ワールドカップのチャンスをつかむために、太平鳥は試合開始の二ヶ月前にワールドカップのテーマ設(shè)計(jì)チームを設(shè)立しました。三日間だけで33種類のワールドカップの元素を開発しました。

「設(shè)計(jì)から注文、生産まで、全國(guó)1500の専門店に物流まで送って、23日間しかかかりませんでした?！?/p>

太平鳥グループ理事長(zhǎng)の張江平さんは誇らしげに教えてくれました。

ファッションに敏感な「嗅覚」と文化の深さと効率的な配送システムを持っています。

1997年の金融危機(jī)の時(shí)に、太平鳥はすでに加工製造からバーチャル経営に転向して、元の生産段階を剝離して、重點(diǎn)を設(shè)計(jì)と研究開発に置いて、危機(jī)の中の初の涅槃を完成しました。

2008年の危機(jī)の中で、太平鳥は再度“危険”を“機(jī)”に変えて、仮想経営の基礎(chǔ)の上で、自分の思想と文化を作り直します。

張江平から見ると、太平鳥が作ったのは服裝ではなく、ファッション創(chuàng)意です。「一組一組のファッション潮流の中から糸を抜き取って繭を剝いて、その本質(zhì)と真意を抽出して、さらに太平鳥の専屬的な美しい“テンプレート”を作り上げます?！?/p>

現(xiàn)在、太平鳥130人余りの設(shè)計(jì)チームは毎週100種類以上の新商品を販売しています。一年間のデザインは5000種類を超えています。デザインは國(guó)內(nèi)のファッション業(yè)界を獨(dú)歩しています。

ファッションを中國(guó)に持ち込んで、第一時(shí)間のデザインで東西のファッションの時(shí)間差を縮めます。

デザイナーからファッション創(chuàng)意工夫を生み出し、服を消費(fèi)者に著せるまでには、全體のプロセスは約20日間しかかかりません。國(guó)內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)相手はこのプロセスを完成するには少なくとも2ヶ月が必要です。

現(xiàn)在、太平鳥は國(guó)內(nèi)に1500店以上の店舗があります。

効率的な管理ソフトを通じて、本部の各指令は第一時(shí)間に各カウンターに伝達(dá)され、ほぼ同期して各地の販売情報(bào)を本部にフィードバックし、設(shè)計(jì)から販売までのもう一つの循環(huán)を開始します。

透明に見えるこの「クイックファッション」は、まさに太平鳥の核心競(jìng)爭(zhēng)力です。

今、服裝の競(jìng)爭(zhēng)は品質(zhì)、価格、市場(chǎng)規(guī)模の競(jìng)爭(zhēng)ではなく、獨(dú)特な商品設(shè)計(jì)の創(chuàng)意と効率的な配送システムであり、これはまさに「はやいファッション」のコピーが難しいところである。

「ファッションは伝統(tǒng)服裝産業(yè)の夕日ラベルを変えました。伝統(tǒng)服裝産業(yè)の中で、想像力に満ちた新しい天地を見つけました。文化と思想を生産力に変えて、服裝職場(chǎng)をドリームワークスに変えました。」

張江平さんは言います。

「クイックファッション」の競(jìng)爭(zhēng)力を高めるために、先日、太平鳥は駐席と豊満創(chuàng)意広場(chǎng)に入り、服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)會(huì)社を設(shè)立して、設(shè)計(jì)チームを獨(dú)立に運(yùn)営させました。

これはファッションデザインチームのより広範(fàn)な交流と學(xué)習(xí)に有利であり、デザイナーの創(chuàng)意工夫と創(chuàng)意元素の採(cǎi)集を促し、人材の集大成効果を生み出し、ブランドの創(chuàng)意設(shè)計(jì)の価値を高める。

デザインの人材育成と投入において、太平鳥はいつも大きな手書きです。

太平鳥の「はやいファッション」は、太平鳥の核心競(jìng)爭(zhēng)力であり、二つの面での「はやい」を表しています。

130人以上の設(shè)計(jì)チームは毎週100種類以上の新商品を販売しています。一年間の設(shè)計(jì)は5000種類を超えています。デザインは國(guó)內(nèi)のファッション業(yè)界を獨(dú)歩しています。

二つ目は配送と情報(bào)フィードバックの速さです。

太平鳥は國(guó)內(nèi)に1500店以上の店舗のマーケティングネットワークを配置し、効率的な管理ソフトを通じて、迅速な配送と情報(bào)フィードバックを?qū)g現(xiàn)し、デザイナーからファッションアイデアを生み出し、服を消費(fèi)者に著せるまでには、全體のプロセスは約20日間しかかかりません。

この二つの面の「速い」の背後には、天平鳥が十?dāng)?shù)年にわたって積み重ねてきた一連の革新である。研究開発設(shè)計(jì)の革新、製造プロセスの革新、管理の革新、マーケティングシステムの革新。

太平鳥の“速いファッション”は、伝統(tǒng)的な服裝產(chǎn)業(yè)の夕日ラベルを変えて、伝統(tǒng)的な服裝產(chǎn)業(yè)に対する知恵回転の成功サンプルを提供しました。服裝產(chǎn)業(yè)はファッション產(chǎn)業(yè)として、その研究開発設(shè)計(jì)だけではなく、より多くの文化と思想的なアイデアが必要です。