杭州の武林広場(chǎng)で、時(shí)々ちらっと見(jiàn)たら、ZARA、H&M専門店の人だかりに驚きます。多くの企業(yè)が國(guó)際金融危機(jī)に見(jiàn)舞われた時(shí)、世界の顧客はZARA、H&M、ユニクロのレジの前に並んでいます。

ZARAの親會(huì)社であるスペインInditexは2009年通期の販売総額は111億ユーロで、すでに世界最大の衣類類小売企業(yè)に躍り出ています。この角度から見(jiàn)ると、中國(guó)のアパレル業(yè)界の成長(zhǎng)空間は再び開(kāi)けられ、人々が考える「天井」はひっくり返されました?！附襻?～10年の間に、中國(guó)のアパレル業(yè)界は必ず500億～1000億の大企業(yè)が現(xiàn)れます。」寧波博洋紡織有限會(huì)社の董事長(zhǎng)戎巨川の予言。

私たちは目を覚ました夢(mèng)の中の人です。浙江省のアパレル業(yè)界では、多くの「高人」がすでに世界を見(jiàn)開(kāi)いています。周りを見(jiàn)回すと、ZARA、H&Mが提唱している「ファストファッション」が風(fēng)に乗って夜に忍び込んでいます。

転覆された製造業(yè)

「博洋」本部は、にぎやかな市井の路地に隠れている。寧波南門啓文路は、ここはかつて紡績(jī)工場(chǎng)でした。今はもう機(jī)械の音が聞こえません。広々とした古い工場(chǎng)や古い倉(cāng)庫(kù)は、鮮やかな塗料で飾られ、すぐにアイデアLOFTの趣があります。古い倉(cāng)庫(kù)が従業(yè)員運(yùn)動(dòng)室に改造されました。もう一つの倉(cāng)庫(kù)があります。小型注文會(huì)で役に立ちます。この古い工場(chǎng)のように新しいものがあって、「博洋」ももうあの家のように加工された紡織工場(chǎng)ではないです。人々が「博洋」をよく知っているのは、その紡績(jī)品のためです。十?dāng)?shù)年前に、「博洋」はファッションブランドの運(yùn)営に足を踏み入れました。今はすでに唐獅子、徳瑪納、艾夫斯、渋趣など6つのブランドがあります。

「2008年、2009年は毎年15%の成長(zhǎng)をしています。今年は30%以上の成長(zhǎng)があります。」「博洋」のアパレルプレートの発展ぶりといえば、戎巨川の笑いの中で「私たちは爆発期にあります?！?/p>

「爆発期」に対する最大の注釋は、2009年に獨(dú)一のブランドだけで20億元の販売を?qū)g現(xiàn)しました。先月開(kāi)かれたばかりの注文會(huì)で、冬服だけで12億元に達(dá)しました。この時(shí)、浙江の多くの服裝加工工場(chǎng)は受注後の悩みの中にあります。去年の不景気を経験した後で、在庫(kù)の効果を補(bǔ)うため、今年の上半期に注文書は突然この上なく旺盛ですが、この時(shí)、人工は膨張して、原料は膨張して、計(jì)算してみて、儲(chǔ)ける利益はかえって少なくなりました。コストの上昇よりも恥ずかしいのは、人が集まらないことです。一部の地域では、「労働者募集合戦」は直接的にドアの向かい側(cè)の「壁掘り」に発展しました。

この「爆発期」は明らかに伝統(tǒng)的な服裝業(yè)ではないです。

「博洋」と同じように「爆発期」にあります。寧波には「太平鳥」があります。かつて男裝で有名になったこの會(huì)社は、2009年の婦人服の売上高は28億元に達(dá)しました。あるアパレル業(yè)界の人が「太平鳥」に気づいたのは三年前で、「ある日突然、目の前が明るくなりました?！贡摔虾贾菸淞致筏摔ⅳ搿柑进B」の専門店の婦人服が規(guī)則的で、ちょっと職業(yè)的で、ファッションが変わりやすいことを発見(jiàn)しました。

これらの「爆発期」の企業(yè)はほとんどこのような特徴があります。製造業(yè)は核心から遠(yuǎn)くなり、代わりにデザインとマーケティング、サービス企業(yè)のようです。

「博洋」は一年に5000萬(wàn)著を販売しています?！笟澳辘违单螗抓毪?0萬(wàn)枚で、中型のアパレル工場(chǎng)で十分です?！箶?shù)千社の企業(yè)が「博洋」のために生産と製造のセットを提供しています。服の後ろの小さなラベルでも、ある工場(chǎng)に年間何百萬(wàn)円の売り上げをもたらすことができます。

これらの工場(chǎng)は「博洋」と緩くて密接な関係を保っています。これらの工場(chǎng)は「博洋」と直接に部下と関係がなく、全く契約書です。

白點(diǎn)を説明します?！覆┭蟆工窝u造は基本的に外注です?！覆┭蟆工摔献苑证未螭使?chǎng)もありますが、資本のつながりだけです。なぜ業(yè)務(wù)は自分の工場(chǎng)にやらなければならないのですか？戎巨川さんは「他の工場(chǎng)が安定した品質(zhì)、より良い価格を提供できるなら、なぜあげないですか？」

“博洋”は専門的に仕入れのプラットフォームを作って、このプラットフォームの上で數(shù)十人の仕入れの仲買人を活発にして、いつもブランドがこのプラットフォームの上で注文して、これらのブローカーも腕前によって食事をして、誰(shuí)が最も良い製品と価格を得ることができることを見(jiàn)ます。「博洋」には専門の検査センターがあり、年間數(shù)十萬(wàn)ロットの検査量があります。

「ヤゴール」の李如成を評(píng)価すれば、「これはまさにアパレル産業(yè)価値チェーンの一部です」と言えるかもしれません。李如成は気づいたように、近代的な服裝産業(yè)は、建設(shè)価値チェーンが産業(yè)チェーンに取って代わられました。

より軽く、より速いファッション産業(yè)

今では「博洋」は6つのファッションブランドを持ち、インターネット向けのオンラインブランドも2つ用意されていますが、これは「不器用」ではなく、より軽便に見(jiàn)えます。

すべてのブランドは獨(dú)立して運(yùn)営しています。専門的な運(yùn)営チームとデザイナーがいます。「ブランドは個(gè)性があり、ブランドの個(gè)性はチームの個(gè)性に由來(lái)しています?！工长卧挙颏工霑r(shí)、戎巨川は超然としています。この「空母」の「舵手」は、各ブランドの具體的な事務(wù)にはめったに手を出しません。製造業(yè)とブランドの分離は、「博洋」を軽くする原因である。しかし、これだけでは足りないです。これはリフォームのナイキです。リフォームの「バーチャルビジネス」です。これはファッション業(yè)界の古いやり方です。{pageubreak}

現(xiàn)代の製勝の真経は「速い」です。

「博洋」の目の屆くところはZARA、H&Mがリードする「ファストファッション」です?！柑进B」もそうです。

「ファストファッション」は何ですか？第一に、服だけでなく、靴を作ることができます。ファッションに関するすべてのことです。これは太平鳥グループ有限公司の劉軍副総裁の理解です。

この能力は一般企業(yè)を超えていますか？將來(lái)の発展を決定します。劉軍は言った。

ZARAスペイン本社を視察した人によると、服裝産業(yè)チェーン全體は7つの一環(huán)に分けられ、製造は産業(yè)チェーンの中の7つの一環(huán)の一つにすぎないという。このほか、設(shè)計(jì)、原料調(diào)達(dá)、在庫(kù)運(yùn)送、注文処理、卸売り経営、端末小売もあります。面白い名前は「6＋1」です?！?＋1」の産業(yè)チェーン全體を把握するのはいいレベルですが、産業(yè)チェーンを極度に圧縮してからこそ、ZARAとH&Mのレベルができます。

「太平鳥」は一年に5000個(gè)以上の新型を投入して、毎日十?dāng)?shù)個(gè)の新型が発売されます。この背景には、130人以上の空前の強(qiáng)大なデザイナーチームと、製品設(shè)計(jì)から端末までの圧縮が続いています?！柑进B」の高速単品制はすでに伝統(tǒng)的な注文制に浸透しており、現(xiàn)在15%から18%の製品はすでに単品制を?qū)g現(xiàn)しています。

「博洋」では、すでに情報(bào)化された原料調(diào)達(dá)、注文処理などの一環(huán)を除いて、倉(cāng)庫(kù)輸送も重要な考慮であり、毎年10萬(wàn)平方メートルの物流空間を増やして、今の急速な発展に適応しなければならない。

戎巨川さんは同意しません。服業(yè)には天井があります。その天井は昔のものです。彼はこの「紅?！工妊预铯欷敕忠挨菉^闘するのが好きです。水の利潤(rùn)が多いですか？競(jìng)爭(zhēng)が激しくないですか？一本売ってやっと幾らかの金をもうけた。しかし、ワハハの創(chuàng)始者である宗慶は、この競(jìng)爭(zhēng)の激しいところで一歩一歩一歩、中國(guó)の第一富豪になったのではないですか？

私たちはまだまだ勉強(qiáng)することがあります。戎巨川氏は、このような競(jìng)爭(zhēng)の激しい業(yè)界にこそ真の革新があると考えています。この2年間彼の企業(yè)発展はまだ速いとは言えない。メトスボンバー、森馬、これらの五六年前の売上高はまだ唐のライオンと數(shù)億の違いがあります。今はもう七十億、八十億のところに向かっています。

最近目に入ったのは「ユニクロ」です。これは日本からの「ファストファッション」ブランドです。

彼らにはほかに何か特技がありますか？「ユニクロ」は全部で600種類以上ありますが、見(jiàn)たところ精巧でいっぱいです。しかもその中の60以上の経典の販売は総販売の50%を占めます。これはどうやってできますか？なぜ6歳の子供、60歳の老人、老若男女が「ユニクロ」で彼らの必要なものを見(jiàn)つけられますか？彼らの商品はどのように陳列されていますか？どうやって取引先にサービスしますか？どうやって市場(chǎng)を開(kāi)拓しますか？勉強(qiáng)する細(xì)部が多すぎます。

「今後5～10年の間に、中國(guó)のアパレル業(yè)界は必ず500億～1000億の大企業(yè)が現(xiàn)れます?！谷志薮à斡柩浴覆┭蟆工悉扦蓼工?？私たちは5年で300億元の新しい目標(biāo)を決めただけです。アパレル業(yè)界はいい産業(yè)です。まだ始まったばかりです。インタビューが終わった時(shí)、劉軍はこの言葉を言いました。戎巨川さんもきっと認(rèn)めてくれると思います。