隨著“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”的來(lái)臨，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展成為必然選擇，在這種情況下，我國(guó)企業(yè)家應(yīng)該做出怎樣的行動(dòng)來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)?

　　8月1日，由新加坡南洋理工大學(xué)商學(xué)院主辦的主題為“可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略思維”的南洋理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)高峰論壇在河南舉辦。

　　論壇上，現(xiàn)任南洋理工大學(xué)行銷與國(guó)際企業(yè)管理政策系主任黃昭虎博士和上海交通大學(xué)黨委副書記、有品牌與戰(zhàn)略專家之稱的徐飛教授作為論壇主講嘉賓，分別就“可持續(xù)性發(fā)展的策略思維與行動(dòng)：建立全球競(jìng)爭(zhēng)力”和“企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新思維”等話題進(jìn)行了精彩演講，為企業(yè)家們打開思維藩籬，指出一條企業(yè)制勝的途徑。

　　一條牛仔褲引發(fā)的思考

　　這些年，一條牛仔褲的故事一直被黃昭虎作為給企業(yè)培訓(xùn)時(shí)的經(jīng)典案例。

　　幾年前，黃昭虎在旅游中被一條牛仔褲附帶的小冊(cè)子吸引，最終購(gòu)買了這條牛仔褲。

　　這條牛仔褲來(lái)自瑞典的Nudie牛仔褲專業(yè)公司。他們?cè)诿織l牛仔褲的后口袋里，都藏著一個(gè)小冊(cè)子。小冊(cè)子首先說(shuō)明這條牛仔褲由瑞典設(shè)計(jì)，并完全在意大利制造。除此之外，小冊(cè)子還詳細(xì)解釋了一個(gè)問題：什么是牛仔布。隨后，又講述了這家瑞典公司和牛仔褲的關(guān)系。小冊(cè)子告訴顧客，牛仔褲是可以和你的好友一起成長(zhǎng)的不多的產(chǎn)品之一。

　　它還申明，這家公司只做牛仔褲一種產(chǎn)品。而他們的原料來(lái)自意大利、土耳其、美國(guó)和日本，都是當(dāng)?shù)刈罡咂焚|(zhì)的牛仔布。同時(shí)，它還指導(dǎo)顧客如何穿、保養(yǎng)、洗滌牛仔褲。并進(jìn)一步介紹牛仔褲的布邊和紡織的方法，以及和其他紡織品的不同。

　　至于黃昭虎最注重的環(huán)保問題，小冊(cè)子介紹說(shuō)，這里的牛仔布全部來(lái)源于土耳其的棉花，具有100%的天然成分。而且整個(gè)制造過程，使用的都是天然的物料。小冊(cè)子還申明了制造商對(duì)于社會(huì)責(zé)任的立場(chǎng)：不會(huì)為了追求利潤(rùn)而忽略關(guān)心人生，不會(huì)為了追求大量生產(chǎn)而忽略保護(hù)環(huán)境，并且非常細(xì)心地選擇符合公司政策的供貨商。

　　“嚴(yán)格的可持續(xù)政策使得這家牛仔褲公司非常成功。”黃昭虎介紹，一條牛仔褲可以賣到超過1500元人民幣，并且使一個(gè)默默無(wú)聞的小牛仔廠，在短短的5年之內(nèi)銷售業(yè)績(jī)沖到了2500萬(wàn)歐元，其中2/3的業(yè)績(jī)來(lái)自海外。

　　“一個(gè)企業(yè)到了一個(gè)階段，不可以忽略發(fā)展的持續(xù)性。”黃昭虎說(shuō)，企業(yè)管理者即使看到有利可圖，也要考慮到用的手段、用的方式合不合理、道不道德。

　　企業(yè)要做到可持續(xù)性發(fā)展，最重要的是不管做什么事情，都要抱著主動(dòng)性的態(tài)度去處理問題，如果抱著被動(dòng)態(tài)度，等問題出現(xiàn)后才去處理，這樣的決策不一定是最好的，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多壓力。

　　不能將戰(zhàn)略工具化

　　論壇上，徐飛在詳盡論述了戰(zhàn)略“勢(shì)”思維、逆向思維、柔道杠桿思維等多種思維形態(tài)和特質(zhì)之后，這樣闡述創(chuàng)新思維模式的含義：創(chuàng)新不僅僅在于行為，還在于態(tài)度。創(chuàng)新可以包攬任何領(lǐng)域，除了商業(yè)模式，還有技術(shù)、市場(chǎng)、文化、制度、管理方式、激勵(lì)方式，其中任何一個(gè)方面中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，都可能帶來(lái)巨大的商機(jī)，關(guān)鍵在于企業(yè)的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略眼光。

　　“要想打造自己的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就必須用系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維觀，從核心理念、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、最有效地整合和利用資源的能力、快速行動(dòng)反應(yīng)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力等全方位進(jìn)行創(chuàng)新管理。”

　　徐飛認(rèn)為，諸如零缺陷管理、企業(yè)流程再造、客戶關(guān)系管理、變革管理、學(xué)習(xí)型組織等林林總總的管理時(shí)尚，往往是針對(duì)解決企業(yè)整體問題中的某些局部問題提出來(lái)的，給管理者更多的是一些啟發(fā)和參考，最多只能作為可資利用的管理工具。至于這些工具是單獨(dú)使用，還是組合使用，得根據(jù)企業(yè)的具體情況，不能一概而論。

　　譬如全面質(zhì)量管理、零缺陷管理和六西格瑪，主要是專門針對(duì)質(zhì)量問題的。

　　不能把這些管理工具當(dāng)做戰(zhàn)略;反過來(lái)說(shuō)，就是不能將戰(zhàn)略工具化。