創(chuàng)業(yè)は多くの人が追求している仕事のやり方です。

第一、収益の內(nèi)訳。

多くのボスは創(chuàng)業(yè)前は會(huì)社のバックボーンで、上司に認(rèn)められていますが、創(chuàng)業(yè)初期は様々な理由で苦労して一年間を過(guò)ごしました。収入はまだアルバイトよりはるかに少なく、さらには「元手を食べます」という収益の大きな落差はすべての初期の創(chuàng)業(yè)者が直面して受け入れなければならない殘酷な現(xiàn)実です。

第二に、心の中。

収益の低下による影響は家庭にも及び、起業(yè)家は夜を日に継いで仕事をするので、家庭の「內(nèi)部事情」を全く考慮しない。この時(shí)、家庭の抵抗は日増しに増加しています。この時(shí)、創(chuàng)業(yè)者は圧力に耐えて、衆(zhòng)議を排して、堅(jiān)持していきます。

第三に、リーダーシップ。

管理と指導(dǎo)は本質(zhì)的な區(qū)別があります。

第四に、情実。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は、創(chuàng)業(yè)者がさまざまな面で挫折や打撃を受け、特に他人の様々な非難を受けました。

これは創(chuàng)業(yè)者に自分の道を堅(jiān)持して、人情の中を越えて、人情の是非を捨てて、一心不亂に突き進(jìn)んで、目標(biāo)に向かって努力して前進(jìn)します。

第五に、心の穴。

「

第六に、カンを分けます。

江山を打つのは簡(jiǎn)単で、江山を守るのは難しいです?？嚯yを共にすることができますが、富貴とは難しいです。これらの林林総の現(xiàn)象は歴史的に見(jiàn)られないことが多いです。多くの創(chuàng)業(yè)者が出會(huì)う可能性があります。これは創(chuàng)業(yè)者に利益の分配方法に対して有効な共有制度を制定してください。

第七に、責(zé)任の問(wèn)題です。

會(huì)社が大きくなったら、従業(yè)員の募集と育成に関わる問(wèn)題があります。

人の従業(yè)員を募集するごとに、創(chuàng)業(yè)者は1分の責(zé)任を負(fù)って、この種類の責(zé)任はますます多くなることができて、ますます大きくなって、ますます重くなって、これは創(chuàng)業(yè)者が絶えず自分の耐える能力を高めなければなりません。

さらに、會(huì)社が大きくなったら、他の関連社會(huì)的責(zé)任を負(fù)うべきです。

社會(huì)を取って、社會(huì)に報(bào)いて、すべての創(chuàng)業(yè)者はすべてこのような境界を持って、ようやくもっと良く會(huì)社を1つの境界の成功から更に高い境界の成功に連れて行くことができます。

第八に、花のカン。

創(chuàng)業(yè)過(guò)程での段階的な成果は、花のように、人の目を「迷い」やすくし、「花」は永遠(yuǎn)に鮮やかになると考えています。

実際はそうではない。

おごっては負(fù)け、創(chuàng)業(yè)者は花の誘惑に耐え、怠ってはいけない。

第九、體の中。

徹夜は創(chuàng)業(yè)者にとって避けられない課題です。

夜更かしは健康に悪いというのは周知の常識(shí)です。

しかし、創(chuàng)業(yè)中は仕事が多く、夜更かしをしないと不可能なことがほとんどです。

これはつまり創(chuàng)業(yè)者が良好な體の素質(zhì)を持っていることを必要として、さもなくば必然的に疲れた侵略を防ぎ止めることができません。

第十、孤獨(dú)の中。

創(chuàng)業(yè)者の辛さを誰(shuí)が理解できますか？創(chuàng)業(yè)者の苦痛を味わうことができます。最も親しい人でも創(chuàng)業(yè)者の心の道を本當(dāng)に知ることができないかもしれません。

創(chuàng)業(yè)者が一緒に歩いてきた話や考え事は、本當(dāng)に共感してくれる人がなかなかいないので、起業(yè)家の孤獨(dú)をもたらします。

だから、成功して起業(yè)するには、孤獨(dú)という試練を乗り越える能力が必要です。