8月9日付ニュース、先日、

子供會(huì)社の生産基地の設(shè)立は7年以來の會(huì)社発展の一里塚であり、それは會(huì)社を代表して仮想ブランド経営から生産と販売一體化の実體へと転換しました。

社長助理の陳大さんは會(huì)議で発言しました。

まず彼は総経理を代表して社員たちにお祝いの意を表して、會(huì)社のブランド理念、精神と児童業(yè)界の現(xiàn)在の競(jìng)爭(zhēng)核心に対して詳しい概観を行いました。同時(shí)に、潘総の戦略指導(dǎo)思想と未來の発展方向を深く伝えました。

3年間で百萬の生産目標(biāo)を達(dá)成するとともに、「力を合わせ、迅速に反応し、最も競(jìng)爭(zhēng)力のあるサプライチェーンを構(gòu)築する」という指導(dǎo)思想を提出しました。

自主的に研究開発し，占用する。

従業(yè)員たちをできるだけ早く赤トンボという大家族に溶け込ませるために、會(huì)社はみんなを組織して企業(yè)文化を勉強(qiáng)して、靴文化博物館を見學(xué)します。

赤いトンボの子供のブランドの生産基地の創(chuàng)立、會(huì)社の靴の種類の産業(yè)區(qū)域のブランドの優(yōu)位を高めて、それによって全國のリーダーの優(yōu)位でこの巨大な市場(chǎng)に向かって力強(qiáng)いラストスパートを始めます。