市場(chǎng)

ですから、この市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は比較的大きいです?！?/p>

大量の子供靴ブランドが殺到しているので、必然的に市場(chǎng)のケーキが小さくなってきて、j競(jìng)爭(zhēng)のプレッシャーはますます大きくなります。

自分の経営戦略をタイムリーに変えずに放任すれば、結(jié)果は恐ろしい。

市場(chǎng)の変化は海のように変化が激しく、自分の姿をタイムリーに調(diào)整して複雑な環(huán)境に適応させることを余儀なくされています。

かつて最も強(qiáng)大で不毛だった恐竜も、突然の気候変動(dòng)に適応できず絶滅した。

時(shí)には動(dòng)いて、ランダムに変わってこそ最後の勝者となることができると考えられます。

変化の多い市場(chǎng)、特に一人の判斷とひずみの能力を試します。

激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)によって、自分の経営戦略を変えなければならないということを深く感じさせられました。多くのブランドから才能を引き出すことができます。

「今はすべての機(jī)関が以前と違って大きな調(diào)整をしています。」

【チームで江山を打つ】

杜丕さんがまず思いついたのは専門(mén)的なマーケティングチームを作ることです。杜丕さんは知っています。ブランドの専門(mén)ルートを歩くと、以前のバルク卸売りは全く違っています。ブランドを運(yùn)営するには経験豊富な操作チームがないと考えられないです。

正規(guī)化の道を行くには、専門(mén)化されたチームに頼って全面的に操作しなければなりません。

杜丕さんはまた記者に言いました。

製品が良いと同時(shí)に、管理とサービスもちゃんとしています。」

また、興さんはアフターサービスに力を入れました?！弗ⅴ榨咯`サービスにも専門(mén)のチームが責(zé)任を持っています?！?/p>

調(diào)査によると、彼らはアフターサービスの無(wú)料電話(huà)専用線(xiàn)を申請(qǐng)して、下流の販売店と消費(fèi)者との連絡(luò)を強(qiáng)化して、適時(shí)に相手のフィードバックしてくる問(wèn)題を処理します。

チームで競(jìng)爭(zhēng)して、品質(zhì)で競(jìng)爭(zhēng)します。

杜丕さんは浙江省の子供靴市場(chǎng)で優(yōu)秀なチームです。人員構(gòu)造などで明らかに優(yōu)れています。

他のマーケティングチームは専門(mén)の面でまだ足りないところがあります。

【共有ブランド資源】

ここ數(shù)年來(lái)、杜丕はいつも適時(shí)に自分の販売店と加盟商を?qū)Гい茖焿婴葘熼T(mén)店の方向に発展することを試みます。

杜丕は記者に教えて、今彼らは浙江地區(qū)ですでに個(gè)人経営とバルク商品をしなくなりました。だんだん発展の中心はブランド専門(mén)のルートに傾いてきました。

調(diào)査によると、杜丕さんはずっと小売業(yè)者にブランドの専売路線(xiàn)を歩くように勵(lì)ましています。一方で小売業(yè)者が種類(lèi)の店から専売形式に転換することを奨勵(lì)しています。

一方、小売店は別の専門(mén)店を開(kāi)くよう奨勵(lì)しています。

彼らは専門(mén)家を各専門(mén)店に派遣して指導(dǎo)訓(xùn)練を行い、製品陳列、販売技術(shù)などの方面からブランドの専売イメージを改善し、販売実績(jī)を向上させます。

市場(chǎng)は私達(dá)に教えて、企業(yè)は単に製品に頼って市場(chǎng)の最前線(xiàn)の策略を衝撃してすでに少し時(shí)宜に合わないで、このようなマーケティングの策略は取るに足りないのです。

杜丕さんは本社の近年のブランド展開(kāi)に力を入れていることを話(huà)しています?！袱长欷纤饯郡沥摔趣盲皮趣皮猡いい长趣扦??！?/p>

調(diào)査によると、興を助けて蔣愛(ài)和と魏靖坤の二大子役と協(xié)力し、「興を助け、心の世界」の新たなブランドスローガンを発表し、全面的に新しいブランド戦略をスタートさせた。

【顧客が第一位】

興の代理をする前に、杜丕得はすでに靴の小売業(yè)で長(zhǎng)年奮闘しました。

一定の経験を積み重ねた。

杜丕は市場(chǎng)の動(dòng)態(tài)に対しての把握にも節(jié)度があります。

市場(chǎng)の動(dòng)きによって、自分の経営戦略を適時(shí)に調(diào)整することができます。

彼は小売業(yè)の経験をして、彼は下流の加盟店とディーラーと接觸する時(shí)に、コミュニケーションが更に円滑になると言っています。

ですから、普段はお客さんと接觸する過(guò)程で、彼はいつも「お客さんに先にお金を稼いで、自分でお金を稼ぐ」という信條を守っています。

彼は言います：“取引先にあまりに大きい圧力があって私達(dá)のこのブランドを経営することができなくて、その次にいつも取引先にいくつか物流の分析あるいは製品の調(diào)整などをします。”

杜丕さんが見(jiàn)ているのは短期の利益ではなく、未來(lái)に広がる成長(zhǎng)空間です。

彼はお客さんとの間に信頼関係を構(gòu)築し、長(zhǎng)期的に協(xié)力してウィンウィンの常態(tài)體制を?qū)g現(xiàn)すると言いました。

彼は「彼は今少なく稼いであなたを連れて大丈夫です。大事なのはお客さんに先に稼いでもらうことです?！?/p>

肝心な點(diǎn)は核心の忠実な取引先を育成することにあって、この點(diǎn)をやり遂げるので、最も基本的なのも重要なことをするのです。

記者によると、杜丕得の傘下の加盟商たちは「特殊」なサービスを受けられます。加盟から內(nèi)裝、開(kāi)業(yè)まで、そして開(kāi)業(yè)後の端末トレーニング、アフターサービスのトレーニングまで、十分なシステムの専門(mén)トレーニングを提供しました。

【同質(zhì)化を避ける】

國(guó)內(nèi)の製品は致命的な欠陥が同質(zhì)化の傾向が非常に深刻であるが、二つの原因の一つは他の企業(yè)のアイデアを故意に模倣していること、もう一つは企業(yè)が製品開(kāi)発に力を入れていないこと、製品の更新が遅れていることである。

すばらしい子供靴市場(chǎng)の中で、平凡から飛び出すためには、消費(fèi)者の「心の中の愛(ài)」になります。まず解決すべき問(wèn)題は同質(zhì)化の傾向を解消することです。

杜丕さんによると、興を添えるのは創(chuàng)造的なブランドで、製品の研究開(kāi)発を非常に重視しています。

いくつかの獨(dú)立した研究開(kāi)発室の企業(yè)に頼って、いつもこのようなばつが悪い事に出會(huì)って、明らかに彼らのために開(kāi)発したデザインなのに、いつもスープを変えて薬を換えない場(chǎng)面が現(xiàn)れます。

いくつかの研究開(kāi)発室はいつももとの基礎(chǔ)の上で“小さい手術(shù)を動(dòng)かします”だけで、1つの新しいデザインはまた完成しました。

數(shù)年前と比べて、今の杜丕得代理の製品は科學(xué)技術(shù)の含有量の上でもっと上の階にあります。

科學(xué)技術(shù)の企業(yè)を興すルートを歩いて、數(shù)年來(lái)、杜丕の売る靴はめったに品質(zhì)の方面の問(wèn)題が現(xiàn)れなくて、業(yè)界での評(píng)判はずっととても良いです。

特に、いくつかの新しい素材を使用して作られた靴は、品質(zhì)は間違いなく、デザインがより新鮮で、消費(fèi)者の消費(fèi)心理にもっと近いです。

【公益に參與し、社會(huì)にフィードバックする】

上海民間ボランティア組織を支援することによって、一連の愛(ài)の普及活動(dòng)を展開(kāi)しました。これも興を添える新たなブランドスローガン「興を助け、心の世界」にぴったりです。

大いに興を添えるブランドイメージを高めた。

杜丕さんは本社のこの措置に深く賛同しています。

彼にもっと大きな自信を與えただけでなく、実際には彼自身の人生価値観にも合致しています。

彼は、企業(yè)も自分の社會(huì)的責(zé)任感を持つべきだと言いました。

社會(huì)のために具體的なことをして、できるだけ貧しい子供を援助して、社會(huì)のいくつかの弱者の群體に関心を持ちます。

社會(huì)公益事業(yè)に參與するのは、完全に「愛(ài)企業(yè)」のイメージを促進(jìn)するための考えで、企業(yè)や自分に経済面の利益をもたらすかどうかについては、杜丕得氏は、これは彼らの考えの範(fàn)囲內(nèi)ではないと表しています。

彼は「企業(yè)が公益をするのは自分を高めるためではなく、社會(huì)的責(zé)任感を考慮するためです?！?/p>

彼は言います：“會(huì)社は今一方では愛(ài)の企業(yè)からで、一方は科學(xué)技術(shù)企業(yè)からで、この2つの方面は具體的な操作をしています?！?/p>

「愛(ài)」と「科學(xué)技術(shù)」は會(huì)社の二大核心理念を盛り上げることです。

【見(jiàn)通しが明るい】

2010年度、興を助けて海西の十大子供靴のリーダーのブランドに光栄にも堪えられて、杜丕はこれに対して奮い立つことと感じます。

彼は、會(huì)社がこのような栄譽(yù)を獲得したのは、社會(huì)の各界がブランドの認(rèn)可を助興することに対してだけではなくて、同時(shí)に極めて大きく彼らの自信を増加しましたと言います。

彼は記者に、ここ數(shù)年來(lái)會(huì)社はブランドの普及の上の足どりがとても速くて、ブランドの付加価値の上昇は誰(shuí)の目にも明白です。

特に蔣名香と魏靖坤の二大子役を招いて、新しいブランド戦略をスタートさせました。これらは彼に興を添えるブランドが見(jiàn)れば見(jiàn)るほど大きくなります。やればやるほど強(qiáng)くなります。

新ラウンドのブランド戦略のスタート、興を添える代理店たちは初めて味を味わった。

杜丕さんは、ディーラーや消費(fèi)者と接觸する時(shí)、彼はもっと重い話(huà)をします。

より積極的な姿勢(shì)で、興ブランドのエリア開(kāi)拓に取り組むことができます。

興を添えると一緒に波を切って，萬(wàn)里の帆を揚(yáng)げる.