8月11日のニュースでは、世界的な地域経済協(xié)力の発展の波などのマクロ環(huán)境の下で、泉州の民間経済は産業(yè)の最適化とアップグレードのきっかけに直面しており、ハイエンドの人材の加盟を誘致することがこのプロセスを推進(jìn)する鍵となっている。

記者は先日わかった。

作り方は日本のヘッドハンティング會(huì)社にお願(yuàn)いします。

先日、日本で行われた國際的な活動(dòng)を見學(xué)する機(jī)會(huì)に、ある泉企業(yè)の社長と會(huì)社の幹部ら十人余りが日本の三洋、松下などの企業(yè)を視察しました。

考察の中で、この支配人は日本企業(yè)が生産の一環(huán)であろうと、それとも販売の一環(huán)であろうと、その精密化の管理の程度は感嘆させられます。

彼は日本で出會(huì)った例を挙げました。彼は日本のデパートで商品を一袋買いました。従業(yè)員は紙袋で商品を包裝する以外に、外にカラーのビニール袋を重ねました。その日はちょうど雨が降っていました。従業(yè)員は雨が紙のプラスチック製の袋にはねないようにして、包裝が軟化しました。

日本メーカーの有益な経験を吸収するために、この社長は日本から導(dǎo)入しようと決心しました。

作り方二外國のデザイナーを?qū)毪工?/p>

先日、特歩（中國）有限公司は韓國から首席デザイナーを?qū)毪筏蓼筏俊Ｌ貧iのファッションスポーツ商品は大膽に色彩とデザインを組み合わせます。

調(diào)査によると、特歩は更に多くの人材を?qū)毪?、これらの人材は中國香港、中國臺(tái)灣、日本、韓國などから來ます。

「韓國人は靴の色に非常に敏感で、日本人は品質(zhì)管理、技術(shù)開発において非常に優(yōu)れている」

同社は述べた。

閩派服裝の代表の一つとして、利郎（中國）有限公司は國內(nèi)のベテランデザイナーを招き、毎年數(shù)億元を投じて服裝デザインを研究開発し、獨(dú)創(chuàng)的なデザインによってより高い付加価値を獲得したいです。

あるニュースによると、利郎はフランスパリファッション組合と協(xié)力して、自身の設(shè)計(jì)能力を提供する。

今年の初めに、福建グリーン集団有限公司はスペインブランドの子供服企業(yè)Kids Gallaryと服裝デザイン戦略協(xié)力協(xié)議を締結(jié)しました。

合意によって、スペインブランドの子供服の高級(jí)デザイナーを招聘して、自社の設(shè)計(jì)監(jiān)督として、グリーングループは設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)をヨーロッパに移し、歐米の最新の最新のファッションのデザインスタイルとデザイン理念を採用して、中國の元素と世界のファッション要素を強(qiáng)く結(jié)びつけます。

作り方三組の國際巨頭「壁を掘る」

國際トップ企業(yè)でのキャリアを持つ人材は泉州企業(yè)にも注目されています。

先日、世界のガム分野の「親分」のヤドカード會(huì)社で働いた章志宏結(jié)縁泉州企業(yè)は、福建久久王食品工業(yè)有限公司に入社しました。

全體の経緯は、2004年から話さなければならない。

當(dāng)時(shí)、ヤドカードは2.72億ドルでスペインの民間食品大手アグレミンキャンディーグループの傘下の佳口グループの一部の菓子事業(yè)を買収し、一時(shí)は國內(nèi)消費(fèi)者に知られていた「大」チューインガムは佳口グループの商品であった。

2005年1月には、矢印會(huì)社は中國、フランス、インド、イタリア、ポーランド、スペインなどのグローバルキャンディ事業(yè)を全面的に統(tǒng)合し始めました。ガムとガムガムガムガムガムガムガムガムガムガムガムガムガムベースのカーニバル會(huì)社を生産しています。

その後、一年間の統(tǒng)合を経て、中國の「大」バブルガムの中の高層管理チームの80%以上が続々とヤドカード會(huì)社を離れました。

これらの「大」バブルガム管理チームのメンバーはこの會(huì)社で8～10年間働いています。外資企業(yè)の運(yùn)営と管理にとても詳しいです。

その中の相當(dāng)部分の人は後で久久王會(huì)社に參加することを選んで、彼らの非常に熟知しているムックの生産に従事します。

二年前、その中の一部の人は気候風(fēng)土に不服があって続々と出奔しました。

その後、晉江羅山街道に位置し、200ムーの敷地を占める久久王食品工業(yè)園が正式にオープンしました。

近代的な工場(chǎng)ができてから、長い間王さんは巨額の資金を使って歐米の輸入設(shè)備を?qū)毪筏蓼筏?。中國の輸入食品分野で活躍するつもりです。

そこで、より強(qiáng)力なマーケティング運(yùn)営チームを作るという任務(wù)が同社のトップの前に置かれました。

そこで、章志宏は久久王會(huì)社の視線に入った。

このような事例は泉州では少なくないです。世界の五百強(qiáng)企業(yè)ユニリーバ、スーパーマーケット及び売場(chǎng)のマーケティングを擔(dān)當(dāng)する數(shù)名の従業(yè)員が泉州の下著業(yè)界に身を投じて、國內(nèi)市場(chǎng)のマーケティング活動(dòng)に従事しています。元と成衛(wèi)風(fēng)呂のベテラン生産工場(chǎng)である長江栄華及び國際貿(mào)易専門家の黃瑞湖は福建華盛実業(yè)株式有限公司に技術(shù)監(jiān)督と販売総監(jiān)督を務(wù)めています。

専門家の見方は企業(yè)の國際化のスピードを上げます。

現(xiàn)在、泉州の下著業(yè)界はやはり看板加工を主としています。

強(qiáng)大な生産能力に対して、泉州の中小企業(yè)のブランド建設(shè)は遅れています。最近は原材料の値上がりや為替レートの変動(dòng)などの影響を受けて、産業(yè)のグレードアップが必要で、製品の付加価値を高めています。

著龍社の蔡著作龍會(huì)長は「企業(yè)がハイエンドの人材を?qū)毪工毪韦?、より良い発展を勝ち取るためである。

ハイエンドの人材の進(jìn)出は企業(yè)に衝撃的な役割を果たし、新鮮な血液を注入する以外に、いくつかの古い経営理念を排除して、企業(yè)の発展に促進(jìn)作用があります。

また、企業(yè)が國際化するには國際人材が必要です。

専門家の分析によると、人材は現(xiàn)在の企業(yè)競爭の主な要因となっているが、各種の高層管理者、特に國際的なハイエンド人材の不足は、民営企業(yè)の革新的な発展を厳しく制約している。

國際的な人こそ、企業(yè)の國際市場(chǎng)をより速く開くことができるので、多くの企業(yè)は國際市場(chǎng)のハイエンド人材に注目し始めました。

今後は泉州民営企業(yè)と外資系企業(yè)の違いが薄れ、外資系企業(yè)が本土の民営企業(yè)の長所を?qū)Wび、現(xiàn)地の民営企業(yè)が外資系企業(yè)の規(guī)範(fàn)化、國際化運(yùn)営方式を?qū)Wび、互いに互換性があると業(yè)界関係者は見る。

ハーバード大學(xué)博士、泉州師範(fàn)學(xué)院の陳守仁工商情報(bào)學(xué)院院長の歐陽鐘輝さんは「民営企業(yè)は國際市場(chǎng)の扉を開くために、海外の人材が必要だ」と話しています。

國際先進(jìn)の理念を?qū)毪工毪趣いΔ长趣?、海外の人材を?qū)毪工毪趣いΔ长趣扦埂?/p>

専門家は、企業(yè)の國際化が直面している最大の問題は「國際人材」であり、千軍が得やすく、一つは求めにくいと指摘しています。

企業(yè)は國際化経営を展開しています。語學(xué)人材は探しにくく、ビジネス人材も探しにくいです。

企業(yè)が発展したい、強(qiáng)くしたいなら、専門的な人材が必要です。國際化した會(huì)社は自然に國際的な人材が必要です。