

まず、チェーン店に対する依存度は外國(guó)の同業(yè)者より低く、品質(zhì)とブランド管理の面でもっと大きなコントロール権を持つようにします。

もう一つの利點(diǎn)は、本土ブランドは通常より柔軟に二、三線都市に拡張することができます。これらの都市は今年の収入の主要な源です。

大都市から小規(guī)模な都市への放射線増加に伴い、フォローアップ能力はすでにスポーツアパレルメーカーの中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)出の鍵となっている。

一番基礎(chǔ)からスタートして、國(guó)際ブランドに衝撃を與えます。

ブランドは何ですか？デザインという人もいますが、ファッションという人もいます。品質(zhì)という人もいます。物語(yǔ)という人もいます。

実は、ブランドはこれらの概念の集合體です。

ストーリがなくて、私達(dá)は無理に編纂しないでください。歴史がなくて、私達(dá)は少しずつ沈殿します。

少なくとも、今できることを品質(zhì)からファッションまで、サービスまで、少しずつやっていきます。

まず、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者に認(rèn)知させます。

最近十年、中國(guó)の服裝ブランドの発展はとても速くて、百花咲き亂れています。

売上高が比較的大きい大衆(zhòng)ブランドもあれば、デザイナーによるものもあります。創(chuàng)意、位置づけが比較的正確な個(gè)性化ブランドもあります。中國(guó)の服裝ブランドの発展はますます國(guó)際化しています。

実際には海外ブランドの発展も同じ道を通っています。中國(guó)の服裝ブランドはもっと短い時(shí)間で他の人を追いかけます。

現(xiàn)在、中國(guó)はすでに國(guó)際ブランド競(jìng)爭(zhēng)の重要な市場(chǎng)になりました。この激しい競(jìng)爭(zhēng)の市場(chǎng)の中で、私達(dá)は一體どのような能力で國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)に參加しますか？私達(dá)の競(jìng)爭(zhēng)力はどこにありますか？

もちろん、総合力の向上は一朝一夕のことではない。

だから、ブランドの企畫から、ブランドの位置づけの中から考えなければなりません。

いったい私たちの製品はどのような消費(fèi)群に対して対応していますか？このような異なった消費(fèi)群が対応するルートはどのような形式ですか？百貨店の形式ですか？それとも獨(dú)立して店を開く形式ですか？大きな店を開く形式ですか？それとも小さな店を開く形式ですか？

なぜ國(guó)內(nèi)の消費(fèi)者が國(guó)際ブランドを認(rèn)め、認(rèn)知しているかというと、これらのブランドは歴史と一連の原因を説明することができるからです。

いくつかの海外ブランドはしばしば自分が王立のある人のために服を注文したと標(biāo)榜しています。彼らは長(zhǎng)い間自分の消費(fèi)グループの社會(huì)活動(dòng)の形式に関心を持っています。例えば、ポロやクリケットなどです。

各消費(fèi)グループの背後には通常のサークルがあり、このサークルのライフスタイルはブランド文化が語(yǔ)るべき重要な要因を形成している。

同時(shí)に、彼らはこの分野に根を下ろすことを堅(jiān)持して、絕えずこのレベルの人、この輪の人のためにサービスします。

長(zhǎng)年の累積、長(zhǎng)年の精工細(xì)作は彼らのブランドの重要な內(nèi)在する文化遺伝子を形成しました。

この文化遺伝子は彼らの核心競(jìng)爭(zhēng)力になりました。

國(guó)內(nèi)のいくつかのブランドは今日このプロジェクトに協(xié)賛して、明日そのプロジェクトを協(xié)賛して、よくどうしてそれを助けますかを知らないで、このプロジェクトがブランドの露出率をもっと高いだけであることを知っていて、私はそれを助けに行きます。

あるいは私はそれに迎合する時(shí)いくつかの代弁者に標(biāo)榜してもらって、知名度は開けて、後でべつに代弁の背後がまだ何を操作すると思い付かなかったです。

未來の発展過程の中で、文化の形式で自分のブランドを製造することを選ぶに関わらず、あるいはスピードの反応の方式でファッションの高い占有率を獲得することを選んで、この2つの方式はいずれもお互いに絶えずに動(dòng)くことを促進(jìn)します。

ブランドの発展過程の中で、ブランドはまずどのように人々にブランドに好感を持たせるかを考えます。文化風(fēng)格以外に、企業(yè)の表現(xiàn)スタイルもこのブランドの重要な方面かもしれません。

海外では、社會(huì)的責(zé)任は、企業(yè)の重要な一部として継続されています。

ブランドの価値は往々にして企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任表現(xiàn)レベルの認(rèn)可である。

このような社會(huì)的責(zé)任は、慈善事業(yè)もあれば、生活様式や社會(huì)の発展をリードする生き方の価値観を表しています。

中國(guó)は融合交替の時(shí)代にあります。未來の発展の中で、さらに細(xì)分化されます。

服裝ブランドの全體的な発展の道は各ブランドの実踐過程の中で、絶対的な「道」を統(tǒng)一していません。みんなで複製できます。どのブランドも彼らの実踐を使って彼らの成功の道を出てきます。