「後の経済危機(jī)時代」の到來に従って、経済の持続可能な発展は必然的な選択となりました。このような狀況の下で、我が國の企業(yè)家はどのような行動をして未來の経済発展の趨勢に受け答えしますか？

8月1日はシンガポール南洋理工大學(xué)の學(xué)商學(xué)院が主催するテーマは「持続可能な発展の戦略的思考」で、南洋理工大學(xué)経済サミットフォーラムは河南省で開催されます。

フォーラムでは、現(xiàn)在南洋理工大學(xué)の販売と國際企業(yè)管理政策學(xué)部の黃昭虎博士と上海交通大學(xué)黨委員會副書記、ブランドと戦略専門家として知られている徐飛教授がフォーラムの主宰者として、「持続可能な発展の戦略的思考と行動：グローバル競爭力の確立」と「企業(yè)家の戦略的創(chuàng)造的思考」などの話題について講演を行い、企業(yè)家たちに思想の垣根を広げ、企業(yè)の勝利の道を指摘しました。

　　ジーンズ1本で考える

これらの年、1本のジーパンのストーリはずっと黃昭虎に企業(yè)の育成訓(xùn)練の時の経典の実例とされています。

數(shù)年前、黃昭虎は旅行中にジーンズのパンフレットに惹かれて、このジーンズを買いました。

このジーンズはスウェーデンのNudieジーンズ専門會社から來ました。彼らはジーンズの後ろポケットにパンフレットを隠しています。パンフレットはまずこのジーンズはスウェーデンでデザインされ、完全にイタリアで製造されていると説明します。このほかに、小冊子では牛仔布とは何かを詳しく説明しています。その後、このスウェーデンの會社とジーンズの関係について述べました。パンフレットによると、ジーンズはあなたの友達(dá)と一緒に成長できる數(shù)少ない製品の一つです。

また、この會社はジーンズの一つの製品しか作っていないと説明しました。彼らの原料はイタリア、トルコ、アメリカ、日本から來ています?，F(xiàn)地の最高品質(zhì)のデニムです。同時に、お客様にジーンズの著用、メンテナンス、洗濯を指導(dǎo)します。さらにジーンズの布地や織り方、他の織物との違いを紹介します。

黃昭虎が最も重視している環(huán)境問題については、ここのデニムは全部トルコの綿から來ていて、100%天然成分があると紹介しています。また、製造過程全體において、使用されているのはすべて天然の素材です。パンフレットはまた、メーカーの社會的責(zé)任に対する立場を明らかにしました。利潤を追求するために人生に関心を持たないで、大量生産を追求するために環(huán)境を保護(hù)しないで、會社の政策に合うサプライヤーを慎重に選択します。

厳格な持続可能政策はこのジーンズ會社を成功させました。黃昭虎の紹介ジーパン1500元以上の人民元が売られ、名も知られていない小さなデニム工場が、わずか5年間で2500萬ユーロに達(dá)しました。その中の2/3の業(yè)績は海外から來ました。

一つの企業(yè)は一つの段階に來て、発展の持続性を無視してはいけません。黃昭虎氏によると、企業(yè)管理者はたとえ利益があると見ても、使う手段、使う方法が合理的でない、道徳的でないことを考慮しなければならない。

企業(yè)が持続可能な発展をするためには、何をするにも、積極的な態(tài)度で問題を解決しなければなりません。もし動態(tài)性を持っていたら、問題が発生してから処理します。

　　戦略を工具化してはいけない。

フォーラムでは、徐飛は戦略「勢い」の思考を詳しく述べています。逆方向思考柔道レバレッジなどの多種類の思惟形態(tài)と特徴を述べた後、革新的な思考モードの意味を述べます。革新は行為だけではなく、態(tài)度にもあります。革新はあらゆる分野を一手に収めることができます。ビジネスモデル以外に、技術(shù)、市場、文化、制度、管理方式、激勵方式があります。その中のどの方面のすべての一環(huán)の革新は巨大なビジネスチャンスをもたらすかもしれません。

「自分の戦略競爭力を構(gòu)築するには、企業(yè)はシステムの戦略的思考観を用いて、核心理念、企業(yè)文化、革新能力、學(xué)習(xí)能力、最も効果的に資源を整合し、利用する能力、快速行動反応から新たな競爭優(yōu)位性を創(chuàng)造する能力などの全方面から革新的な管理を行わなければならない」

徐飛氏は、例えば欠陥ゼロ管理、企業(yè)プロセスの再構(gòu)築、取引先関係管理、変革管理、學(xué)習(xí)型組織などの林林総の管理ファッションは、往々にして企業(yè)全體の問題の一部を解決する問題に対して提起されたもので、管理者に多くの啓発と參考を與え、最大で利用できる管理ツールとするしかないと考えています。これらのツールは単獨(dú)で使うか、それとも組み合わせて使うかは、企業(yè)の具體的な狀況によって一概には言えません。

例えば品質(zhì)管理、欠陥ゼロ管理、シックスシグマは主に品質(zhì)問題に対して専門的です。

これらの管理ツールを戦略としてはいけません。逆に言えば、戦略をツール化することはできません。