わが國で発展する

一、政府はどう位置づけますか？

政府は一切を一手に引き受けてはいけない。これは注意しなければならない問題だ。

どのように募集しますか

資金の出所は外資と國內(nèi)資本の二つの道にほかならない。

資本の調(diào)達(dá)は直接融資と間接融資にほかならない。

直接融資の上場通路は厳しく審査され、一般企業(yè)は參入できない。

同様に、企業(yè)債の発行も厳しく制限されている。

間接融資は中小企業(yè)にとって非常に困難であり、それらの一般資産が少ないため、擔(dān)保に入れることができず、信用の歴史記録がなく、専門的なサービス機(jī)構(gòu)が不足しており、貸付限度が小さいと同時に、すべての制度上の差別が存在している。

もちろん、中小企業(yè)自體がごっちゃになり、潛在力のある企業(yè)が埋もれてしまうこともあります。

したがって、高リスク、高リターンの創(chuàng)業(yè)資本を?qū)毪?、市場の需給要件を満たす必要があります。

どのように投資を回収しますか？

投資を回収するには、一般的に二つのルートがあります。一つは上場、二つは

四、どうやって冒険精神に富んだ起業(yè)家を育成し、遠(yuǎn)見卓識のある創(chuàng)業(yè)投資をするか

起業(yè)家は遠(yuǎn)見卓識が必要で、冒険精神を持ち、専門知識と組織能力を備え、自分の周りの人を最大限に引き出すことができる。

同時に、どうやって創(chuàng)業(yè)投資ファンドの管理人材を育成するかが目前に迫っています。

創(chuàng)業(yè)資本管理は専門性の強(qiáng)い仕事で、金融市場の運(yùn)営経験、マーケティング開拓能力、関連政策法規(guī)見解、法律背景知識、市場の鋭い洞察及び國際市場と國內(nèi)市場のマクロな把握が必要です。

科學(xué)技術(shù)開発者を創(chuàng)業(yè)投資管理者と簡単に同等にしてはいけません。両者の間に本質(zhì)的な違いがあります。

五、中小企業(yè)の投資融資サービス體系。

創(chuàng)業(yè)資本は企業(yè)が資本運(yùn)営を行う方法の一つであり、「華山は道だけではない」。

道を広く開くべきで、「千軍萬馬が丸木橋を渡る」ことはない。

例えば、信用保証制度。

日本の中小企業(yè)信用保証協(xié)會は地方政府と地方公共団體が出資して設(shè)立したもので、現(xiàn)在は全部で52社あり、主な業(yè)務(wù)は中小企業(yè)の金融機(jī)関からの借金を擔(dān)保にしています。

また、日本民間には中小企業(yè)への投資や融資を行うベンチャーファンドがあり、日本政府、日本開発銀行と民間組織が共同で出資して産業(yè)基盤健全基金を設(shè)立し、起業(yè)ファンドの社債公開を擔(dān)保にしています。

六、どうやって効果的な激勵制度を構(gòu)築するか。

人は高いところに行く。

どのように技術(shù)者と管理者を激勵しますか？私達(dá)は人の激勵の需要が多段階で、多元的なのだと明確にしなければなりません。

要求——要求に満足する連鎖過程において、激勵は多くの方面に現(xiàn)れています。例えば、アメリカの學(xué)者マクレランドは主に権力の需要、帰屬の需要と業(yè)績の需要と考えています。一方、アダムスは公平な需要から著手して、人はいつも橫方向の比較と縦方向の比較を行っています。

前人の研究は十分に企業(yè)家も常人であることを反映しています。彼らに対する激勵の必要性は無視できません。十分な工夫をして満足させなければなりません。

また、私たちは激勵の手段の選択、特に長期激勵の研究と探求を重視すべきです。