8月11日ニュース、2010年南アフリカ

年に一度のワールドカップは中國の観衆(zhòng)に深い印象を殘しました。サッカーの魅力は素晴らしい球場での試合だけではなく、スター達(dá)の優(yōu)れた技術(shù)を體現(xiàn)しています。

今期の精華會は「民生用品産業(yè)がどうやってワールドカップのマーケティングを行うか」というテーマをめぐって、賽琪（中國）體育用品有限公司のブランド監(jiān)督羅相華、福建寶德服飾有限公司のマキカードブランド企畫陳淳萍、泉州市企業(yè)革新文化研究會秘書長黃綱などの業(yè)界関係者を招待しました。

ワールドカップのマーケティングをして、企業(yè)のブランドの位置付けを見ます。

ワールドカップは多くの中國人の眼球を引きつけました。どうやってワールドカップ期間中の宣伝のきっかけをつかむかが重要です。

自分のブランドの発展路線を固め、自分をよりよく発展させることが重要です。

ブランド別の位置付けとしては、このブームに従って自分のブランドを広めるか、それとも自分の実力を基準(zhǔn)にして合理的に機(jī)會を利用して企業(yè)を発展させるかが多くの企業(yè)家にとって大きな問題となります。

賽琪（中國）體育用品有限公司のブランド総監(jiān)督の羅相華さんは、このような大型國際試合は自分のブランドによって位置を決めるべきで、會社の実際狀況によって合理的にこの機(jī)會を利用して、盲目的に風(fēng)に従ってはいけません。

「國際的な一流ブランドに対して、ワールドカップは大きなケーキで、ワールドカップを奪うきっかけにしてもいいです。

國內(nèi)の大部分のブランドに対して、ワールドカップのマーケティングは現(xiàn)実的ではなく、大きなビジネスチャンスも存在しません。最も多いのも小さな國家のメンバーの裝備を支援するだけです。獨(dú)自の広告資源がなく、広告の投入もボールを拭くだけで、製品の広告の投入と出力は比例しません。

羅相華さんはそう言います。

彼から見れば、ビッチは現(xiàn)在三つのラインのブランドとして、大規(guī)模な國際試合で風(fēng)に従う必要がないです。自分の製品の位置付けと服裝市場の現(xiàn)狀によって自分の実力を合理的に測定します。

自分の実情を考えずに、むやみに従うと、かえって自分の発展を抑制します。

いくつかのブランドの経営者は、W杯のビジネスチャンスは欠かせないと考えています。このようなきっかけで眼球を奪われ、ブランドを広めるのは効果的なマーケティング戦略です。

泉州市企業(yè)創(chuàng)新文化研究會の黃綱秘書長は、ワールドカップのような大事件のマーケティングは、時効性が強(qiáng)いと考えています。

ワールドカップのマーケティングコストを考慮する上で、重要な點(diǎn)があります。それはこのようなマーケティング活動に直面する時、私達(dá)のブランドは十分に準(zhǔn)備されたブランドですか？

彼は泉州のいくつかの有名なブランドについて、例えば強(qiáng)覇、デルタなど、全國をカバーする販売ネットワークを持っているため、比較的に効率的なマーケティング実行システムがあり、消費(fèi)者と強(qiáng)いコミュニケーション能力を持っています。

彼は、ワールドカップは泉州ブランドに多くのポイントを加えたと述べた。

ブランド認(rèn)知度がさらに大幅に向上した一方で、若い消費(fèi)者と深く交流する機(jī)會を得て、ワールドカップを通じて、泉州ブランドの文化精神をよく伝えました。

マーケティング戦略と資源は略奪して、同様に重要です。

大規(guī)模な國際試合は國際ブランドが林立し、資源が限られています。

この達(dá)人の林立している市場では、積極的に進(jìn)取し、「駐車スペース」を奪取してブランドを競い合うか、それとも保守的に眺めるか、他の道を切り開いて勝利を勝ち取ろうとするか、この2つの異なるマーケティング発展戦略に対して、異なるブランドの企業(yè)家は異なる観點(diǎn)を與えた。

黃綱は、南アフリカW杯は、強(qiáng)豪、デルタなどのブランドにとって、ワールドカップのマーケティングはその勢いを利用したマーケティングの一回の成功的な実踐だと思っています。

彼は、差異化したブランド戦略はブランドのために生存発展の空間を獲得したと指摘しました。

今日のこの同質(zhì)化が深刻な市場において、差別化は新たな機(jī)會を意味する。

ご存知のように、業(yè)界の雙雄ナイキとアディダスはほとんど業(yè)界競爭の基本的な法則を打ち立てました。専門スポーツと結(jié)び付けて専門イメージを樹立し、世界のトップアスリートをブランドの代弁者とし、スポーツ文化をブランド文化の基本的な內(nèi)包とします。

彼らの後で、多くの中國の同業(yè)もこのようにしたので、例えば李寧、安踏、更に例えば匹克、361度など。

しかし、デル恵は過去10年間のブランドの躍進(jìn)もナイキとエディのモデルが揺るぎないことを証明しています。彼らは娯楽マーケティングでスポーツ用品のブランドを大きくしました。

いくつかの企業(yè)家は、どのようにこの市場を占有して自分の実力によって、力に応じて実行すればいいと思っています。

羅相華氏はワールドカップは四年に一回、出場する國家チームも限られています。國際的な服裝ブランドがとても多いです。國內(nèi)のブランドと國際的なブランドがワールドカップを爭っていることがきっかけです。

そのため、國內(nèi)の二、三線ブランドがこの資源を橫取りするのは簡単ではなく、自分のブランド実力によって合理的に機(jī)會を利用して、自分をよりよく発展させるべきです。

後のワールドカップの余熱は、まだ続いています。

2010南アフリカ大會はスペインの最終登頂で幕を閉じました。

賑やかなW杯シーズンは瞬く間に消え去り、各種の消費(fèi)品も同時に最も強(qiáng)力な依存を失いました。しかし、まだ余熱が続いていることを知っています。

現(xiàn)在、市場でサッカーブームは若いカジュアルなスポーツウェアだけでなく、サッカーのテーマの子供服も人気があります。

このワールドカップのサッカー熱に従って、サッカーの要素を子供服のデザインに溶け込み、消費(fèi)者から熱い愛を受けます。

福建寶德服飾有限公司のマキマーカブランド企畫の陳淳萍さんは「今回のワールドカップのブームに対して、サッカーをテーマにした子供服のシリーズを設(shè)計しています。

ワールドカップ後もサッカーの要素はずっと衣裝のデザインに反映されています。サッカーをテーマにした製品コーナーを設(shè)けて、子供服を販売するだけでなく、製品のイメージを高めることができます。

彼女の分析によると、レジャーとファッションはずっと子供服業(yè)界の理念であり、レジャー運(yùn)動のブランドを作って、スポーツの陽光理念を樹立すれば、企業(yè)にもっと良い発展ができます。

後のワールドカップ、子供服業(yè)界のサッカーブームは依然として維持され、スポーツスタイルは子供服業(yè)界で依然として人気があります。

彼女はワールドカップを見る人々の心理や行動にも変化があったと考えています。

過去のワールドカップの核心は「競技」でした。ワールドカップを見ることは試合を見ることです。

しかし、人々の価値観の多様化とともに、多くの非専門サッカー観衆(zhòng)がワールドカップの視聴者の中に入ってきて、人々がW杯の內(nèi)容に関心を持つようになりました。

だから、後のワールドカップのブランドのマーケティングはブランド戦略の目標(biāo)を結(jié)び付けて、ブランドとスポーツの元素の接ぎ木點(diǎn)を探し當(dāng)てます。